7月29日，旷视联合创始人兼CEO印奇、旷视联合创始人兼CTO唐文斌等首次公布了旷视AI新基建路线:坚持4项行动：一入一出，一提一降，以单点突破反向推动基础设施建设，以底层技术助力AI能力走出头部。
根据路线图，“一入”指的是进入城市的宏观、微观场景，搭建机器人物联网操作系统等工业平台、提供工业解决方案，“一出”指的是出标杆。所谓“一提一降”是指利用新一代AI生产力平台Brain++降门槛，可以有效缩短80% 算法从需求到落地的时间，整体降低55%的算法生产成本。
从技术成熟度曲线来看，人工智能正处在“死亡之谷”的泡沫期，作为物联网时代最重要的核心能力，AI如何在产业落地处于“深水区”的当下，找到更合适的前进路径，是行业共同关注的焦点。
印奇认为，带领AI产业驶离深水区，实现真正产业落地的关键在于算法侧供给提升、价值闭环跑通与“4 in 1”组织阵型形成。
目前各行各业对于算法的需求仍然是高度碎片化的，来自行业应用的算法需求大于算法供给能力。印奇认为“在算法供给侧，目前AI企业做得还远远不够。解决算法供给不足问题的关键在于AI算法的可交付和规模化生产能力。”
价值闭环是AI产业落地的最大挑战。在产品层面，AI产品需要实现AI算法-系统集成-软件平台-软硬结合的三层演进。成熟的AI产品必须经历价值验证-MVP产品（最小可行性产品）-规模应用三个阶段。
在组织人才方面，印奇认为，AI产业落地最为合理的组织阵型是“4 in 1”。 “4”是指每进入一个AI+行业，都需要配备CEO（产品经理）、CTO（产品开发）、CAIO（AI可行性）、CMO（行业洞察）四种角色，而“1”是指四位一体。
旷视的“1+3”战略是基于AI新基建路线图。Brain++AI生产力平台提供算法规模化供给，个人、城市、供应链三大物联网持续聚焦与落地。
在个人物联网方面，旷视从面部识别做到计算摄影，再到软硬一体。目前，全球有10亿部手机使用旷视的产品。
在城市物联网方面，旷视希望从超级应用做到操作系统，有效打通交通、城市管理等条行业应用和社区园区、公共建筑等块空间应用的数据壁垒，实现城市治理和居民生活的双赢。在北京，旷视参与了北京六大区“城市大脑”、中国尊等项目的智慧化建设。
在供应链物联网方面，旷视从局部的机器智能做到整仓智能优化，基于河图的商业项目近百项，并打造了服装类智能仓。今年下半年，旷视还将陆续推出多款自研机器人及人工智能物流装备新品，面向物流场景提供高度智慧化的行业解决方案。