記 者 | 王 瑜
8月8日中午，有市場消息稱，萬達集團高級副總裁劉海波已被公安機關帶走調查，據界面新聞，劉海波確實被警方帶走調查，主要原因是涉及企業內部貪腐，且數額巨大。
儘管萬達集團內部一直嚴查貪腐，但劉海波被帶走卻顯得有些突然。畢竟一週前，劉海波還跟隨王健林到大同與當地相關領導舉行工作會談。
九派財經瞭解到，自萬達成立以來，公司因貪腐問題被帶走的高管不在少數，此前原萬達商管副總裁兼丙晟科技總裁朱戰備、商管集團總裁助理兼華南運營中心總經理王焱斌、萬達集團中區營銷總經理金震等多位高管均曾因貪腐接受警方調查。
房地產是職場腐敗重災區，軍人出身的王健林對職場腐敗的行為始終保持“高嚴態勢”，據瞭解，萬達審計部門由王健林直管，審計計劃、審計問題、審計結論、審計建議要直接向王健林本人彙報。在早前王健林的一份工作報告中，鄭重提到“反腐常抓不懈。高薪不能養廉，只能長期反腐。審計中心工作重點是預防， 多開一些會、多搞一些教育、多搞一些走訪。”
“萬達的內審體系已經算是業內的標杆了”，一位前房地產內控人士告訴九派財經記者，“對於一些大型房企來説，項目在全國各地做，但內控是總部職能，所以儘管大部分房企的反腐力度大，但還免不了會出現職場腐敗的行為”。
【1】“萬達信奉審計是一種哲學”
在房地產行業，職場反腐是一個容易理解但很難根治的問題：錢多、鏈條長、項目分佈的區域廣。但在實操中，效率與合規之間的矛盾並不容易解決：項目背後是高額的融資成本，為了提高效率，企業常常減少決策鏈條，但下放的權力卻極易形成權力尋租空間，前述業人士表示，“其實各大房地產企業都很重視反腐這件事，但很難杜絕”。
萬達集團曾這樣總結自己的反腐方法論：高薪養廉、減少裙帶關係以及完備的審計體系：其中，高薪養廉提高腐敗門檻，高管不準推薦任何親戚來萬達工作以減少裙帶關係帶來的腐敗空間，最後由審計體系確保內控體系的執行效果。
在前述房企人士看來，萬達的內審體系在行業內屬於“標杆”。萬達官方公眾號“萬達審計監督”表示，萬達信奉審計是一種哲學，“沒有約束，‘人性並不本善”。
此前萬達集團董事長王健林曾在《萬達哲學》中寫道“我個人在集團不分管具體業務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當於萬達集團的紀委”。
據萬達集團官網，萬達審計部成立於2001年，成員由財務、工程、預算等專業人才組成。此前萬達集團審計中心的負責人為高茜，在媒體報道中，高茜1996年進入萬達集團，也是萬達商業上市招股書中唯一的女性高管。
據“萬達審計監督”介紹，萬達的審計主要審計有權力的人及存在尋租空間和舞弊可能的業務環節，2015年時，萬達每年要審計一兩百次，涉及公司上千家，業務領域全覆蓋。
在審計前，審計人員會拿着王健林的審計指令，然後把這張紙往總經理的桌子上一放，上面寫着“審計指令”四個大字，哪個公司委派什麼人到公司進行例行審計，請接待配合，落款：王健林。有時王健林需要簽署百餘份審計指令，但其並未授權他人代簽，仍舊一張張自己簽署。
【2】房地產行業掀起“反腐風暴”
體系從來都無法從根本上解決“人”的問題，尤其在房地產行業。
蘭德諮詢總裁宋延慶曾對房地產開發過程進行全面梳理研究之後，得出調研結論稱房地產開發共有116個可能尋租點。“如果繼續細分環節，房地產全價值鏈最多可以分到120-130個具體環節，可明確的有116個尋租點，基本佔了房地產全產業鏈的95%”。
相關資料顯示，隨着萬達業務版圖的擴大，審計部門查處的內部貪腐事件數量亦隨之增加，自2006年開始，萬達集團每年的工作報告中均會公示當年具體的處分數量：2006年，處分7名員工；2008年開除3人和降職1人，2009年處分13人，2010年處分員工10人，2011年處理違規員工43人，2012年處分員工64人，2013年處分員工180人。
等到2014年時，萬達集團已不再公開具體的處分數量。但萬達審計中心的工作仍在繼續：
2015年，公司查處18人的腐敗行為；2017年查處263起違規事件，解除勞動關係129人，司法立案3起；2018年將兩名高管尹建武、金震移交司法機關；2019年將4名區域高管移交司法。
幾乎與此同時，房地產行業也掀起“反腐風暴”，除萬達外，美的置業、中糧置地、雅居樂、保利地產等房企的高管貪腐事件被公開。
今年上半年，已有萬科南方區域城市更新總經理李昇陽、恆大集團原執行總裁柯鵬、華夏幸福聯席總裁孟驚、新城控股聯席總裁曲德君、融創原西南董事長商羽等房企高管傳出或被帶走調查、或失聯。
不過，隨着房地產行業駛出快發展車道，當“活下去”成為企業的首要目標時，房企對貪腐事件的通報似乎在慢慢減少。以萬達為例，自2019年之後，官網並未更新集團範圍內召開廉潔自律警示教育大會的相關信息，曾經的審計中心負責人高茜自2021年7月後並未再出現在集團官網中，而其最後一次亮相的官方頭銜為“集團黨委書記”。
【來源：九派財經】
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