管理有“鋭度”，糾錯有“温度”
第七十七集團軍某旅組織隊列訓練，班長塗洋（左一）為戰友整理軍容風紀。劉新垚攝
管理首先要“在理”，嚴格首先要依法依規
班級參加上級抽考成績優異，班長和一名列兵卻先後登台作檢查……前不久，記者在第77集團軍某旅聽到這樣一件奇怪事。
某連班長鬍彥超接到通知：他所在的班級被抽中參加旅裏組織的檢驗性考核。眼看距離抽考日期不到1個月，胡彥超當即召開班務會與戰士們公佈2條“不成文規定”：第一，從即日起取消午休和週末休息時間，加練弱訓課目；第二，凡有別人問起，必須説“加練出於個人自願而非強制執行”。
這樣的“強制手段”取得一定成效：兩週後，班裏幾名新兵的弱訓課目訓練成績迎頭趕上。這讓胡彥超有些沾沾自喜。
不過很快，衞生員找到連長反映情況：最近胡彥超班裏的戰士常來取紅花油和止疼藥，臉上也總是一副疲態盡顯的表情。
想到胡彥超所在班的訓練成績在最近“衝頂”後又慢慢回落，於是連長找到幾名戰士談心。細問之下，他們開始向連長袒露真相：“積極備戰抽考沒有錯，可這麼大的訓練強度，身體真是受不了” “我也想考出好成績為班裏爭光，可班長這樣的做法讓人難以承受”……
“不得組織超強度加練，以保證官兵休息時間。”聽到幾名戰士“倒苦水”，連長當即叫停了胡彥超的“土規定”，並要求他在班務會上作檢查。
聞此，胡彥超同連長“據理力爭”：“我嚴一點也是為了考出好成績。再説，我這麼做也是為了班級、為了連隊。”
“嚴首先要依法依規，怎能任性而為？”面對胡彥超的辯解，連長耐心地説：“脱離法治的嚴管，只會適得其反，讓大家望而生畏，反而影響訓練熱情動力。”
就在官兵不用為超強度加練長舒一口氣時，一記“重錘”敲在列兵張浩然的心頭。
一次射擊訓練，張浩然打出個人最好成績。然而，連長從他的彈着點分佈中看出蹊蹺：別人的彈着點比較分散，張浩然的彈着點卻出奇地集中。
於是，在下一輪射擊時，連長認真觀察了張浩然的操作。果然，他趁着同組戰友同時射擊難以分辨槍聲的機會，偷偷改變射擊方式，在本應採取點射的應用射擊課目中，使用單發射以提高射擊精度。
“這個課目之所以叫‘應用射擊’，就是因為要應用於實際戰場。你這樣得到的‘優秀’，是對自己的不負責，也是對戰鬥力的不負責！”面對連長的批評，張浩然心虛地低下了頭。
連長當即依規取消了張浩然的訓練成績，並要求他在全連軍人大會上作檢查。
一方面給官兵“鬆綁”，另一方面在訓練中立規。接連發生的兩件事情，如石子投湖般在旅裏泛起漣漪，營裏也以此為契機，組織各連對“嚴不得法”“組訓不嚴”等現象進行自查自糾。
“部隊能不能打勝仗，管理起到關鍵作用。”雖然班級最終在抽考中取得不錯成績，但胡彥超坦言“從中汲取了教訓”。連長語重心長地説：“依法嚴管相輔相成，只有嚴而得法，才能真正管出好風氣、管出戰鬥力。”
既堅決管住違規違紀行為，又放開手腳激發幹事創業熱情
從本以為免不了挨批評，到站在聚光燈下受表彰，某營排長李旭輝直言，自己經歷了“大反轉”。
去年盛夏，從軍校畢業的李旭輝分配到該營。考慮到專業對口，他被任命為某分隊負責人。
李旭輝所在分隊負責在實彈射擊中操縱靶機，模擬“藍軍”。然而，幾次訓練下來，李旭輝發現靶機在複雜條件下難以發揮出應有性能。
“問題並非硬件設備所致，而是出在軟件系統上。”大學時，李旭輝學過編程。通過排查，他很快找到癥結所在。在徵得連長同意後，李旭輝發揮特長對系統進行升級。
經過編程調試後，李旭輝信心滿滿地放飛靶機，誰料靶機像折翼飛鳥，怎麼也無法升空。
因為靶機突發故障，那次實彈射擊訓練被推遲，李旭輝也被推到風口浪尖。不少官兵紛紛議論：“李排長這下闖禍了。”
李旭輝懊惱不已：“早知如此，就不多管這一樁‘閒事’了。”
“看出發點，李旭輝是為了提升訓練水平；看事情性質，這並非主觀故意；看造成後果，裝備只是故障並未受損；看客觀規律，任何創新之舉都免不了失敗……”在隨後的訓練形勢分析會上，從旅領導到機關幹部，再到營連主官，大家都在發聲為李旭輝鼓勁。
“我之前看過一則故事，説的是電燈在被髮明之前，前後經歷了數千次實驗，最後才從1600多種材料中確定了用鎢絲作為導體。” 那天散會後，旅領導專門把李旭輝叫到辦公室，“你説，要是沒有失敗作為前進的鋪路石，又怎能通向成功呢？”
“同樣，若是因為一次失敗否定你甚至處理你，那麼以後誰還願意建言獻策、探索創新？”旅領導繼續説，“希望你能放下思想包袱，早日完成系統升級。”
一番推心置腹的話語，讓李旭輝重拾信心。李旭輝先後經歷40多次調試，歷時5個多月最終完成了系統升級。當靶機直飛沖天，接連做出一系列高難度機動動作後，戰友們對李旭輝報以熱烈掌聲。不久後，營黨委決定對他進行表彰。
御風飛翔的靶機，猶如一顆“啓明星”。官兵們説：“旅裏糾錯容錯的做法，給我們吃下一顆‘定心丸’，讓大家在工作中越幹越想幹、越幹越會幹、越幹越能幹。”
記者採訪期間，李旭輝再次提出改裝某系統設備的想法，同時通過立項。這些天，他正忙着與基層風氣監督員一起對相應設備採購進行詢價。
“組織信任我、器重我，把重任交給我，我就要扛起使命，把任務完成好。”談及未來打算，李旭輝對記者抿嘴一笑，“我希望為戰鬥力建設貢獻更多小發明、小革新。”
懲前毖後更要治病救人，要以欣賞和發展的眼光看待官兵
在去年一次訓練中，只聽“咔嚓”一聲脆響，火炮載具某傳動零件損壞，車輛當場“趴窩”。某連班長陳峯排查問題後，發現是班裏一名炮手操作失誤所致。
事後，營裏對此展開調查，按照規定對相關當事人進行處理，免去陳峯的班長職務。
當兵十幾年，這是陳峯第一次受到處理。誰知處理結果公佈後，他顯得很“淡定”，並在私下裏講：“如今‘無官一身輕’，管好自己就好。”
陳峯離任後，代理班長職務的是“95後”軍士尚雲鵬。對於陳峯這名曾經的老班長，他十分敬重，一些棘手問題都會向他請教。
“你是班長，你看着辦！”面對尚雲鵬的求援，陳峯表現出一副事不關己的態度。一時間，班裏的各項訓練成績直線下滑。
這樣的情形，讓指導員看在眼裏、急在心裏。於是，指導員對陳峯説：“你既是班裏老兵也是黨員，要給班裏同志作表率，不然大家怎麼看待你這位老班長。”
看到過去的先進班成為落後班，陳峯心裏很不是滋味。那天夜裏，他躺在牀上輾轉反側：“的確，當初我要是多提醒一句、按要求再多檢查一遍，就不會出現那次事故；班裏訓練成績明顯下滑，作為老兵我身上也有責任，應該在工作中多支持尚雲鵬……”
第二天走上訓練場，他沒有閒站在一旁，而是主動當起尚雲鵬的助手。
不久後，一場綜合演練拉開帷幕。面對接踵而來的特情，尚雲鵬在處置時明顯有些經驗不足。
“來，按我説的方法操作！”看到尚雲鵬手忙腳亂的樣子，陳峯急忙提出建議。
“這樣操作能行嗎？”聽到尚雲鵬的顧慮，陳峯拍着胸脯説：“這款裝備我認真研究過，也熟練操作過。放心，一定沒問題！”
“轟！”隨着炮彈怒吼出膛、精準命中目標，同時一項新裝備訓練紀錄誕生。
“營黨委決定推薦你為三等功獎勵對象。”演練覆盤會結束，排長給陳峯帶來好消息。對此，陳峯有些驚訝：“我之前受過處理，咋可能立功？”
“功是功，過是過。如今，你在訓練中表現出色，咋不能立功？”排長對他説。
話雖這樣講，可直到幾天後寫有陳峯名字的獎勵通令下發連隊，他這才相信排長所言不虛。指導員在全連軍人大會上講：“陳峯同志能夠汲取經驗教訓，犯錯後熱情不降、幹勁不減，主動鑽研新裝備、新打法，為連隊建設貢獻很大。”
“我之前的消極行為實屬不該，也慶幸連隊幫助我迷途而返。”接過三等功獎章，陳峯當場表態：“作為老兵，一定幫助尚雲鵬快速成長，早日勝任班長職務。”
幾個月後，陳峯兑現了自己的諾言：在他的幫帶下，尚雲鵬順利通過旅裏組織的新任班長集訓。
在宣佈尚雲鵬正式擔任班長命令的同時，陳峯也被任命為連隊另一個訓練成績相對靠後班的班長。
“不會再因不敢負重而‘撂挑子’了吧？”聽到記者的玩笑話，陳峯挺直腰桿、信心滿滿地説：“給我一段時間，我一定帶出一個過得硬的優秀炮班！”
（應採訪對象要求，文中部分人物為化名）
管出積極性 催生向心力
■張 健
任連長3年時間裏，我最自豪的事情，莫過於發現並培養出一匹“千里馬”。
“千里馬”名叫林惠敏。在新兵訓練期間，他是一匹“烈馬”：與戰友吵過架、和骨幹頂過嘴、因違規使用手機在全連作過檢查，算是大錯不犯、小錯不斷。而現如今，他堪稱“千里馬”：訓練成績名列前茅，比武競賽摘金奪銀。
林惠敏的改變，要從新兵下連後不久説起。
一天夜裏，林惠敏在執勤時打盹，不料被查哨的機關幹部逮個正着。
念及這是他下連後首次犯錯，本着保護新兵積極性的態度，我只是對他進行批評教育。誰知他不以為意，不久後又在同一個地方跌倒，再次被通報批評。
“不能讓戰士在‘兵之初’就步入歧路，這樣不僅會害了他，更是對連隊建設的不負責。”在研究如何處理林惠敏的連隊黨支部會議上，大家紛紛表態：“對於這匹‘烈馬’，連隊必須給他勒緊繮繩拴好鞍。”
最終，連隊黨支部決定責令林惠敏在全連軍人大會上作檢查。不過，與這項決定一起出台的，還有一項幫扶措施——由我與林惠敏結成幫扶對子，凡他有點滴進步給予鼓勵，一旦發現問題苗頭及時批評制止。
“注意軍容風紀”“訓練時別走神”“注意就寢秩序”……從那以後，但凡林惠敏有犯錯誤的苗頭，我都會在一旁及時提醒。漸漸地，林惠敏發現自己挨批評的次數少了，有時腦中偶爾閃過一絲放鬆自我的念頭，他也會下意識提醒自己。
正如事物的轉變總會途經一個拐點，林惠敏的思想拐點出現在一次實彈射擊訓練中——那天，他打出了入伍以來首次滿環成績。晚點名時，我把林惠敏叫到隊伍前，為他頒發了“進步之星”的流動紅旗，戰友們報以熱烈的掌聲。
現場，林惠敏十分激動。從那以後，林惠敏下定決心用汗水澆築軍旅成長之路。前不久，林惠敏因進步明顯、表現優異被評為“四有”優秀士兵，並順利當上副班長。
“如果當初連隊對我放任不管，現在會不會是另一種結果？”在一次談心中，林惠敏對我袒露心聲：“沒有連隊骨幹一次次地敲鐘示警，我可能還是過去的我；沒有戰友們的打氣鼓勵，就沒有如今的我。”
經此一事，我更加明白一個道理：嚴管和厚愛是帶兵的一體兩面，把管理工作做得既有“鋭度”又有“温度”，才能凝聚軍心、鼓舞士氣，真正管出好生態、管出積極性。
（本報特約記者李佳豪、通訊員華旭陽整理）
（解放軍報）