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編者按：本文來自半佛仙人，創業邦經授權轉載。
現在都説是內容為王的時代，不僅個體創業者做內容，很多大廠也想要有自己的新媒體矩陣，或者把自己的官號做的不那麼像個營銷號。
但現狀是，能做的好的甲方很少，即使他們請了專業的廣告公司，外包了大的內容團隊，依然能做的好的很少。
不是一個甲方如此，而是幾乎所有的甲方都是如此，按理來説找幾個好內容創造者就能解決的問題，現在非但沒有解決，甚至這麼多年大多數甲方的新媒體矩陣還是靠賣萌，美女跳舞這一套來運營，帶着模糊不清乃至自相矛盾的Brief與乙方溝通，這些現象多多少少能説明問題。
為什麼？
因為需求，投入，節奏，流程乃至目的，完全不一樣。
2做一篇好內容難嗎？
準確的説，讓一個人來做，有難度，但不是那麼難。
但如果讓一堆人來決策，那麼幾乎是不可能的。
甲方要想持續的做出好內容，要看公司從上至下，從老闆到中層到內容創作者的工作流程中，有沒有誕生內容的土壤。
首先我們説老闆，老闆懂內容嗎？
大部分時候不懂。
一個老闆每天負責高屋建瓴的分析行業和品牌的未來，他的精力在把投資人的錢花出去、在想辦法做大市值、四處參加活動和會議這些事上，他有多少時間去了解內容？有多少能力瞭解內容？
他根本就沒必要點這棵技能樹。
就算老闆懂內容，在一個平台上做出好內容，又是是兩碼事。
同樣的內容，放在五年前和五年後是截然不同的數據，受眾是誰，想要看什麼，閾值變高，這都是內容創作者與受眾溝通中才瞭解到，持續寫才能提升的。
老闆又不會寫，也沒必要寫，跟受眾的距離更是遠到天上。
這部分距離，讓老闆總被各方騙。
很多老闆都不知道刷水這件事，他認為自己動輒百萬的內容投放換來的數據都是真的，真的有如此多的受眾對自己的內容和品牌感興趣。
在辦公室裏揮拳，熱淚盈眶，襯衣被淚水打濕，不知道一萬瀏覽量只要五十。
所以很多老闆在一次次數據造假事件中都懵了，他們怎麼還能這樣，還能拿着我的錢騙我，幾百萬的瀏覽量帶貨量為零，他們還是人嗎。
中層領導寬慰他，你不也拿着這套騙投資人嗎。
老闆不哭了，想了想也是，這一套都是通的。
所以現在的老闆也學聰明瞭，中層要做內容，自己就給資源，給權力，給意見，廣撒網，炮火覆蓋式撒錢，總會有一個內容有回報；
最關鍵的內容，自然會有創意公司幫忙想，篩過幾輪後到自己的面前，總會提高成功率，不動，就不會出錯。
所以現在搞內容的需求下沉到了中層領導這裏，自己只需要管住中層就好。
3問題來了，老闆要好內容，可中層領導未必這麼想。
搞出好內容是自帶風險的，什麼表情包，什麼騷話術，這些自媒體人都可以做，但是甲方不行，畢竟大家饞的是消費者的身子，而不是友商的律師函。
所以中層領導來講，只要不出錯，就能看到作死的同行，用各種方式暴死。
頭頂上的位置雖然一個蘿蔔一個坑，但是平穩的就能上去，我幹嘛要以身犯險？
那做不了內容怎麼辦？做數據。
領導也未必能欣賞好內容，但是數據肯定能讀懂。
數據高的內容，領導讀得爽的內容，那才是好內容。
所有抱着做數據的態度做內容，創作方式和執行方式就完全變了，從給無數受眾看，變成了給老闆看。
同樣的精力和資源，我承擔背鍋的風險，讓一個天才員工寫出彩，給他加薪給他升值他還會跳槽，倒不如廣撒網開無數個新公眾號，找幾個螺絲釘來湊出不錯的數據，中層一定是選後者。
這是苟起來的智慧，不利於公司，但一定利於本人。
所以就能看到許多大廠能開八百個公眾號，大家互相轉載，同一批用户導流幾次，就多了好幾倍的粉絲量，就成了不錯的粉絲矩陣，但什麼好內容都沒有；
而很多賬號實際上是服務號，動輒百萬人關注，一篇推送獲得幾萬乃至十萬加不是難事，反而堅定了中層領導的內容自信。
多找幾個搞內容的員工做大數據，多發工資，自己人多了，説話還倍硬氣
內容這麼一個專業的問題，被量大管飽的莽夫式解決方案解決了。
閉環，閉環。
4內容需求就被這麼層層下放到了具體的員工這裏。
很多員工在大廠搞內容時默默無聞，跳出來在自媒體屆搞內容時各種亂殺。
很多老闆怒了，是不是他在上班時根本不出力，一直在摸魚，我年終獎到底是扣的少了。
錯了，並不是員工變了，而是要寫的內容根本就不是一個內容。
前者是戴着鐐銬跳舞，後者是抓着鋼管跳舞。
騷的程度能一樣嘛？
前者是社死play，後者是情趣play，員工又不是抖M，總不會傻傻分不清楚。
一個大廠搞內容的員工搞不出好內容，説透了無非三點，能不能，想不想，會不會。
首先説能不能寫好。
不能，這答案是一定的。
有能力的早做自媒體寫內容變現了，也不饞大廠996這點工資，所以大廠招的內容團隊也好，外包的公司也好，上限就在那裏。
畢竟真有水平的話，你那點死工資算個屁？
大家都不傻。
更何況，縱使有能力也是要戴着鐐銬，寫領導派下來的命題作文。
寫內容是需要極高的創意和試錯的時間的，公司會給你很長時間磨一篇內容嗎？
不會，領導會覺得你老小子在摸魚。
搞內容搞文案的，就是在公司為各方部門的文案需求擦屁股，有無數人插隊打斷你，將你的思考時間割的七零八落，能寫完就不錯了。
就算是你有能力，還能忙裏偷閒的創造出了一篇好內容，但領導懂嗎？
領導不懂。
但是領導能看懂你的字體大了字體小了，有沒有錯別字，今天的封面圖喜不喜歡，給你挑出各種問題，提出各種匪夷所思的意見。
一層一層審核，從小組長到分管領導到部門領導到老闆，無數人挑出毛病，最終將悲慘世界改成小時代。
內容創造需要獨裁，但是大公司，什麼時候輪到一個小小的文案獨裁?
這就出現了一個怪誕的現象，就算領導覺得你的內容好，也眉頭緊皺不鹹不淡，倒是會因為董事長看到你文章後發了個表情包而歡呼雀躍。
領導看的爽，才是真的爽，誰發工資，小夥子你要拎得清啊。
而且吧，如果一篇文章經歷的部門領導太多，如果這些領導之間還有點亂七八糟的關係或者衝突，大家靠着這篇文章來對線就更刺激了。
你説往東，我一定給一件往西。
最後文章大家都滿意了，就是讀者不滿意。
5第二，大廠內容創造者想不想寫好？
這不僅是個能力問題，也是個動力問題。
做自媒體時代，寫出爆款是底線要求，不然就被餓死；
在大廠，寫的不出問題是終極要求，坐穩了凳子，運氣好還能耗走同事當領導。
前者費腦，後者費屁股，兩者就不是一個難度。
你搞內容，數據可以想辦法刷，領導又不要求你靠文章帶貨，帶貨這事兒有渠道方和電商部門給你兜底，你操什麼心？
懲罰機制不足，獎勵機制也未必高到哪兒去。
每一個畢業生最開始都想創造好內容，升職加薪，但是獎勵機制又不與創造內容的能力掛鈎啊。
寫好了一定能高績效嗎？別鬧了，領導也有親信。
辛辛苦苦評個績效A，也就是一個月多拿幾百塊，何必累死累活寫好？省下精力接私活兒不好嗎?
最可怕的是，寫好了內容，反而會害了你。
大部分情況下，你寫了一篇十萬加想要漲薪，領導的反映的是那不正應該嗎，我給你的工資就是讓你幹這個的。
還加薪?你想屁吃。
下次定KPI時，領導會説，那小夥子你上個月數據這麼高，這個月再頂原來的KPI，不太合適吧？
是不是摸魚？是不是接私活兒了？小夥子你是不是給我這個領導眼色看？
搞內容的員工就算是在頂，也架不住領導這麼頂，領導求你頂我屁股，不要頂我腦子。
領導笑了，我只要屁股，不要腦子。
6最後一點是，經過前兩者考驗後，員工會不會永遠如此。
這點更不可能。
做內容的員工領了工資，並不是讓你搞出好內容的，而是讓你提供文案服務的。
好內容會出頭，但是服務業永無出頭之日。
這意味着你乾的平庸，沒關係；
乾的出色，反而會被無數個需要文案服務的部門嫖到死。
這可是公司內部免費的SSR員工，還不用加錢免費試用，這不來一發還是人嗎？
大企業永遠是多部門合作，各方都有要求，甲方公司裏，搞內容的員工也永遠是個乙方。
渠道方，公關部門，技術部門，電商部門，只要有想法，就會跟你指手畫腳。
我見過一場特別魔幻的會議，有關於內容部門接下來的內容策略，於是董事長拉着沾點兒關係的部門領導就來開起了幾個小時會議，這場會議下來內容部門3000字的推送裏被嫖出了二十多個需求。
説真的，我要不是擅長表情一本正經的讀小説，我那天得笑死在那裏。
最騷的是一位技術部門大佬，因為新採用了一款產品外殼材料，建議文案在公眾號裏插入更新視頻，視頻裏就是拿錘子挨個敲友商產品，以佐證本方產品有多優秀。
就叫《最強大腦殼》。
所有大佬都被這個想法所震驚，並表示這個創意非常優秀，簡單直接，為什麼本方內容團隊沒想到這個方式。
內容當場就瘋了，我一篇推送不但違反了《廣告法》，還攻擊了敵方品牌，還侵權了影視節目，一炮三響。
我他媽何德何能啊。
在諸多甲方公司領導胡搞的情況下，搞內容的這件事情，永不可遏止的開始滑坡，搞內容這事兒漸漸的無關內容了。
一個內容創作者滿足多個部門的需求，漸漸開始變成了別的部門大佬跟你們領導關係的考驗，你們搞市場搞品牌的部門是花錢的部門，就要看別的部門的眼神，平日裏還得收着，現在就要肆無忌憚的釋放出來。
發泄的點是你們領導嗎？不，是你。
無數個領導接着文章挑刺，打的不僅僅是內容創作者的驕傲，更是部門領導的臉。
再堅如磐石的創作者，再有能力，有意志，有想法，還敢有傲氣嗎？還會一如既往的保持一個赤子之心嗎？
別逗了，赤子終將會向社會妥協。
哦對了，還要再多説一句，即使公司給尺度也沒用。
同樣講段子，個人號講那叫幽默，公司號用公司的身份講，那叫公關事故。
沒有尺度，就沒有好內容。
尺度過大，好內容能把人直接送走。
你説咋辦。
為了不出事故，大家還是多多摸魚吧。
7所以目前來看甲方搞不好內容這件事，太正常不過。
它是無數不合理情況下出現的合理的結果。
搞好內容這件事，滿足公司的核心訴求，但是不滿足多方員工的訴求。
或許內容創作者是純粹的，但是隻要你有上下級關係，只要你為金錢困擾，只要你有無數催促的甲方。
就沒資格純粹。
這是人之常情，這也是內容創作者的窘境。
同時，這正是無數創意公司、工作室、自媒體誕生的原因，畢竟需求在這裏，就需要專業團隊來解決問題。
這時候，有人説了，我看到XXX的內容做的很好，杜蕾斯做的特別棒。
沒錯，但人家杜蕾斯的玩法，你想想你的品牌玩兒起來算啥？算事故！
而且杜蕾斯的品牌定位在那，隨便換一個創意工作室做都差不到哪裏去，因為下三路本來就是天然的流量，無非是怎麼雅騷的問題。
而大多數品牌是不能騷的，騷了要出事的。
不同的品牌，不同的調性，不同的策略，對應不同的打法。
這就需要很強的專業素養了。
這時候吧，又出現了永恆的問題。
有這個專業素養的人，為啥不把自己做成品牌呢？
這才是ROI最大化呀。
所以最後，大家就開始了互相糊弄。
乙方與甲方中的乙方溝通，大家拿着需求相視一笑，又無可奈何。
現實和理想這兩個狗東西，熱愛苟合，從未分開過。
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