企業經營遇到困難時,貴在有效改革
其實這是當下企業面臨普遍問題:中國經濟遇到改革;消費者消費觀念改變;市場需求持續飽和;營銷模式不斷創新等等因素。
仔細分析總結起來以下幾點:
1.企業經過若干年發展壯大之後,企業管理能力已經超出了企業領導者和自身團隊的能力掌控之外。
2.營銷是每個行業都要面臨的考驗。走一步錯,三年錯;一年制定,一年執行,一年收尾。這三年企業需要耗費多少金錢,時間,成本。
4.管理企業需要持之以恆。從開始的目標設定,全面戰略,市場定位等方向出發,一旦明確就要堅持下去,萬不可朝令夕改,頻頻回頭。有種企業經營理念被稱作“試錯驗證”,企業不嘗試一下方向,如何知道對錯在哪裏?錯了是否錯的不可挽救。
5.以人為本,這句話每個企業都是清楚的。往往落實不到位,不能留用有能力的人。沒有高端人才企業如何發展?沒有人才企業如何有思想。
國內有個調侃段子:21世紀什麼最寶貴……人才!!!
6.管理之道,貴在改革。企業有病了,領導者還是一如既往的坐視不管,或者害怕付出代價。任由企業不斷惡性循環。早晚有一天企業會全盤洗牌。古代神醫扁鵲説過,治病最好的時間是有了小病抓緊治療。規避大病風險。不要到最後神丹難救。
總結:企業生病了,你作為板老應該走出去找醫生,而不是在企業裏累死累活忙着抬擔架。
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