近日,中建二局二公司機電安裝項目管理中心組織河南省鄭州航空港區項目交流團隊到甘肅省天水市萬達項目進行了對標交流。
港區交流團隊對天水萬達項目水暖、電氣、管道等施工現場進行了全面巡查,一個點一個點的查,一個室一個室的找,發現了諸如施工材料偷工減料、器械工具使用不合規,項目勞務分包專業技能不過關等為趕工期,忽視品質管控、隊伍審核等項目頭痛的關鍵問題,及管理人員缺乏工作經驗、標準化不落地、實際操作流於形式,沒有按照標準化操作規範、規章制度開展驗收、交底工作等日常標準化管理問題。及時分類形成問題表單,與天水萬達項目團隊逐項商討解決方案,提供糾偏思路,為天水萬達項目共計提出14條切實可行的改進意見。其中摒棄傳統電箱內支撐做法,對箱體上下左右均可進行的成套支撐的創新做法,切實解決了剪力牆內直埋箱體在砼澆築後發生變形難以支撐的技術性難題,受到天水萬達項目團隊的一致認可。
港區交流團隊格外重視這點,耐心地與天水萬達項目團隊交流勞務分包隊伍的選用、管理、使用,獎懲等方面管理技巧。港區交流團隊親自上手實操,為工人師傅實地演示焊接了户箱內支撐等工序工藝要求與技巧,以一種別開生面的現場教學,為工人師傅上了一堂標準化學習課。
為確保培訓工作取得實效,港區項目團隊項目經理孫紅福以現場提問和演練實操的考核方式對培訓內容一一檢查,培訓收到了較為令人滿意的效果。對於一些存有疑惑、不夠清晰的疑點難點,進行了深入解讀,進一步加深了天水項目人員的印象,確保學有所獲。
此次“現場説法”式對標交流,是管理中心標準化推進方式的重要創新,更是對公司“百日行,千日治”行動的生動實踐。首次採用“現身説法”式對標交流,以更為直觀方式實現項目一對一幫扶、一對一引領、一對一培訓,現場發現問題,現場解決問題,提升標準化推進整治工作的整體效能和現場管控水平。同時以“零距離”交談,搭建項目交流平台,促進項目之間協同互助,引導項目團隊對標優秀,激發項目良性競爭,積極形成見賢思齊的向上精神和團隊文化。以統一團隊思想,統一目標,統一行動,加快推動管理中心“三高一品”總目標的實現。（孫迎田）