激勵幹部擔當作為，對幹部的關心和愛護不可或缺，要照顧好乾部的需求、維護好乾部的權益，其中最重要、最根本也最管用的，是把握好選人用人導向。
政治激勵，對黨員幹部來説，是一種更強大、更深沉的動力。用好一個人，激勵一大片。這一點大家都有體會。實際工作中，假如通過組織程序選出的是大家心目中忠誠乾淨擔當的好乾部，大家心氣就順、幹勁就足，就容易形成你追我趕的生動局面，工作質量自然水漲船高；相反，如果褒獎和重用的人不那麼有公信力，甚至是“清茶報紙二郎腿，閒聊旁觀混光陰”的人、溜鬚拍馬做表面文章的人，就會不可避免打擊幹部隊伍士氣，形成工作低潮，影響事業發展。
導向就是方向，正確是第一位的，所謂“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進”。用人生態這塊“濕地”一旦遭到破壞，將直接影響政治生態和幹事創業環境。因此，導向鮮明很重要。
治國之要，首在用人。我們黨歷來重視選賢任能，絕大部分敢擔當、善作為的幹部都不會被埋沒，我們的幹部隊伍建設有許多行之有效的經驗和做法，可以保證優秀的幹部脱穎而出。但在一些單位和地方也確實存在這樣的現象：提拔幹部的卡尺不是很明確，比如提拔張三出發點是選賢用能，提拔李四主要靠論資排輩，提拔王五則可能是平衡照顧，甚至因為這樣那樣拿不上台面的原因提拔幹部。類似的事情一多，黨員幹部就會感到困惑，好像進步與否與是否擔當作為關係不大，干與不幹、幹多幹少也沒什麼太大差別。
導向必須鮮明，才能發揮作用。激勵幹部擔當作為，在選人用人上態度要更鮮明，措施要更精準，標準要更科學，真正把願幹事、真幹事、幹成事的幹部發現出來、任用起來。要通過選好用好每一名幹部，讓好乾部的標準生動起來、具體起來，引導廣大黨員幹部堅定正確的價值取向和人生追求。
省市縣鄉領導班子換屆在即，這正是樹立正確用人導向、提振黨員幹部精氣神的好契機。當前，在新冠肺炎疫情防控和有序推進復工復產中，在打贏脱貧攻堅等三大攻堅戰中，在做好“六穩”工作、落實“六保”任務中，都湧現出一大批迎難而上、挺身而出的黨員幹部，他們用實際行動，彰顯了中國共產黨人的本色和風骨。對於這些認真負責、敢於擔當，經受過繁重任務、複雜局面考驗的幹部，就應該堅持組織原則，大力提拔使用，給足幹事創業的空間和舞台。
只有做到“讓吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”，才能讓“敢擔當”成為黨員幹部的思想自覺和行動自覺，從而形成層層擔當、人人擔當、共同擔當的生動局面。