馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路

在汽車品牌越來越追求實用主義的時候,馬自達依然堅守着最初的造車夢想。

説起日系品牌,很多人第一時間會聯想到豐田、本田與日產。但實際上,馬自達造車歷史最悠久。他的造車故事始於 1920 年,比日產早了 13 年,比豐田早了 17 年,比本田更是早了 26 年。

在坊間,甚至有這樣的説法,馬自達並不是一家純粹的汽車企業,他們只是一羣玩 " 轉子 " 的人,賣車只為了賺錢繼續研發轉子動機。或許,某程度上,這樣的評價對於熱衷於鑽研技藝的馬自達來説,是最高的嘉獎。

今年是馬自達品牌的一百週年,自這個發源於廣島的軟木塞公司開始汽車業務後,將匠心精神和開拓精神融入到產品中,以至於他讓全世界都記住一個聲音,zoom~zoom!

馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路
馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路

在這個特殊時刻,馬自達選擇用經典紀念傳奇,此次北京車展上,馬自達展出了三款經典車型,代表着馬自達造車歷史上的關鍵時刻。

馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路
馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路

ZAKER 汽車也有幸採訪了馬自達(中國)企業管理有限公司 COO 藤橋稔,和馬自達(中國)企業管理有限公司 研發分公司副總裁 高松仁,與兩位馬自達中國的高管,共同來聊聊馬自達的過去、現在和未來。

馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路
保持獨特,保持特色

一直以來,馬自達在大眾的印象中,都是一個小眾市場上保持自己獨特的生存方式,產品線不是特別多的日本汽車企業。但是,眾所周知,2020 年是特殊的一年,疫情也加劇國內市場的洗牌,在這種情況下,馬自達這種 " 小而美 " 的企業,又是如何抵抗市場洪流的衝擊,會是讓人很感興趣的地方。

對此,馬自達(中國)企業管理有限公司 COO 藤橋稔首先對馬自達今年的銷量進行了的説明:" 今年 1-8 月的銷量為 132407 台,跟去年同比稍微低一些。中國是最早控制住疫情影響的一個國家,我們中國馬自達 4 月份已經全面恢復生產和銷售了,我們的市場、以及行業實現了正常化。因此,中國市場在馬自達整體佔有的重要性變得更高了,從 4 月份到目前為止的銷售業績已經超過了去年同期。"

另外,藤橋稔補充道,馬自達客户羣體是比較小眾的,企業特別注重我們的獨創性、以及個性,可以説我們是比較獨特的。而且,中國很多用户也特別喜歡我們馬自達的這種獨特性,也特別認可我們的造車技術。

e- 創馳藍天 X,實現理想的 50%

此次北京車展上,除了三款經典車,以及兩款百週年特別紀念款車。毫無疑問,這次馬自達展台的另一大焦點必定是全球首款壓燃發動機——e- 創馳藍天 X。

馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路

2019 年,馬自達再一次 " 發明 " 內燃機,推出全球首台汽油壓燃發動機—— e- 創馳藍天 X 發動機。如今,具有劃時代意義的 "e- 創馳藍天 X 發動機 " 由正式導入中國市場,並搭載於長安馬自達全新世代車型——次世代 MAZDA3 昂克賽拉、CX-30。

面對發動機技術和新能源的問題,馬自達(中國)企業管理有限公司 研發分公司副總裁高松仁表示,馬自達有一個比較大的方針—— " 多途徑解決方案 "。

在外界看來,全新發動機也許只是動力、燃油經濟性的提升,但是在馬自達眼中,這樣的提升是必須的,只要他們能做到,他們就要做得最好。

馬自達:保持獨特性,要走出馬自達的特色道路

高松仁介紹,馬自達所考慮的是關乎汽車整個全生命週期的事情,比如製造汽車、駕駛汽車、再利用汽車、到之後廢棄汽車。從整個生命週期來看,純電動汽車能不能 100% 以環保的形式使用。

"e- 創馳藍天 X 效率目前僅僅實現了理想目標的 50%,其實我覺得 50% 是一個非常高的數據,但從我們理想目標來看,目前只能利用一半能源,因此今後還有進一步研發的餘地。"

而且,在他看來,目前與業界只能在小範圍內實現電氣化的解決方案相比,馬自達則認為內燃機混合動力更加有效率。換而言之,馬自達不僅考慮用內燃結構的發動機來行駛,即使用內燃結構發動機來發電也考慮在內。

【來源:ZAKER汽車】

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