把事情看明白講清楚：視覺化思維

互聯網運營工作多年，一直培養自己在互聯網工具上的使用，希望通過使用最前沿的工具和掌握最先進的思維有效的提升自己的核心競爭力，之前寫過如何利用表格和4p模型聚焦自己的思維，鍛鍊自己的邏輯思維能力，今天在分享給大家第二個分析利器，視覺化思維，俗稱畫圖思維。

視覺思維（Visual thinking）把想法或者收集來的信息，用可視的形式呈現出來。人類天生就具備畫畫的能力，最初是記錄歷史，描繪神話故事，隨着社會的發展，視覺化思維有了一定的理論基礎和實際應用，被廣發地應用在企業管理，策略研討，數據呈現，等多項重大決策領域。

無論做什麼事情，明確的目標都是分析的前提，有了明確的目標其它的工作才有意義。目標可以是數字也可以是某項指標，我們常用的十字象限法，就是確定目標定位的有效工具，在視覺化思維裏，它作為第一步明確地出現在方案的左上角成為方案前提。

沒有廣泛調研和深度理解，就沒有發言權。信息的收集和數據的整理是分析要點的前提，有效的整合信息儘可能的延展信息寬度，那麼分析的結果也就更全面更準確。

舉例：一個新的業務，除了收集它的市場信息、行業信息、競品信息、以外，還要收集上下游產業信息，未來發展情況，國內外行業發展歷史，企業自身資源信息等等，收集信息的深度與寬度越是豐富，得出來的結果就越是完整準確。

視覺化思維有一個化繁為簡的過程，把收集到的信息儘可能地完整呈現出來，找到核心階段，過濾無用數據，精煉數據的實際價值。

座標體系是視覺化思維體系內常用的模型工具，它的意義往往是制定內在規則和評估標準，什麼是好的？什麼是壞的？什麼叫增長？什麼是衰退？都在座標體系中有所呈現。

除了我們常用的橫縱座標軸、十字象限、曲徑座標軸、區域分類、也經常被我們使用。

視覺化思維除了能聚焦思維，有效地呈現信息結果，在明確兩者關係上也非常好用，關係鏈往往呈現的是事件的因果，在其它數值不變的情況下，因為一個數值的改變導致另一個數據的改變，此為因果。關係鏈的建立能有效地幫助我們分析事件發生原因。

經歷了以上的五步，我們就可以通過畫圖來完成視覺化思維模型的搭建，當所有信息、數值、關係鏈、因果、都放在你面前你通過視覺來分析結果的時候，你就能驚奇地發現，它是多麼地好用而高效。你的領導常常用畫圖來完成複雜的工作任務是極其有道理的。

隨着科技的進步，視覺化思維被應用的領域越來越廣泛。特別是信息爆炸的這個時代，效率本身就是第一生產力。

多數的視覺化工具使用者都簡單地認為視覺化只是幫助我們分析問題的工具，但隨着我們更深入地理解和使用你就會發現，視覺化工具就會升級為視覺化思維。它是我們解決問題與交流溝通的核心。

我們會自然而然地培養出視覺化思維，並選擇一個恰當的方式一直思考下去。

不管未來如何發展，可視化思維所扮演的角色只會越來越重要，畫圖表達、數據呈現、將成為我們決策未來，有效溝通的重要組成部分，縱觀我們的工作，一切都要從“看”開始。

本文由 @張半城 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基於CC0協議