? 在超市買可樂的時候，總有一些人會在一瞬間糾結到底買可口可樂還是百事可樂？可口可樂和百事可樂之間的鬥爭早已經不是一天兩天的事，對於到底是可口可樂好喝還是百事可樂好喝，觀眾都是各有各的看法。
可口可樂有很早的歷史，是美國知名的碳酸飲料品牌，並且可口可樂的品牌營銷十分成功，他的廣告和企業理念都在世界上有廣泛的傳播。但是不為人知的是，大名鼎鼎的可口可樂卻被後來居上的百事可樂打敗，百事反超可口可樂公司，成為世界上經營利潤最高的飲料公司。而帶領百事走向巔峯的正是百事集團的前任CEO盧英德——一個來自印度的女企業家。
女孩出生在印度並不被社會所接受，印度對於男女的重視程度差異極大。儘管出生在高貴家庭的盧英德在大學畢業以後，她依舊會被父親安排婚姻大事，作為接受過高等教育的盧英德，自然不能接受這樣的婚姻，毅然的離開了印度去到美國開啓自己新的人生。
盧英德去到美國，先在耶魯大學攻讀專業，她骨子裏天生就有一股子自信，畢業之後順利地進入了美國大企業波士頓諮詢公司和摩托摩拉公司任職，一個優秀的印度女孩在美國商業界有着非同凡響的名聲。盧英德的才華被百事集團當時的CEO雷蒙德看重，1994年盧英德加入了百事集團，七年的時間便成為了百事集團的新任CEO，而這個時候的百事集團在她的帶領下，發展變得是越來越好。
百事集團在盧英德的帶領之下，將肯德基、必勝客等餐飲品牌獨立，分開收入到百勝餐飲集團，並看準時機讓百勝集團成功一舉上市，在後來的發展中盧英德對於好前景的餐飲公司進行收購，百事集團的資本越來越雄厚，不知不覺中從名不經傳的小公司成為可以和可口可樂這樣大品牌平起平坐的公司，盧英德的這些舉措都有了打敗可口可樂的機會。
盧英德能夠打敗可口可樂的重要原因還是對於中國市場的開發，盧英德有非常犀利的商業眼光，中國的人口是世界人口中基數最大的國家，盧英德毫不猶豫的進軍中國市場，按計劃在中國開發生產工廠的運營公司。盧英德還有一點值得讓人佩服的是，儘管是一個商人，但她並沒有為了利益而不保護資源的開發，她對於中國工廠的建設環境極為保護，想盡一切辦法保護中國百事可樂的生產環境，選擇綠色生產模式，這一步一步的工作也給中國的產業帶來福利，推動中國工廠的健康發展。
老天會回報努力的人，盧英德在中國市場一片坦途，在中國市場一日就可以收入超過千萬。最近新出的《財富》雜誌，可以看到百事集團利潤收入明顯高於可口可樂，百事和可口可樂的鬥爭，也能在利潤的創造方面得到答案。
