任正非談華為“狼文化”：就是三個精神 敏感性、團隊性、不屈不撓性

　　華為公共及政府事務部在華為心聲社區發佈了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，採訪時間為2020年3月24日。

　　面對關於華為“狼文化”的提問時，任正非表示我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

　　一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪兒，能知道十年、二十年後科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客户需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏鋭的認識。

　　二，狼不是單獨出擊，而是羣體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨鬥是不會成功的。例如我們公司推行“塗丹丹模型”，塗丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們後面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這麼強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。

　　三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。幹部不能發現有困難就要求換崗位。為什麼要換崗位？換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那裏，戰役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做後勤保障、做環境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個後勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什麼困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調一個崗位”，為什麼要調崗位？調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰場的，你還在你原來的“軍團”。

　　“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。