時代總是垂青努力上進的企業，命運也總是青睞實幹家。
11月17日，金科服務在港交所掛牌上市，共發行1.33億股H股，發售價為每股44.7港元，當日開盤漲5.15%，總市值297.47億港元，成為今年重慶IPO募資額最大的一單。
A股上市公司金科股份持有金科服務總股本的約53.97%，也意味着金科成為重慶第一家同時在A股和H股上市的民營企業集團。
作為商業財經觀察者，我們不禁再一次將目光放到金科這家企業，以及創始人黃紅雲身上。
時代蒼海橫流，方顯渝商本色。
1998年，黃紅雲創辦金科；
2011年，金科股份A股上市；
2018年，金科躋身千億級俱樂部；
2020年，金科服務上市，黃紅雲成為重慶本土為數不多做出2家上市企業的民營企業家。
可以説，金科的發展史，就是中國經濟發展的一個微觀縮影。
而黃紅雲身上有中國經濟野蠻生長打磨出的獨特企業家烙印。
都説創始人的特質決定了企業特質，沒有黃紅雲，就沒有金科，更不會有金科服務。
如果你將目光再放大一些，回顧金科的發展史，你還會得出一個結論：沒有時代，也就沒有黃紅雲，更沒有金科。
01追風者的時代鼓點
在關於金科的企業史敍述中，媒體總愛反覆講這樣一個故事：
22年前，黃紅雲開着一輛桑塔納，帶着合夥人，從老家涪陵來到重慶，創辦金科。第一個項目金科花園一戰成名，從此在地產江湖風生水起。
人們總是津津樂道於財富故事本身，而忽略了故事主角對機遇的洞察與抉擇，以及他所身處的時代背景。
跟改革開放所有成功的企業家一樣，黃紅雲總能在最關鍵的時間點，抓住最關鍵的機會。
早在20歲出頭還在建築工地當學徒，拿5毛錢一天工錢時，黃紅雲就覺得蓋房子是一個有前途的工作。
他的想法很簡單，“中國要趕上外國，最起碼要把城裏的房子蓋成高樓大廈”。不得不説，這很契合後來時代的發展。
整個90年代，中國城市化進程加速，各種高樓大廈和居民小區拔地而起。
1997年，重慶直轄，城市擴容建設進入快車道，而到了1998年，國家停止福利分房，房地產全面進入市場化。
大時代噴湧而來，基於對中國城市化提速和房地產市場機遇的準確判斷，黃紅雲把金科越做越大。
回過頭來看，黃紅雲在很多方面，都有着他作為一個優秀企業家的前瞻性，而事實證明這些前瞻性成為了金科成功的關鍵。
比如，當整個房地產市場還處於狂飆突進，野蠻生長的年代，黃紅雲就在金科提出了“做好每個細節”的產品價值觀。
他説，“只有先造好的房子，才能在後期的服務等方面體現出品質，否則其他一切免談”。
於是，金科有了許多“重來”的故事。
早年的金科東方雅郡項目，因為覺得園林“不夠完美”，而在項目工程過半時推翻園林格局一切重來。
黃紅雲事後對媒體説，“房子是客户要住一輩子的，我們不可能讓客户在未來幾十年裏天天面對不完美的房子和園林環境。”
正是因為始終堅持這樣的“產品主義”，才有了金科的口碑聲譽與市場規模。
2011年，金科成功上市A股；2018年，金科邁入千億企業行列；2020年，金科名列中國民營企業500強榜單第23位。
又比如，黃紅雲很早就意識到了物業服務對地產企業的重要性。
不但在金科創辦之初就成立了物業公司，並且將物業服務提升到集團戰略層面，明確為核心競爭力。
於是，金科打造了“金管家”“金悦家”“金慧家”服務體系，構建了充滿人情味的“金科大社區”，讓有温度、有責任、高滿意的服務深入人心。而對鄰里文化的塑造與經營，讓金科除了好房子，還有好鄰里。
2016年，金科天啓大數據中心上線。標誌着金科進軍智慧服務領域。據説，“天啓”這個頗具科幻感的名稱，就是黃紅雲取的。
如今，金科智慧服務在港交所敲鐘上市，黃紅雲當初的苦心經營換來了市場的信心與回報。
呼嘯雜亂的時代風向中，黃紅雲就像一個敏鋭的追風者，捕捉着時代贈予的每一個機遇。
你很難説，這種特質從何而來，但卻一定是企業寶貴的財富。
02渝商初心不變
2011年金科股份在深交所上市，關於金科是否會搬離重慶大本營的討論眾説紛紜。
黃紅雲隨即發聲：金科會一直留在重慶。
此後，在很多場合，黃紅雲多次堅定表示紮根重慶的態度和決心。”金科生於重慶，成長於重慶，金科永遠不會離開重慶。”
直到現在，金科也堅守着這個諾言，紮根重慶，沒有離開。
黃紅雲一直把金科總部留在重慶，很不容易。這種不容易一方面來自企業戰略，一方面來自渝商情義。
從企業戰略上來看，重慶本土企業做到一定規模，一旦想着進軍全國，就要面臨一個選擇：要不要把總部搬到北上廣深去？
黃紅雲的反其道而行之，展現了他對企業經營的思考和戰略定力。
穩健，一直是黃紅雲的經營風格。
多年來，“有質量的理性增長”和“績優穩定下的市場規模”已經成為他的經營哲學。金科的每一步幾乎都在這兩項基本原則下進行。
做企業，最難的是保持清醒。
企業家又是天生對成功渴求度高的一羣人，想要保證決策的理智程度並不容易。
畢竟，商業戰場，看過太多盲目狂飆突進，最後一敗塗地的故事。
2010年，金科宣佈將戰略重心轉移回了重慶大本營，那一年銷售額為140億元。
彼時，重慶還不是“網紅”城市，中西部地區也沒有所謂“五環外”的概念。但黃紅雲感受到“下沉市場”的力量。
在上市前將重心遷回中西部，而非在沿海城市開拓，足見定力。
當然，紮根重慶的另一原因也有情義情分，渝商對家鄉的情義。
多年前，時任金科重慶公司董事長兼總經理的蔣思海，帶領團隊在重慶開縣打下漂亮一役。
多年後，已是金科股份董事長的蔣思海回憶這段往事仍充滿自豪：“我們在那裏帶動了城市面積，擴增了城鎮人口，對開縣的城鎮化貢獻很大。”
商業的本質之一，是用市場化的方式對社會表達善意。看好家鄉發展，並且為家鄉添磚加瓦，也是黃紅雲的初心。
2018年，金科成為重慶首家千億級民營企業；2020年，金科位列重慶百強企業第一。在成為重慶民營企業龍頭的同時，金科也深耕重慶，為重慶的建設發展貢獻頗多。
作為一個重慶人，單純希望像黃紅雲這樣的渝商再多一些。
03時代成就了黃紅雲們
黃紅雲這一代企業家的時代標籤十分顯著。
他們從草莽，激烈，泥沙俱下，但又充滿生命張力的時代一路走來，風塵僕僕又神采奕奕。
他們又有一種可貴的精神，嗅到變化時充滿着積極性、創造性，野火燒不盡，春風吹又生。
個人奮鬥是前提，時代賦予的機會更為重要。
所以，黃紅雲在許多場合都反覆提到“感謝時代”。
他説：“作為改革開放的實踐者、參與者和受益者，金科創業、成長在改革開放的偉大時代，企業發展和個人成長得益於黨委、政府對民營經濟一以貫之的關心和支持，對民營企業家的關懷和厚愛”。
正是意識到“企業是時代的產物，時代是企業的加速器”，黃紅雲一直強調“社會價值大於企業價值”，要致富思源，富而思進。
在黃紅雲倡導下，投身公益已經成為金科的一種常態。
22年來，從“紅太陽工程”“大社區志願者日”到各種慈善捐助，再到積極響應國家“精準扶貧”號召，始終不曾懈怠。
數據顯示，金科已累計公益投入及直接捐贈17億元，向國家級貧困縣投資超過300億元，幫助困難家庭超過10萬户，助力2100多名貧困子女完成學業……
自國家實施精準扶貧戰略以來，金科積極響應號召，履行社會責任，共累計投入4.68億元，大力開展產業扶貧、消費扶貧、公益扶貧，探索民營企業參與精準扶貧的新模式。
今年9月，在2020年重慶市“中華慈善日”主題活動上，金科獲評“重慶慈善獎”捐贈企業；
10月，在重慶市民營企業履行社會責任表彰大會上，黃紅雲個人獲評重慶市“光彩事業貢獻獎”；金科集團獲評重慶市“萬企幫萬村”精準扶貧行動特別貢獻企業獎和重慶市抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業；
10月，在2020年全國脱貧攻堅獎表彰大會上，金科集團董事長蔣思海獲“全國脱貧攻堅獎奉獻獎”；
以公益之心去經營企業，能讓企業站得更高，看得更遠，路子走得更寬。
正如黃紅雲所説：“只有獲得社會的高度認同，企業的高質量發展才能獲得更加充足的動力，一流卓越企業的發展之路才會建立在更為堅實的基礎之上。”
大江大河的時代，他在涪陵看重慶，那是他的征途。
繼往開來的當下，他在重慶看世界，這是他的家國。
祝福所有努力生長的渝商，祝福所有奮鬥中的重慶企業。