又一知名教育機構跑路，創始人曾是北大學霸！

又一知名教育機構跑路，創始人曾是北大學霸!

交了錢的學員，凌晨4點被踢出羣聊，APP登不上，找不着負責人。

3萬學員，每個人兩三萬學費，一夜之間，全沒了。

這期視頻，我們來盤一盤風靡一時的萬門大學如何一步步走向跑路？普通人能從中吸取什麼教訓？畫面上這個講量子物理的大男孩就是童哲。 先看履歷：

05年，物理競賽福建省第一，保送北大

08年大三，以全球前十的成績考入巴黎高等師範學院，後又考取蘇黎世聯邦高等工業大學博士… 當時，網絡授課剛剛在國外興起，2012年，童哲放棄讀博的機會，回國創辦了中國第一所網絡大學：萬門大學。

課程覆蓋職場、考證升學、語言、大學、中學以及小學，有一千多門課。 早期萬門粉絲説：

這個男生講的內容恰好比我水平高一些，正是我這個維度需要、能夠聽得懂的，聽得明白。 南方科技大學的校長直接給童哲打了一筆錢，稱：“萬門大學是年輕人才敢做的夢”。 課程輕鬆好學+頂級學霸人設+高校校長背書……想不火都難！

巔峯時期，童哲號稱給雷軍、李彥宏、王興等大佬分享了3個多小時的人生經驗。 需要注意的是，到這裏，萬門大學的課程一直是免費的，公司營收主要靠廣告費。 但，商業社會，不可能一直靠愛發電。

2016年，萬門不再免費，把課程改為80％免費，20％收費。 2017年，推出終身 VIP 課程——“只需 1 萬多，萬門大學課程終身隨便看！” 此後，萬門大學最大的亮點，就是不斷變換的“套餐”，以及利用微信的各種“裂變”招生，課程更新卻越來越“跟不上時代”。 同時期，樊登讀書推出 “一年讀50本書”；羅振宇提出“利用碎片化時間學習”，把旗下的薛兆豐、劉擎送上了《奇葩説》，得到在年輕人面前狠狠的刷了一波存在感。 而萬門，雖然用户數兩年增長650萬，但公司千人團隊中，銷售就佔了600，用户口碑不斷下降。 慢慢的，在朋友圈裏，越來越少看見“卷王”們發萬門大學的雞湯。 那麼問題來了，萬門大學一無名師成本，二不在“雙減”的範圍內，除銷售和日常運營，開支並不大，為什麼最後落了個跑路的下場？ 綜合各方面信息，跑路之前，童哲已經騷操作不斷。 因為重銷售輕產品，萬眾離職率一直很高。童哲提出了集資買房的“騷操作”，簡單來説，就是員工以平米數認購，公司代持，待房子升值後，賣掉獲利。 誰能想到，房地產這兩年日子也不好過，炒房也沒賺到啥錢。 去年10月，童哲乾脆推出21999元的“終身VIP”活動，許諾學員，學夠3600小時，全額退款，同時，還能終身保有VIP身份。 是不是像極了健身房、理髮店跑路之前的“週年大促”？ 於是，在剛剛有人學完了課程，等待退費時，童哲就已經不知所終。

除了感嘆那句老話“便宜莫貪，大便宜更要慎之又慎”外，不由想起了教育培訓領域的老炮，俞敏洪老師。 據説，新東方從來不將預付款當收入，公司始終留着一筆錢，能夠同時退還學生學費並支付所有員工離職工資。 去年下半年，新東方退還所有學費，裁員4萬，並將8萬套桌椅捐贈給偏遠山區。 因此，即使是線上教育寒冬的今天，財經圈很多人，依舊認為，新東方還有未來，因為，社會對他的信任還在。

總結一下，不論創業還是在職場，都要守住誠信的基準線。

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