在特斯拉誕生之前，豐田市值之高，這有賴於其產品定位和良好的管理手段。特別是製造工廠內部的管理，做到低消耗，倉儲佔據週期短等，因此其效益非常良好，成為眾多汽車品牌學習的對象。
雖然作為學習對象，但很多工廠還是難以做到豐田的管理，為何？
在很早之前，就有記者通過鏡頭走馬觀花參觀了豐田的工廠，並且拍下一下引人深思的相片。
普鋭斯生產線
豐田公司、豐田物流、遠程物流、近程物流、車間物流台、TPM、物料上架傳遞、生產現場、配料配送、物料管理、現場管理、提案管理、班組管理、叉車電瓶管理、員工廁所文化......
這些都是不少廠家需要學習的內容，這不是單獨的版塊，而是一個程序，一個流程，一個共同遵守的契約。
通過相片，我們可以看到，豐田工廠其實智能化程度不高，設備先進程度也一般，主要通過人為制定規則去管理，再通過各種儀器設備提升效率。
再着是良好的管理讓員工專人專職，流水線作業又反推其他崗位員工效率，因此整個工廠看起來非常忙碌又秩序良好。
當然，對於經常看廠家工廠文章的你而言，上述的圖片和內容再熟悉不過，但你想過，為何豐田的品控和成本那麼好嗎？
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