近日,中建二局二公司机电安装项目管理中心组织河南省郑州航空港区项目交流团队到甘肃省天水市万达项目进行了对标交流。
港区交流团队对天水万达项目水暖、电气、管道等施工现场进行了全面巡查,一个点一个点的查,一个室一个室的找,发现了诸如施工材料偷工减料、器械工具使用不合规,项目劳务分包专业技能不过关等为赶工期,忽视品质管控、队伍审核等项目头痛的关键问题,及管理人员缺乏工作经验、标准化不落地、实际操作流于形式,没有按照标准化操作规范、规章制度开展验收、交底工作等日常标准化管理问题。及时分类形成问题表单,与天水万达项目团队逐项商讨解决方案,提供纠偏思路,为天水万达项目共计提出14条切实可行的改进意见。其中摒弃传统电箱内支撑做法,对箱体上下左右均可进行的成套支撑的创新做法,切实解决了剪力墙内直埋箱体在砼浇筑后发生变形难以支撑的技术性难题,受到天水万达项目团队的一致认可。
港区交流团队格外重视这点,耐心地与天水万达项目团队交流劳务分包队伍的选用、管理、使用,奖惩等方面管理技巧。港区交流团队亲自上手实操,为工人师傅实地演示焊接了户箱内支撑等工序工艺要求与技巧,以一种别开生面的现场教学,为工人师傅上了一堂标准化学习课。
为确保培训工作取得实效,港区项目团队项目经理孙红福以现场提问和演练实操的考核方式对培训内容一一检查,培训收到了较为令人满意的效果。对于一些存有疑惑、不够清晰的疑点难点,进行了深入解读,进一步加深了天水项目人员的印象,确保学有所获。
此次“现场说法”式对标交流,是管理中心标准化推进方式的重要创新,更是对公司“百日行,千日治”行动的生动实践。首次采用“现身说法”式对标交流,以更为直观方式实现项目一对一帮扶、一对一引领、一对一培训,现场发现问题,现场解决问题,提升标准化推进整治工作的整体效能和现场管控水平。同时以“零距离”交谈,搭建项目交流平台,促进项目之间协同互助,引导项目团队对标优秀,激发项目良性竞争,积极形成见贤思齐的向上精神和团队文化。以统一团队思想,统一目标,统一行动,加快推动管理中心“三高一品”总目标的实现。（孙迎田）