新經濟、新業態、新模式的發展浪潮迭起。作為新模式、新業態的重要載體，在線教育不僅持續為中國乃至全球有教育需要的人羣輸送了優質的教育服務，也吸引了各大投資機構的持續加碼。在重金加持之下，各大在線教育企業紛紛加入“營銷燒錢大戰”，行業競爭不斷升級，甚至出現“內卷”的困境。“流量為王”的時代終將過去，用品質驅動行業發展的趨勢進一步強化，如何儘快找到支撐企業健康發展的路徑，就成為了各大在線教育企業下半程發展的核心議題。
作為在線教育領軍企業，掌門教育始終堅持“低調穩健”做教育、做企業的態度，走出了掌門教育獨特的發展路線，為行業其他企業的差異化發展提供了重要借鑑。據行業公開數據顯示，掌門教育近兩年在投放領域的投入相當剋制，廣告投放量遠低於行業平均水平，卻依舊穩居K12在線1對1的頭把“交椅”。
高質、高效發展的背後，離不開掌門教育在後端業務端口的深耕。為了追求教育的長期效益，掌門教育選擇了“快佈局，慢發展，投入後端”，通過產品價值驅動商業上的穩定增長。以掌門教育的教研為例，為了進一步深耕教研的本地化，掌門教育在全國組建了業內最大的教研團隊，規模超萬人，並設立了四大教育研究院。其中，本地化課程研究院下設在線課程研發組、特聘專家命題組以及學情考情分析組，專門負責教研教學的顆粒化，進一步拓寬了自身本地化教學的護城河。
與此同時，為了讓每一位用户都享受到個性化的在線教學服務，掌門教育通過夯實教研-教師-服務鏈條，對教學鏈上的每一個環節都進行精細打磨，以科技賦能教學和管理，不斷滿足用户的個性化教學需求。另外，為了在人才培養上達到標準化精細化產出，保證教學水平的標準化和高質量，掌門教育通過機器學習與人機交互，構建起教學、培訓、組織等綜合管理體系，實現了智能化管理。
“投入前端叫燒錢，投入後端叫壁壘。”未來，掌門教育也將資金、資源投入教研、師資和服務等後端鏈條，進一步推動掌門教育的兩大驅動——“好產品驅動增長”、“好技術驅動效率”，以高品質、個性化的在線教育產品構築深厚的產品競爭壁壘，以企業高質量的發展為在線教育行業的提質增效提供全面助力。