提到“狼性文化”，我們想到的是華為。華為的成功，讓很多企業都開始學習、模仿“狼性文化”，但我們始終沒有看到另一個華為出來。
華為的“狼性文化”是什麼呢？任正非在《華為的冬天》這篇演講中説到：“因為狼有讓自己活下去的三大特性：敏鋭的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、羣體奮鬥的意識。”
這和公司對員工的要求是不衝突的，作為一個職場人，是需要有像狼那樣敏鋭的嗅覺，能抓住一些機會；也需要在面對挫折時，能夠不屈不撓；也需要強調團隊協作而不是單打獨鬥。
但很多企業在學習“狼性文化”時，是在學習什麼呢？很多都只是去片面的學習。
1、只強調吃苦
提到“狼性文化”，對於大部分員工來説，都是反感、恐懼。提到這個詞，想到的是什麼呢？是加班。
很多公司，覺得狼性文化就是要能吃苦，美其名曰華為的成功是因為“地鋪文化”，員工超負荷的工作量、能吃苦、能為公司犧牲奉獻。
原本加班按照勞動法規定，是需要確實是生產、經營需要，在取得工會、員工本人同意的情況下，在勞動法規定的時間內適當延長工作時間。而公司是需要支付加班工資（平時一點五倍、週末雙倍、節假日三倍）或者是給員工進行調休的。
但因為公司提倡“狼性文化”，加班變得理所應當。如果員工拒絕加班，就會覺得員工不能吃苦，不能為公司的發展做貢獻，不能承受工作壓力，沒有團隊精神……
2、並沒有相匹配的獎勵制度
華為的“狼性文化”，團隊合作、不屈不撓，並不只是對員工的要求，而是強調公司和員工一起成長、一起拼搏，這才是“狼性文化”。
華為是收入，一直在同行業中算是比較高的，每年，華為對應屆畢業生的薪資水平都遠高於市場水平。
去年，我們在網上看到名為“華為對2019年應屆生開出百萬年薪”的信息，信息中説到：
在由任正非簽發的一份總裁辦電子郵件中，對八名2019屆頂尖學生實行年薪制管理，其中，最高兩名員工的年薪為182萬-201萬元。
雖然這些人員都是博士學歷，都畢業於頂尖學府，但這個薪資還是讓人詫異，畢竟一些中小企業總經理的薪資都沒有這麼高。
我們無法核實這條信息的真實性，但華為對員工的福利，向來都是比較“慷慨”的。
而很多企業，在學習華為“狼性文化”時，只是單方面強調付出，並沒有匹配的激勵制度，並不給狼吃肉，只強調有“狼性”。