近日，半月談記者近期調研過程中，一些幹部羣眾反映，基層還存在一些“啥都會”幹部，並形象地稱之為“黃牛幹部”“吹牛幹部”和“最牛幹部”。
中部省份某單位一名普通工作人員，因為認真負責好説話，生生被逼出了“三頭六臂”，以至於幹得越多“會”得越多，會得越多幹得越多；東部某鄉鎮一位分管同志，儘管對縣裏危房改造政策、所發文件一知半解，但面對上級領導詢問，卻敢大包大攬，大拍胸脯；中部地區某業務單位一位領導幹部，自從當上一把手之後，彷彿打通了任督二脈，不僅業務在行，“琴棋書畫”也開始樣樣精通，大事小情還能“賦詩一首”……
仔細分析，他們的共同特點是“啥都會”，但有的是被動無奈，有的是主動吹噓，還有的是權力加身後的自我膨脹。首先，“黃牛幹部”雖然一定程度上加快了工作進展和促進了問題解決，但多屬於被動的“我來幹”，難以持久不説，還易造成“鞭打快牛”現象，長此以往，“黃牛幹部”難免變成“黃油幹部”。其次，“吹牛幹部”不以幹事創業為價值導向，反而將提拔當官作為人生追求，天天琢磨“政績”，日夜想着“表現”，給其他幹部帶來不良示範。再有，“最牛幹部”藉助權力加持，迷之自信“啥都會”，久而久之就會拍腦袋決策甚至亂作為，不僅給事業帶來損失，自身也會觸犯法紀，跌落“神壇”。
這種“啥都會”幹部，與我們需要的“多面手”“全能型”幹部不同，是一個地方幹事創業氛圍不濃、風氣不正的表現，亟待引起重視。一方面，對於“黃牛幹部”，要改變“鐵飯碗，幹多幹少飯一碗”的績效考核分配狀況，暢通能者上、庸者下的用人機制，優先使用勇於擔當作為的勤勉幹部，形成幹事創業的優良風氣，讓有為者有位、無為者無路。另一方面，要以實績論英雄，不斷擠壓“吹牛幹部”的生存空間，減少濫竽充數的“南郭先生”，引導幹部樹立科學正確的政績觀和價值觀。此外，針對權力在握“我都懂”的“最牛幹部”，要紮緊權力監督的籬笆牆，嚴格落實各項監督制度，確保公權力在法治的框架下運行，防範“最牛幹部”權力失控、無序膨脹乃至肆意妄為。
“立業建功，事事要從實地着腳，若少慕聲聞，便成偽果”。今天，在開啓全面建設社會主義現代化國家新徵程、邁向第二個百年奮鬥目標的征途上，有很多難題等待我們去破解，有很多重任等待我們去承擔，黨員幹部要發揚“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮鬥老黃牛”的“三牛”精神，重實際、鼓實勁、求實效，絕不做自吹自擂的“吹牛幹部”、權力失控的“最牛幹部”式幹部，用實幹匯聚發展正能量。