銀河基金董事長劉立達：在我心中 有“璀璨銀河”

多年後，若回望在銀河基金的任職歲月，想必在劉立達心中，會湧起一絲驕傲。

銀河基金即將迎來成立18週年的日子，為此，中國證券報記者專訪了董事長劉立達。言談間可以看出，銀河基金是他用心血澆築的地方：自2016年劉立達執掌銀河基金至今，不到5年的時間，銀河基金所創造的利潤，已佔到公司成立18年來的65%。這期間，銀河基金公募規模步步登高，如今已過千億元，產品業績更是躋身第一梯隊，一片新的天地徐徐展開。更重要的是，近5年間，“忠信、專業、陽光”的企業文化深入人心，制度流程煥然一新，銀河基金的風貌，給人脱胎換骨的感覺。

但即便宛若新生，此時此刻，距離劉立達心中的“璀璨銀河”，銀河基金仍有漫漫征程。劉立達曾以“俊朗年少，百代英傑”祝福銀河基金，也曾以“再創業、再出發”的精神氣概激勵銀河基金。他期望，未來的銀河基金，是在中國銀河金控的整體戰略下，成為行業內運營規範、投資穩健、信譽卓著、業績突出的財富管理平台——沒有豪言壯語，但業內人士都知道，要想真正成就這四大目標中的任何一個，絕非易事。

“誰會想做鳴唱一時的夏蟲？誰又會想做隨波逐流的浮萍？”劉立達説，“真誠之人從不苟且，腳踏實地，也仰望星空。我們透過喧囂紛亂來展望和謀劃公司的未來，願世間美好與大家環環相扣，願銀河基金成為百姓美好生活路上值得信賴的朋友。”

以“制度”為筆 再繪山河

以2016年為界，外界感受到的，是兩個温度不同的銀河基金。

之前，“不温不火”是銀河基金最明顯的標籤。雖然見證了十餘年間公募基金業的飛速發展，但銀河基金卻總是掙扎在“不掉隊”的邊緣，規模起起落落間，一個又一個優秀基金經理悄然離去，令關注者扼腕。唯一值得欣慰的是，投研團隊中少數核心人員依然堅守。

但這一年之後，“日新月異”成為銀河基金的新標籤。掌舵伊始，劉立達就明確了“夯基礎、固優勢、補短板、拓新途”的方向，以制度建設和流程規範為抓手，一方面，理順銀河基金的決策機制和工作流程，極大地提高了公司運轉的效率；另一方面，打破過往“大鍋飯”的僵化體制，將市場化考核引入銀河基金，建立“能多能少、能進能出、能上能下”的優勝劣汰機制，增強銀河基金對優秀人才的向心力。

劉立達坦言，執掌銀河基金近5年，制度建設初見成效，但其中坎坷頗多。不過，懷着對“璀璨銀河”的強烈信心，他敢於踩踏前行路上的荊棘，憑藉一股排除萬難的剛硬之氣，一步一步地推動銀河基金各項制度的建設與落實，為銀河基金下一步的攻堅戰奠定了堅實的基礎。

“坦白地説，多年的温水煮青蛙，確實讓銀河基金很多員工沉寂在安於現狀的狀態中，一旦要對現有環境和既得利益有所觸動，短期勢必引起劇烈反彈。因此，我到銀河基金後，就不得不直面這樣一個抉擇：是保持現狀，小修小補，還是破而後立，涅槃重生？如果選擇前者，工作難度顯然小很多，也不容易遭到質疑，但會眼睜睜地看着銀河基金在行業發展大潮中落後甚至被淘汰；如果選擇後者，能打出一片新天地，但對我的考驗就是，能不能抗住變革中來自各方的壓力。”回憶起初心的確立，劉立達頗有些感慨。

勇於選擇破舊迎新的劉立達，一旦確立了目標，心中便只有一往無前的幹勁。他首先從管理層的決策機制入手，通過強化黨委會的核心領導，完善議事規則，以黨建為紐帶增強團結，不斷釐清管理層之間的權責，讓管理層的決策迅速變得高效、有力。更重要的是，通過近年來的不斷磨合，銀河基金的管理層在未來發展戰略和價值觀上高度統一，這顯然為下一步的前進夯實了基礎。

緊接着，劉立達將制度建設的重點下沉到各個部門，尤其是投研、銷售等核心崗位。此時，他的思考不僅包括單一部門的制度流程和激勵，還放眼不同部門之間協同能力的提升，希望打造出強大的“協同力”，讓工作效率和成果能以更高的幅度遞增。

譬如，在投研崗位，劉立達建立了“打破大鍋飯，優勝劣汰”的市場化機制，將充分授權、適度激勵和容錯機制三者合一，形成了“權、責、利”對等的考核機制，在極大激發投研員工積極性的同時，又通過“能上能下、能進能出”的機制將投研部門的精華進一步濃縮，一批優秀而且年輕的基金經理走向前台，打造出一支能征善戰的強大團隊。

但更強大的，不是一個部門的變強，而是各部門之間協作力帶來的整體強大。劉立達告訴記者，在銀河基金的制度流程中，投研部門與市場部門、產品部門等之間的協同已是常態，既有溝通例會制度，也有工作中的主動配合，從產品的研發設計、銷售至投資、後台維護等，已渾然一體。

不過，身為破局者，在總結成績的時候，劉立達卻將感謝送給了身邊的同事。“我們衷心感謝那些專業精良、業績卓著的同事，感謝那些默默無聞、勤懇工作的同事，更要感謝那些勇於擔當、為我們排憂解難、遮風擋雨的同事。因為有你們，我更相信，未來一定會有‘璀璨銀河’。”劉立達説。

企業文化的六字真諦

制度的落實，離不開企業文化的沉澱，劉立達深諳其中的道理。

所以，在制度破而後立的同時，銀河基金的企業文化建設也在悄然發力。在不斷完善、進化後，劉立達用六個字濃縮了當前銀河基金企業文化的精髓：忠信、專業、陽光。

做“盡心於人，不欺於己”的忠信之人——這是劉立達對自己，也是對所有銀河基金員工的第一要求。劉立達指出，對於受人之託的財富管理行業而言，誠信是一切經營活動的基石，也是企業能否行久致遠的關鍵，所以，作為從業者，銀河基金員工首先要做的，就是成為一個忠信之人。“歐陽修有言：所守者道義，所行者忠信，所惜者名節。這是我們做人的根本，也是我們一世堅守的信條。”劉立達強調。

做“知行合一、專業高效”的專業之人——這是劉立達對銀河基金的殷切希望。他認為，財富管理行業承載着太多的信任，也肩負着太多的重託，因此，僅僅做到“忠人之事”遠遠不夠，還要做到“成人之事”，這就需要從業者能夠以專業高效、勤勉盡責的態度，去擔人之託、排人之憂、解人之難，而這就是銀河基金為之努力的目標。

“要做專業之人，就不能做‘下筆雖有千言，胸中實無一策’的無用書生，要做專業精、能力強、擅行動的實踐者。”劉立達説，“當然，也許更重要的是職業操守。從‘先義後利、以義率利’的義利觀，到應有的專業形象和行為方式，都是銀河基金必須做到的。我們要時刻牢記我們是專業的、具有明顯有別於業餘者的水準。”

做“光明磊落，健康向上”的陽光之人——這是劉立達所期望看到的銀河基金風貌。在銀河基金寶貴的辦公區域中，你會看到一個獨立的空間，有運動器械，有圖書角，還有休閒區，員工在忙碌的間隙，有了一個短暫放鬆的去處。劉立達認為，員工是公司最寶貴的財富，一切工作的終極目標是人的健康幸福，我們的健康快樂不僅對每一個家庭至關重要，對我們的公司也同樣重要。

“所以，我希望，在大家的共同努力下，銀河基金的員工，將是一羣陽光燦爛、健康向上之人，是一羣能夠融冰化雪、驅雲散霧之人，是一羣能帶來豐收和喜悦之人。我也相信，健康、陽光的人，才能真正將幸福傳遞給每一位客户。”劉立達説。

蓄勢穩行 不疾不徐

近5年裏，銀河基金的變化是驚人的。

這種變化折射在業績上，是一種質的飛躍：根據銀河證券基金研究中心的數據，2019年，銀河基金股票投資主動管理能力在109家基金管理人中排名第九。業績背後的邏輯支撐，是更多有潛力的基金經理不斷湧現。

這種變化折射在規模上，同樣是可喜的變化：截至2020年5月底，銀河基金的公募基金管理規模超過1000億元，不僅固定收益業務多點開花，權益投資的品牌影響力也與日俱增，規模增長的正向循環已然形成。

但劉立達所思所想，和許多旁人不同。相較於數字上的變化，他更重視的，是業務結構中的“質量”。近年來，銀河基金產品規模結構發生改善，權益基金規模比去年年初增長超120%；創新型渠道發展迅速，電商規模比去年年初增長近7倍；銀行、券商等三方銷售渠道蓄勢發力，規模比去年年初增長近50%。劉立達認為，短期內通過各種手段獲得規模和業績，雖然耀眼，也可能實現暴利，但終究根基不穩，經不起時間的大浪淘沙，只有秉承長期發展的理念，守牢“為客户財富保值增值”的初心，實現業務結構的健康配置，才能真正實現企業的可持續發展，最終守候到厚積薄發。

“我們近幾年的戰略任務是：平穩增長，蓄勢突破。也就是在平穩增長的同時，要為更快更長遠的發展築基蓄勢。”劉立達説，“在業務上，一方面，我們要調結構，提升高質量業務的佔比；另一方面，秉承有所為有所不為的原則，不盲目追逐熱點，將客户利益至上放在業務發展的首位。”

劉立達告訴記者，過去一年，銀河基金苦練內功，加強學習，不斷提升專業水平和核心競爭力。銀河基金希望，能夠圍繞主動投資管理能力，不斷完善和進化投研體系，以深度基本面研究為基礎，注重安全邊際，為投資者追求多元化、可持續、可複製、可歸因的超額收益。與此同時，銀河基金還在踐行普惠金融，推進營銷轉型，利用互聯網為投資者服務賦能，通過內容“降維”、圈層運營、產品陪伴等方式，推進理財全週期服務，年度互聯網基金客户數量實現突破性增長。

劉立達，銀河基金董事長。英國威爾士大學金融MBA；1988年加入中國人民銀行，歷任金融研究所國內金融研究室助理研究員、研究局資本市場處主任科員、貨幣政策處副調研員等職；2008年加入銀河金控，歷任股權管理運營部總經理、銀河保險經紀公司董事、戰略發展部總經理、綜合管理部總經理等職；2016年加入銀河基金擔任總經理，2017年12月轉任銀河基金董事長。

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