抓“頭等大事”關鍵在“頭”
春節後一上班,揚州就召開優化提升營商環境大會,“2號文件”52條要求,任務明、措施實、要求嚴。會議產生了強烈反響,叫好不斷,有的説這是虎年抓的頭等大事,有的説這是用硬舉措提升軟實力,有的説這必將給揚州經濟社會發展帶來虎虎生威的好勢頭。
顯然,優化提升營商環境的組合拳,直擊制約高質量發展的問題,抓到了麻筋,抓住了關鍵。我們有理由相信,持之以恆抓下去,必將讓尊商形成共識,重企成為時尚,發展掀起高潮。對優化提升營商環境這樣的“頭等大事”,時間表、路線圖、責任書,一應俱全,能否落實到位,關鍵在“頭”。
頭腦要清爽。面對百舸爭流、千帆競發的競爭態勢,讓“好地方”好上加好、越來越好,最終比拼的是發展。光喊口號不頂用,機械應對不管用,搭花架子不實用,必須迴歸優化提升營商環境的本意,用實在管用的服務支持企業發展。工作成效體現在企業數量變多、規模變大、效益變好,招商引資好戲連台,招才引智風生水起,項目建設大幹快上,企業安心、客商稱心、百姓放心、社會關心。要做到這一點,每個人都應“與往事幹杯”,一切從頭來過,主動學習,讓知識換內容,對區塊鏈、5G、大數據、雲計算等數字經濟要熟悉,對生命科學等科技革命知識要了解,只有這樣才能與時代同行。讓思維換頻道,聚焦高質量發展,着眼於爭先進位,着力於共同富裕,把現有企業服務好,把外地企業引進來,轉變管制思維,強化服務意識,讓“店小二”成為各級幹部的新身份。
頭緒要理清。優化提升營商環境是一項系統工程,52條要求是一個整體。要立足全局做好本職工作,千萬不能有本位主義。主動擔當體現作為,條線工作專業性強,對政策的把握要求高,只有情況明、政策熟,才能有的放矢出台服務舉措,把工作做到企業家的心坎上,釋放政策紅利。取法乎上,僅得其中。不能以甘居中游自滿,相反要有力爭上游的鬥志,爭取前列的壯志,從企業不滿意的地方改起,從企業受歡迎的地方做起,讓企業有實實在在的獲得感。主動配合甘當配角。部門之間、條塊之間配合默契,會使政策產生疊加效應,牽頭部門要集中智慧、集成方案、集聚資源,打造平台載體,突出企業主體,形成牽頭部門、職能部門、眾多企業協同動作的生動局面。工作有主角配角之分,但服務不能有主次之別,大家都應鉚足勁,在優化提升營商環境這個頭等大事上,大家頭緒要理清,不爭地位高低、角色大小,只爭盡職履職、服務發展。只要發展好了,社會各界自然會有好評。
“頭頭”要帶頭。去年的“三問”至今言猶在耳,但一些深層次問題還未得到有效解決,究其因,還是我們未對問題引起高度重視。在一些地方,滿足於發文開會,習慣於考核督查,對如何親臨一線、親力親為,動手解剖麻雀,起手解決難題,還有欠缺,這是制約營商環境優化提升的癥結所在。老大難、老大難,老大一抓就不難。許多問題看似簡單,但事非經過不知難,單靠辦事人員的勤勉是不夠的,還必須“一把手”帶頭抓,只有“頭頭”帶頭了,才能以上率下,形成有效輻射,帶動整個面上工作;才能拍板定案,形成有效機制,推動類似問題解決;才能發現問題,形成有效預案,主動化解潛在矛盾。工作千頭萬緒,忙得不可開交,辛苦自不待言。但不把營商環境這個大難題化解,就抓不住發展這個根本,推動高質量發展就無從談起,往往矛盾叢生、困難重重,工作無起色、社會無生機、企業無亮點,整天陷入矛盾窩裏難以自拔。相反,不迴避矛盾,不害怕困難,主動作為,抓住關鍵,只要打好優化提升營商環境這一主動仗,就會一切柳暗花明,從此步入正軌,進入良性循環。
“頭等大事”不可等閒視之,頭腦的清爽、頭緒的理清、“頭頭”的帶頭,是優化提升營商環境的關鍵。用發展實績説話,靠爭先進位“刷新”,讓企業感受服務,使社會形成氛圍,需要我們在“最”字上較真,抓好“頭等大事”,讓“好地方、事好辦”成為古城揚州的新品牌。