“把平時當戰時，視崗位為戰位”
——記全軍軍事訓練先進個人、戰略支援部隊某旅三級軍士長王明磊
■解放軍報特約記者 吳旭 通訊員 何晨 蘆成名
紮根值勤一線，完成1600餘次重大通信保障任務無一差錯；埋頭技術革新，多項研究成果獲獎並推廣應用……戰略支援部隊某旅三級軍士長王明磊，是名副其實的“信通尖兵”。
“我部多個方向通信鏈路中斷……”今年2月的一次值勤中，正在機房組織設備維護的王明磊被一陣急促的電話鈴聲打斷。
瞭解情況後，在無網管設備的情況下，王明磊通過電話遠程指導對方迅速排除故障，恢復了通信。
“把平時當戰時，視崗位為戰位。”這是王明磊一直踐行的誓言。作為一線崗位領班員，他17年如一日鉚在值勤一線，逐個方向、逐套系統、逐條電路梳理核對通信需求，着眼可能出現的險情，合理規劃信道路由，做實應急處理預案。
“沒有人比一線值勤人員更清楚設備性能，緊盯問題的技術革新才最具實用價值。”近年來，隨着設備更新換代，通信質量有了明顯提高，但迴音問題仍未解決。王明磊從基礎原理入手，不斷嘗試尋找解決辦法。沒有條件，他便在單位搭設模擬環境，反覆進行試驗；遇到難點問題，他就走訪廠家、研究所，尋求幫助指導。
經過上千次試驗，王明磊終於摸清了問題癥結，分析研究出多種調節方法，有效解決了迴音問題。
從2015年起，王明磊一直擔負所在單位新兵專業集訓任務。他發現，一個新兵要想具備一線值勤能力至少需要6個月的訓練週期，而過長的培養週期則成為制約單位值勤能力提升的瓶頸。如何縮短新兵訓練時間，成了他日思夜想的課題。
他邊帶兵訓練、邊總結經驗，終於摸索出“基礎業務訓練、模擬環境值勤、實際崗位見習”3步模塊化訓練法，大幅縮短了通信崗位人才培養週期。
2016年至2020年，王明磊先後4次被抽調至軍委機關某考評中心，牽頭組織有線通信專業訓練。作為考評中心唯一一名士官，他按照實戰化要求創新設計聯訓課目，嚴格組織全軍傳輸要素聯訓考核，有效提升了各傳輸台站的業務處置能力。
作者：吳旭
來源:解放軍報