10月15日，對於支付寶、微信支付等中國的第三方機構來説，是一個重要的日子。
不知諸位是否還記得：此前的8月4日，央行的一份文件，給“非銀行支付機構”的“網絡支付業務”帶來了一場大變局。這份文件的主要內容是：
從2018年6月30日起，類似支付寶、財付通等第三方支付公司受理的，涉及銀行賬户的網絡支付業務，都必須通過“網聯支付平台”處理。
各銀行和支付機構應於10月15日前完成接入網聯平台和業務遷移相關準備工作。
説白了，上面內容就是一句話：10月15日以後，所有網絡支付必須通過網聯！你的錢，國家幫你看着！
央行鐵令如山，誰敢不從。據最新報道，目前已有20餘家支付機構和銀行完成了接入工作，包括財付通、支付寶等。
支付寶們野蠻發展的時代過去了。這是一場第三方支付的大變局，更是更好保障老百姓的錢袋的大利好！
這個夏天的NBA自由球員市場非常的瘋狂，然而更令人瘋狂的是休斯頓火箭隊前任老闆亞歷山大已經將球隊出售給了蒂爾曼-費迪塔。而在今天，這位火箭的新任老闆召開了新聞發佈會，除了表示擁有一支家鄉球隊是他的畢生夢想之外，他還直言新賽季哈登+保羅的組合將會有很高的期望值。
蒂爾曼-費迪塔是休斯頓當地一名成功的企業家，而在今年夏天亞歷山大宣佈出售球隊的後，蒂爾曼花了22億美元從前任老闆手裏買來了火箭隊，與此同時，這筆成交價格也創造了NBA的歷史。而在蒂爾曼正式接手火箭隊之後，他會怎樣管理球隊呢？
而在成為了火箭隊的老闆之後，蒂爾曼表示自己將不會對球隊進行大規模的調整。雖然他本人擁有着未來一切的拍板權，包括人員調整以及奢侈税，但是他還是強調在這方面依舊會圍繞着莫雷為首的專業管理層，並聽取他們這些人的意見，甚至他也表示莫雷是聯盟中最好的經理。同樣，對於球隊這個夏天的運作，蒂爾曼表態自己也將會非常期待，尤其是哈登和保羅的組合。
“能夠買下一支擁有哈登和保羅的球隊，這簡直就是不可思議的。這個聯盟如今是超級巨星主導的聯盟，如果球隊沒有詹姆斯-哈登，那麼將不可能每年都進入季後賽。而如今我們擁有了克里斯-保羅，所以我們的目標就應該是西部決賽。”蒂爾曼這樣説道。
“而這也就是現在聯盟的發展方向。你知道一支球隊現在需要兩三位巨星嗎？如果我們新賽季在擁有兩位超級巨星的情況下沒有實現目標。那麼我想你們保證，我將會做出最好的決定並且盡一切的努力去贏球。”
(2017-10-11)
支付寶們被"收編"，央行在下很大一盤棋
2017-08-08
不執着財經
【作者微信號】：bzzcaijing（也可輸入:平説財經）
近日，央行下發文件，明確要求非銀支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理，並給出了最終時間，2018年6月30日，屆時所有網絡支付業務全部通過網聯平台處理。業內人士指出：“央行對網聯已經下了死命令，必須快速完成接入，技術馬上達到要求。”
事實上，這是近期內網聯第二次爆出重磅消息，引發市場關注。此前，多家上市公司發佈的公告顯示，包括央行清算總中心、財付通、支付寶、銀聯商務等在內的45家機構於7月28日簽署了《網聯清算有限公司設立協議書》，擬共同發起設立網聯。
解釋一下，“網聯”的全稱是“非銀行支付機構網絡支付清算平台”，指要為支付寶、財付通這類非銀行的第三方支付機構搭建一個共有的轉接清算平台，並且要受央行監管。這等於是“央媽”再給銀聯生了個叫“網聯”的小弟弟，銀聯吃獨食的時代結束了，銀聯當然有理由為此大哭一場。
除了成為第三方支付清算平台沒戲外，銀聯在其核心業務——銀行卡清算業務上，也正面臨着“國門全面打開”，Visa、萬事達、美國運通的全面殺入，也在擠壓銀聯在銀行卡上的市場份額。昔日獨享蛋糕的日子也一去不復返了。
從“網聯”的股權結構上來看，其註冊資金是20億元。央行是網聯的第一大股東。銀聯只佔網聯1.55%的股權，所獲待遇尚不及央行要收編的支付寶和財付通在“網聯”的持股比9 .61%。當然，對於第三方支付機構來説，在被央行“收編”時，也存在苦樂不均的現象。財富通能與支付寶的地位平起平座，馬雲肯定不會很開心。
而對於第三方支付平台來説，網聯平台是央行強加給第三方支付的一箇中介機構。央行把第三方支付給統一“收編”了，歸籠在網聯平台下。真可謂是“侯門一入深似海”，支付寶和財付通的超級金融夢想也遭到天花板。現在問題是，央行為啥要下“死命令”限期“收編”支付寶們呢？無外乎有以下三大原因：
第一，央行要想加強對第三方支付的監管力度。以前，由於第三方支付機構直接跟各銀行對接，就出現了客户交易央行無法監管的情況：比如，你使用支付寶，從自己的建行賬户向朋友的農行賬户轉賬。如果是傳統的銀行卡匯款，這筆錢從建行出來，進入銀聯的清算系統，然後到達農行。
但在第三方支付出現之後，不是這樣完成的。你通過支付寶從建行轉出的錢，進入了支付寶建行賬户。然後，支付寶從自己的農行賬户，給你的朋友打了一筆相同金額的錢。這樣，除了支付寶，沒有一箇中介機構、監管機構可以看到這筆交易。這是最令央行不安的，因為央行無法對民營的第三方支付進行有效監管。
第二，不管是支付寶，還是財富通，他們夢想成為“數據寡頭”。但是央行則需要通過收編後的網聯平台，獲得更多的金融大數據。如果任由第三方支付平台成為“數據寡頭”，很可能會帶來數據壟斷。數據壟斷比技術壟斷更難突破，容易產生數字鴻溝問題，形成信息孤島。金融數據依賴於大數據，信息孤島的形則成不利於行業發展，及對宏觀數據的有效分析。
由此可見，央行對於金融、消費大數據的重視。從目前支付發展趨勢看，銀聯代表的銀行卡支付日漸衰微，第三方移動支付才代表着未來。如果沒有網聯，未來的金融、消費大數據必將被支付寶、財付通等機構壟斷，形成數據寡頭。所以，爭奪這些數據的控制權，也是央行推出網聯的重要原因。
第三，以支付寶和財付通為代表的大量第三方支付機構繞開銀聯，形成了直連銀行的現有模式。這種模式繞開了央行的清算系統，使銀行、央行無法掌握具體交易信息，無法掌握準確的資金流向。不僅如此，這一模式也被不法分子利用，成為洗錢、套現獲利、盜取資金的温牀。
網聯的建立將糾正支付機構違規從事跨行清算業務，改變目前支付機構與銀行多頭連接開展業務的情況，以節約連接成本，提高清算效率，保障客户資金安全，更有利於監管部門對社會資金流向的實時監測。未來洗錢就不好洗了。
事實上，央行通過建立網聯平台收編第三方支付的意圖很明確。對於支付寶和財付通們來説，然它們也各自佔據網聯近10%的股權，但也失去了未來“想象空間”。不過，對於央行來説，通過網聯平台的建立，既可以獲得更多的金融和消費數據，也可加強對第三方平台的監管力度，更可以通過網聯平台監測社會資金的流向，以便更好的監督洗錢。應該説，央行在這上面也是下了很大一盤棋。
本文由平説財經（微信ID：bzzcaijing）供稿，觀點犀利、時效性強，財經愛好者喜愛的內參！
本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場
(2017-08-08)
Cruise是去年被通用汽車收購的無人車創業公司，現在，他們又收購了另一家公司，名叫Strobe。
Strobe是一家激光雷達（LiDAR）製造商，他們將整套LiDAR陣列縮小到只有一個芯片。Cruise表示，這項技術將發揮重要作用，幫助其將每輛汽車的LiDAR成本降低近100%。
也就是説，讓LiDAR從貴的要命，變成真正的白菜價。
△Strobe LiDAR的早期原型
Cruise CEO Kyle Vogt在宣佈這一消息時指出，成本問題非常關鍵：LiDAR仍是無人駕駛汽車中成本最高的元件，而它的瓶頸不僅在於成本，還因為生產過程極其複雜，加之在各種天氣中的性能和可靠性難以保證。
Vogt説，降低無人駕駛汽車的成本是在不同地區部署這種技術的關鍵，包括郊區和中小城市。從經濟角度考慮，目前很難在這些地方部署無人駕駛專車服務。
他還介紹説，Strobe的技術可以精確測量距離和速度，與雷達配合使用便可為無人駕駛汽車提供至關重要的決策信息。Strobe的團隊和創始人都將加入Cruise，而Cruise還將藉助這些工程師和通用汽車的資源來開發LiDAR技術。
Velodyne是LiDAR行業的領導者，但很多公司仍在努力改進這項技術的成本、外形和可靠性。另外一家名叫Luminar的創業公司最近發佈了自己的產品，並且宣佈與豐田研究院和其他合作伙伴共同展開路測。
(2017-10-10)
根據ESPN記者蒂姆-麥克馬洪報道，火箭新老闆弗蒂塔在今天的官方新聞發佈會上給出了對球隊的要求，殺入西部決賽！
今年休賽期，休斯頓當地的富豪蒂爾曼-弗蒂塔用22億美元買下了家鄉球隊休斯頓火箭，此前，火箭曾用7換1的大交易得到了第一控衞克里斯-保羅。
發佈會上，蒂爾曼-弗蒂塔下了死命令，新賽季球隊最少得進西決。他表示：“這是個需要巨星的聯盟，所以我很幸運同時擁有哈登和保羅。但正因這樣，你必須進入西部決賽，我知道他倆的能力，西決是最低目標。”
可以看得出，弗蒂塔對於兩大領袖有着極高的期望。他還表示，自己會在涉及奢侈税的時候做最終的決定，或許只要能夠奪冠，弗蒂塔不會介意多花錢。但他的話讓火箭全隊，尤其是燈泡組合壓力實在有點大。必須殺入西部決賽？這就意味着休城要幹掉馬刺和勇士中的一個，擊敗巔峯四巨頭？火箭最現實的就是和馬刺分列2-3名，雙方繼續在西部半決賽硬鋼，隨後淘汰聖城。
從離開雷霆到現在，哈登就進過一次西決，當時他身邊還有魔獸霍華德，保羅的西決則是一生恥辱。他倆能在新賽季創造奇蹟嗎？如果不能，不排除弗蒂塔會在明年進行又一次大改革。
以下為網友評論：
網友“朔州用户66xxxx658”：哈登進西決關霍華德什麼事 ？
(2017-10-11)
恆大老闆許家印日前在廣東深圳召開了恆大足球俱樂部動員會，此次不同以往，今年恆大總部從廣州搬遷到了深圳，而恆大足球隊卻沒有跟着去深圳，而是作為名片留在了廣州！
10.10日下午，恆大足球隊的成員乘坐大巴從廣州前往深圳，奔赴老大設置的鴻門宴。恆大足球隊員抵達深圳南山之後，像普通員工一樣，參觀了恆大的新總部！
然後他們就來到了會議室，聽許家印的動員演講。這次動員會以往所謂的許氏按摩，每一次都大張旗鼓，宣傳鋪天蓋地。然而，這一次的動員會，卻出奇低調，衝刺生死時刻，沒有加碼贏球獎的直接刺激，沒有瘋狂打雞血的豪言壯語，甚至只進行了不到15分鐘就宣告結束。
但是卻是最深刻的一次，最嚴肅的一次。許家印在動員會上直接下達死命令，許家印説：我們必須拿下聯賽七連冠，同志們，這是命！
恆大足球隊隊長鄭智發言時表示：目標大家都明白，一定要打好後面的4場比賽，拿下聯賽冠軍，老闆是這麼要求的，我們也是這麼想的，球迷也是這麼期待的。這是死命令，七連冠也是我們的軍令狀！
剩下的4場比賽，恆大三主一客，主場的對手分別是延邊富德、貴州恆豐智誠、天津權健、客場對手是河北華夏。本週六，恆大將迎戰正為保級苦戰的延邊隊。延邊能否為保級激發出更大的能量呢？我們拭目以待！
恆大能實現七連冠嗎？還是被延邊阻擊呢？
以下為網友評論：
網友“風冷冷兮”：快快快，整一支中超球隊，為中國俱樂部爭光
網友“風雨人生”：淨整事！給球隊下令！還不如説給那些瞎子點錢好使！
(2017-10-14)
新學期開始後，學校周邊小賣部生意又火了起來，各種質量低劣的“5毛錢”零食擺滿貨架，總是讓一部分饞嘴的學生禁不住誘惑，孩子“舌尖上的安全”問題也讓家長們揪心不已。
這個問題怎麼破？日前，番禺區教育局、番禺區供銷社聯合出招了，將轄區內8所學校校內小賣部統一“收編”，由區供銷社統一經營、配貨、管理，實行連鎖經營。如今，該做法正在全區中小學推廣。
此方法可否徹底斬斷“五毛錢”零食入校渠道？“連鎖”小賣部有何經驗可以借鑑呢？昨日，記者走訪試點學校，探訪番禺區校園連鎖小賣部經營狀況。
走訪 小賣部變小超市 還設冷鮮菜肉提貨櫃
昨日上午，記者來到番禺區南村僑聯中學，不少學生向記者反映，今年開學以來，校內小賣部“大變臉”，連老闆都換了人。“現在校內小賣部像一個‘小超市’，商品種類多了，都是一些品牌產品，有零食、飲料，還有各種文具，價格與校外大超市價格差不多。”該學校一名初二學生小劉告訴記者。
記者在該校小超市看到，超市門面上方為一塊綠白相間招牌，上有“中國供銷合作社·誠品軒”標識，內部放置了分類式垃圾桶，“節約、孝順、禮讓、尊師重教”等主題的宣傳資料可隨手取閲。“連鎖”小賣部除了服務學生，還配有面向教師的“專櫃”。在小賣部門外有一台菜肉果蔬冷鏈保鮮提貨櫃。“有時沒時間去買菜，網上下單，放學就可以提着新鮮肉菜回家了！”一位女老師連連稱讚，“我試過幾次，冷鏈運輸、儲存做得可以！”
僑聯中學校長鄧雄華告訴記者，學校共有學生855名，全部走讀。現在校內這間供銷社承接經營的小賣部佔地60平方米，月租金1950元，租金定價是經過第三方評估認定的。
模式 統一收編統一管理 分包轉讓將被取消資格
番禺區教育局相關負責人表示，全區共有公辦中小學162所，過去校內共開設小賣部約39家。學校小賣部主要是通過公開招標的方式，確定有資質的企業或個人進行承包經營。大多數學校原有的小賣部店面空間狹小、裝修陳舊，照明、安防設施殘缺。為了改變這種狀況，番禺區教育局、區供銷聯社專門開會研討，確定以供銷社“誠品軒”連鎖店命名校園小賣部，以整潔、明亮的風格進行內部裝修，對每間學校小賣部店面進行全面的升級改造。
番禺區教育局副局長高達流介紹，由區供銷社統一經營管理學校小賣部工作，是2017年番禺區十件民生實事之一。目前，星海中學、橋興中學、沙頭中學、石碁二中、南村中學、南村僑聯中學6間試點學校小賣部全部完成建設，石北中學、番禺實驗中學學校小賣部正在加入。下階段，在試點基礎上，番禺區在更多學校推廣該管理模式，逐步把經營到期的學校小賣部納入統一經營管理當中。
為保障小賣部銷售的食品質量，區供銷聯社責成承辦基層單位對學校小賣部實行統一品牌、統一管理、統一配送、統一價格。據相關規定，由供銷社承接經營的校園小賣部不得分包或轉讓給個人經營，且所銷售商品價格不得高於市場價格，否則將取消相關經營資格。
禁售口香糖碳酸飲料
“連鎖”小賣部貨源可靠嗎？據瞭解，目前，校內連鎖店都由番禺區供銷社系統配送中心統一配送商品和食品，不從其他渠道進貨，確保銷售的所有食品來源可靠、可查詢、可追溯。
按照相關規定，在番禺學校小賣部，將不得現場加工食品，所有售賣商品必須有QS認證。“三無食品”，特別“辣條”、“辣片”等價格多為5毛錢的“五毛食品”，以及煙、酒、口香糖、碳酸類飲料，甚至包裝沒有中文標識的產品等，都不得銷售。肖桂來
文、圖/廣州日報全媒體記者肖桂來
(2017-10-10)
央行：
從2018年
6
月
30
日起，類似支付寶、財付通等第三方支付公司受理的，涉及銀行賬户的網絡支付業務，都必須通過“網聯支付平台”處理。
《
關於將非銀行支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理的通知
》
至此，網聯上線有了明確的時間期限，第三方支付直連模式算是走到了歷史盡頭。
經濟觀察報報道稱，一位接近央行的人士指出系“意料之中”。
央行的終極目的是將整個支付體系納入監管下。
某種程度而言，央行的目的已經達到，至於落實的進程，一切只是時間問題。
事實上，這是本週內網聯第二次爆出重磅消息，引發市場關注。此前，多家上市公司發佈的公告顯示，包括央行清算總中心、財付通、支付寶、銀聯商務等在內的45家機構於7月28日簽署了
《網聯清算有限公司設立協議書》
，擬共同發起設立網聯。
“央媽”給銀聯造了個“網聯”弟弟
“網聯”全稱為“非銀行支付機構網絡支付清算平台”
，是一家由央行及其下屬機構主導投資的第三方支付清算平台，不直接開展支付業務。
網聯註冊資本為人民幣20億元整，協議各方均以貨幣出資，出資額分3期繳納，出資比例分別為50%、30%和20%。
目前持有網聯37%股份的，是央行下屬7家單位（人行清算總中心、外管局下屬的梧桐樹投資平台有限責任公司、銀行間市場清算所、上海黃金交易所、中國銀行間市場交易商協會等），共出資7.6億元。
業內人士
分析稱，“網聯”的成立，顯示了央行加強第三方支付平台交易監管的決心，也能有效遏制第三方支付機構違規從事跨行清算業務等問題。
也就是説，“央媽”給銀聯生了個小弟弟，名叫“網聯清算有限公司”。一直覬覦第三方支付的銀聯，徹底歇菜。
以後第三方支付的事情，由網聯來負責（銀聯只佔網聯1.55%的股權）。而銀聯在其核心業務——銀行卡清算業務上，正面臨着“國門全面打開”，
Visa
、萬事達、美國運通的全面殺入。
所以，銀聯也有理由痛哭一場：昔日獨享蛋糕的時代終結了，洋鬼子來了，第三方支付也“侯門一入深似海”了。
“央媽”利用“網聯弟弟”控制“第三方支付”
以前，由於第三方支付機構直接跟各銀行對接，就出現了客户交易央行無法監管的情況。
比如你使用建行卡向農行卡轉賬：
傳統銀行轉賬：
錢從建行出來---進入銀聯清算---進入農行
第三方支付：錢從建行出來---進入第三方平台建行賬户---第三方自己的農行賬户出錢。
也就是説，使用第三方支付，是沒有其他任何中介機構和監管機構看到這筆交易的。這令“央媽”很是不安。
以下是有了“網聯弟弟”之後
的支付關係圖：
用户體驗無影響
據艾瑞諮詢估計，2016年中國第三方移動支付交易規模約為
58.8
萬億元，其中支付寶和微信合計約佔市場份額的
92%
。
網絡支付用户：
線上清算的網聯產生的相關費用會不會轉嫁在我們用户身上？
業內人士認為，從用户的角度來看，無論存不存在“網聯”，
只要現在的第三方支付服務的使用方法不變，那麼對用户就基本上不會有什麼影響
。
相反，平台的出現還有可能讓用户的財產安全有更多保障，一旦被某些騙局所坑害，也能夠迅速通過數據進行相關取證。
有參與網聯試運行的機構透露，隨着網聯的系統運營優化，用户的體驗感不會發生變化，依然是以用户使用便利安全為導向。
“網銀弟弟”願望美好，挑戰不小
據經濟觀察報，一位接近支付清算協會的人士認為，“現在這個結果對央行而言，應該是最好的結果。
一方面借力互聯網巨頭的技術實力，另一方面線上支付的監管主動權也完全地掌握到了央行的手中。”
澎湃新聞評論稱，第三方支付能有今天，並不是監管機構設計的結果，而是第三方支付機構十餘年來自建系統、不斷地迎合消費者的需求、一家一家銀行跑出來的。
更進一步説，連消費者的需求和使用習慣，都是支付寶和微信支付在打車軟件、線下服務、無現金活動等競爭中塑造的。
相比中國現有的、領先於世界的第三方支付，“網聯”還是一個純政策產物，怎麼做到創新監管，不走老路，難度不小。
本文由求職者平台整理發佈，信息綜合來源於：互聯網金融鳳凰財經南方都市報東方網
(2017-08-12)
央行下了死命令！支付寶們通通被“收編”！對我們有哪些影響？
2017-08-07
江蘇商報
8月4日央行下發文件，明確要求非銀支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理，並給出了最終時間，2018年6月30日，屆時所有網絡支付業務全部通過網聯平台處理。
“央行對網聯已經下了死命令，必須完成接入，技術達到要求。幾個巨頭實際上表態也都比較支持，不過這個時間點也比預期要早”，一位不願具名的支付業人士向南都記者透露。
不得不説，在如今的商業和生活中，已離不開第三方支付，特別是支付寶和微信支付，基本上是每個人手機中的必備。
那網聯的出現，會對我們產生什麼影響呢?
什麼是網聯？
首先，大家可能不大清楚，什麼是：網聯？
解釋一下，“網聯”的全稱是“非銀行支付機構網絡支付清算平台”，指要為支付寶、財付通這類非銀行的第三方支付機構搭建一個共有的轉接清算平台，受央行監管。
網聯的來頭可不小，它是由央行牽頭設立的， 其第一、第二大股東分別是央行直屬的中國人民銀行清算總中心和國家外匯管理局旗下梧桐樹投資平台有限責任公司。
至於網聯的主要業務，則是為第三方支付機構提供一個統一的獨立清算平台，其一端會與第三方支付機構對接，另一端則連接銀行系統。
也就是説，今後，第三方支付機構的線上支付通道不再直接對接銀行，而是通過網聯這個中間通道與各家銀行對接。
央行為什麼要搞網聯？
那麼問題來了，央行為什麼要搞網聯？
我們拿支付寶當例子解釋一下。
2004年，支付寶成立。支付寶不是第一家第三方支付公司，但用户可以在支付寶開立賬户，裏面可以存錢。
根據監管要求，這些錢受到高度監管，支付寶要把它存管到銀行。
於是，用户在支付公司開立虛擬賬户。用於互聯網小額支付，讓大家快樂地網購，帶來很大便利，起初並無大的問題。大致的結構如下：
後來，支付寶跟很多銀行建立合作關係，在各行開有賬户。於是，它就具備了跨行清算的功能。
比如，我用支付寶做一次跨行轉賬，從中行向收款人（可以是自己）的農行匯款。那麼，只要從我的中行卡轉到支付寶開在中行的賬户，然後支付寶再把它存在農行的錢，匯至收款人的農行賬户上。以此，支付寶用兩筆同行轉賬，“模擬”了一次跨行匯款（下圖虛線部分），用不着央行的清算賬户。
我們把這種“清算”模式稱為“反接”，即支付公司在無數個銀行開設有賬户（傘形），就能夠實現跨行清算。準確地講，這根本就不是真正意義的清算，而是繞開了清算。央行主辦和主管的多個清算體系，在這一模式下，都不再被需要。
但是，反接模式下，會有些新的問題。
比如，這本質上是一筆匯款人從中行卡向收款人的農行卡匯款的行為，但是，只要做些技術處理，就可以使銀行、央行完全看不出來這一業務本質。銀行和央行所看到的，只是兩筆同行轉賬業務，類似於從支付寶賬户提現，或向支付寶賬户充值，銀行和央行根本無從辨別，這是一筆跨行匯款。
這大大提升了反洗錢等監管的難度，也加大了央行掌握資金流動性的難度。
總之，“反接”模式繞開了央行的清算系統，使銀行、央行無法掌握具體交易信息，無法掌握準確的資金流向，給反洗錢、金融監管、貨幣政策調節、金融數據分析等央行的各項金融工作帶來很大困難。
不僅如此，這一模式也被不法分子利用，成為洗錢、套現獲利、盜取資金的温牀。
央媽最終祭出網聯大殺器，杜絕反接模式的時刻，央媽的最終目標，是把清算系統牢牢掌握在自己手中，以便履行她的各項金融職責。
網絡支付是否會漲價？
可以預料到的是，第三方支付市場將因為網聯平台發生鉅變。
比如，支付寶和微信手裏掌握的用户交易數據就不能僅僅歸自己所有了。
再比如，中小型第三方支付機構以後只要專心做產品就可以了，再也不用煩惱和大機構搶銀行資源的問題。
還有，以後大家哪怕是發一分錢的網絡紅包，央行也是知道滴。
當然，作為尋常百姓，我們關心的倒不是這些改變，而是我們到底是會多掏腰包還是少掏腰包?
很多人覺得，作為相對獨立商業的公司，網聯也需要賺錢，那它盈利方式不外乎跟銀聯一樣，收手續費。
而這個費用，第三方機構當然不會去承擔，最終只能是分攤到具體的用户頭上，也就是説，因為網聯收費，支付寶及微信支付，會提高提現的手續費。
實際上，網聯本身並不直接跟老百姓產生現金聯繫，而且它的出現會讓支付業務的總體直接成本下降。
因為，第三方支付機構付給網聯平台的轉接清算成本，可以部分地由其內部成本的下降所抵消，從而原本消費者負擔的部分也會相應減輕。
即能夠更好的規範金融市場，保證大家的資金安全，又能不影響客户體驗，甚至還能降低用户的使用費，若真如此，一統支付領域江湖的網聯也是極好的。
各方影響如何？
（1）用户：網聯的設立，不會改變用户對第三方支付服務的使用方法。若系統設計得當，性能良好，則也不會影響用户體驗。
（2）支付公司：後台清算體系變更，但不影響業務，也不影響沉澱資金（虛擬賬户餘額），而對銀行的議價地位下降。央行能夠更加高效地監測支付公司的業務，及時遏制違規行為，有望使整體行業更加規範有序。藉助清理整頓互金的時機，某些業務不規範的害羣之馬可能會被加速清理，行業氣象為之一新。
（3）銀行：在原來的交易模式下，遺失了用户的交易信息，不利於數據的二次應用和開發。現在交易信息可由網聯獲取，但銀行能不能與網聯合作得到數據，尚不得而知。由於網聯由央行主管，這種可能性是存在的。若此，則支付公司帶給銀行的一大心病（交易信息遺失），得到解決。
（4）銀聯：意味着長久以來想把銀行卡網上交易的清算也收歸旗下的努力，宣告失敗……當然，這也意味着，網聯的網上交易與銀聯在銀行卡線下交易的跨行轉接，並無重疊，形成了劃江而治格局。銀聯的心情，可能與最近父母剛生二胎的長子那樣……
（5）央行：則如前所述，力推正接模式，以便履行其各項金融工作。
銀聯最失意
不過，銀聯被認為是最“失意”的一方。
中國基金報報道，網聯的成立意味着銀聯長久以來想把銀行卡網上交易的清算也收歸旗下的努力宣告失敗。
2002年，為解決全國銀行卡聯網通用的問題，央行牽頭成立了中國銀聯，全國銀行卡信息交換總中心和上海、廣州、深圳等18個城市有當地的“金卡”中心全部劃歸中國銀聯運營。
消費者線下銀行卡刷卡消費主要即通過銀聯，而根據央行的規定，刷卡手續費主要是指髮卡機構（髮卡銀行）、收單機構（收單銀行）、銀行卡清算機構（銀聯）三方分別收取的費用，三方分成比例是7：2：1。
“某種程度上來講，銀聯也希望承接第三方支付和銀行之間的轉接工作。但銀聯一直作為央行的‘親生子’飽受詬病，與支付寶這樣的行業巨頭又存在比較深的糾葛，相關工作很難推進。支付清算協會是中立機構，由它來牽頭再組一個機構，合情合理。”
毫無疑問，無論是外卡清算組織的虎視眈眈，還是網聯的橫空出世，對於曾經清算市場的唯一的參與者銀聯而言，都是值得警惕的對手。
據 /每日經濟新聞、 21世紀經濟報道
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(2017-08-07)
提現要漲價？央行下死命令：支付寶們要被“收編”，最終時間確定！
2017-08-07
城市快報
這是一條來自週末的大消息！
第三方支付行業即將迎來鉅變！
央行最新發文，號稱“第三方支付版銀聯”的網聯，將在2018年6月30日監管“收編”所有的第三方支付機構。
也就是説，從今以後，包括支付寶和微信在內的網絡支付都得通過網聯來完成。
據南方都市報的報道，8月4日央行下發文件，明確要求非銀支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平台處理，並給出了最終時間，2018年6月30日，屆時所有網絡支付業務全部通過網聯平台處理。
8月4日，央行支付結算司向有關金融機構下發通知（下簡稱《通知》），要求自2018年6月30日起，支付機構受理的涉及銀行賬户的網絡支付業務全部通過網聯平台處理。此外，還要求各銀行和支付機構應於今年10月15日前完成接入網聯平台和業務遷移。
網聯平台是何方神聖？
網聯平台是指根據黨中央、國務院關於互聯網金融風險專項整治的工作部署，人民銀行指導支付清算協會建立的“非銀行支付機構網絡支付清算平台”，主要處理非銀行支付機構(下稱“支付機構”)發起的涉及銀行賬户的網絡支付業務。
對應主要面向線下支付的銀聯，
“網聯”主要是面向網絡支付的清算機構。
早在今年3月31日，網聯已經完成試運營，
也陸續接入了幾家大型商業銀行和支付機構，
包括中行、招行、財付通等。
也就是説，今後，第三方支付機構的線上支付通道不再直接對接銀行，而是通過網聯這個中間通道與各家銀行對接。
這份文件是幾個意思？
第一，“央媽”給銀聯生了個小弟弟，名叫“網聯清算有限公司”。銀聯吃獨食的時代終結了。一直覬覦第三方支付的銀聯，徹底歇菜。
第二，從業務管理的角度，央行把第三方支付“收編了”，支付寶和財付通的超級金融夢想，遭遇到了天花板。
第三，央行通過組建網聯，把對第三方支付的控制權牢牢抓在手中。
第四，央行通過網聯，獲得了更多的金融大數據，這是結束“數據寡頭”壟斷的重要一步。
對於消費者
網絡支付是否會漲價？
可以預料到的是，第三方支付市場將因為網聯平台發生鉅變。
比如，支付寶和微信手裏掌握的用户交易數據就不能僅僅歸自己所有了。
再比如，中小型第三方支付機構以後只要專心做產品就可以了，再也不用煩惱和大機構搶銀行資源的問題。
還有，以後大家哪怕是發一分錢的網絡紅包，央行也是知道滴。
當然，作為尋常百姓，我們關心的倒不是這些改變，而是我們到底是會多掏腰包還是少掏腰包?
很多人覺得，作為相對獨立商業的公司，網聯也需要賺錢，那它盈利方式不外乎跟銀聯一樣，收手續費。
而這個費用，第三方機構當然不會去承擔，最終只能是分攤到具體的用户頭上，也就是説，因為網聯收費，支付寶及微信支付，會提高提現的手續費。
實際上，網聯本身並不直接跟老百姓產生現金聯繫，而且它的出現會讓支付業務的總體直接成本下降。
因為，第三方支付機構付給網聯平台的轉接清算成本，可以部分地由其內部成本的下降所抵消，從而原本消費者負擔的部分也會相應減輕。
各方影響如何：
（1）用户：網聯的設立，不會改變用户對第三方支付服務的使用方法。若系統設計得當，性能良好，則也不會影響用户體驗。
（2）支付公司：後台清算體系變更，但不影響業務，也不影響沉澱資金（虛擬賬户餘額），而對銀行的議價地位下降。央行能夠更加高效地監測支付公司的業務，及時遏制違規行為，有望使整體行業更加規範有序。藉助清理整頓互金的時機，某些業務不規範的害羣之馬可能會被加速清理，行業氣象為之一新。
（3）銀行：在原來的交易模式下，遺失了用户的交易信息，不利於數據的二次應用和開發。現在交易信息可由網聯獲取，但銀行能不能與網聯合作得到數據，尚不得而知。由於網聯由央行主管，這種可能性是存在的。若此，則支付公司帶給銀行的一大心病（交易信息遺失），得到解決。
（4）銀聯：意味着長久以來想把銀行卡網上交易的清算也收歸旗下的努力，宣告失敗……當然，這也意味着，網聯的網上交易與銀聯在銀行卡線下交易的跨行轉接，並無重疊。銀聯的心情，可能與最近父母剛生二胎的長子那樣……
（5）央行：則如前所述，力推正接模式，以便履行其各項金融工作。
專家分析：
中國人民大學重陽金融研究院
客座研究員董希淼表示
這標誌着第三方支付機構的直連銀行時代宣告終結。此後，支付機構將通過統一平台接入和清算，將有助於提高效率、避免重複建設，大中小機構在同一起跑線上競爭。對於監管來説，將更加全面完整地對第三方支付業務進行監管，降低風險，保護消費者權益。
過去直連存在的弊端在於：
一是支付機構需要接入不同的銀行接口，需要跟不同的銀行去談判，甚至存在一家銀行的多家分行給同一家支付機構開接口，標準不一，效率也很低；二是一些大的支付機構實際上是從事了跨行轉接清算的工作，一定程度上變成了“第二銀聯”“第二央行”，而清算是央行或者央行特許的清算機構才能行使的權利；三是可能存在挪用客户備付金的問題。
截至目前，
已有9家支付機構和12家商業銀行
完成接入或即將接入。
7月28日，包括人民銀行清算總中心、財付通、支付寶、銀聯商務等在內的45家機構和公司簽署了《網聯清算有限公司設立協議書》，擬共同發起設立“網聯清算有限公司”。
本次在股權結構的設計上，央行係為第一大股東，其他國有機構也佔據大比例股份，剩餘的由其他30多家第三方支付機構佔有。值得説明的是，第二大股東梧桐樹投資平台是國家外匯管理局直屬機構，支付寶和財付通股份相同位列第三方大股東，京東旗下網銀在線緊鄰其後為第四大股東。
“網聯的收費模式到目前為止
也依然是業內關注的重點。”
一位接近央行人士表示，
到明年6月30日之前會有過渡期安排，
採取一個機構一個政策，
具體是走網聯還是直聯，
由網聯和機構商議決定。
綜合：第一財經日報，信息時報，財經雜誌、江蘇新聞廣播、都市快報等
新媒體編輯：程婷
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(2017-08-07)