淮海中路街道認真踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”的理念，落實“一網統管”工作要求，將精細化管理與自治共治相結合，廣泛動員、依靠轄區樓宇、小區等自治力量，充分發揮人民羣眾主體地位和作用，引導各類主體參與社區治理，共同提高精細化管理水平。
在街道轄區劃分為3個大網格的基礎上，以區域內樓宇周邊道路為界線，將新天地地區及淮海路周邊32幢商務樓宇和4個居民區劃分為36個小網格。結合“一網統管”和門責制、精細化管理相關要求，街道與32幢商務樓宇和4個居民區的物業管理方簽訂了自治管理承諾書，以雙向承諾的形式，明確責任範圍、工作職責。同時建立“一樓一網一長”點位長隊伍，建立協調配合工作機制，切實履行各自責，做好共管共治，把各類問題第一時間解決在網格中。
樓宇、小區網格化、門責制自治管理工作機制建立以來，一些傳統的難題治理取得了初步的成效。例如，在商務樓宇集中地段，用餐高峯時段外賣車亂停放現象問題嚴重，因其落點散、隨機性強的特點，傳統依靠政府部門管理力量勸、搬的模式費時費力，且成效不明顯。
為此，街道利用樓宇、小區網格化、門責制自治管理工作機制，通過“一樓一網一長”隊伍，動員新天地以及淮海路周邊地區16家商務樓宇，根據實際情況，在樓宇周邊設置外賣車輛臨時停放專門區域，街道製作指引標牌，由樓宇物業專門人員負責設置臨停區域，每日按時段擺放指引標牌，引導外賣車輛停放，疏堵結合，既擴大了管理的力量和範圍，又解決了快速、及時管理的問題，淮海路、新天地周邊區域外賣車輛不規範停放問題得到了有效的緩解。
下一步，淮海中路街道將繼續與樓宇、小區物業聯手，在門前衞生、管理秩序、硬件設施、問題發現報告、責任落實等方面，探索更加高效的工作模式，進一步提高城區管理精細化水平。
來源 /淮海中路街道
編輯 /高磊