來者都是客。不過，耐克似乎不這麼認為。
雲南的一位毛先生，帶着他九歲的孩子去昆明的耐克專賣店買衣服，因其着裝不講究，遭遇店員歧視，孩子選好的衣服，也被硬生生奪走。妻子上前理論，雙方發生衝突。
此事被曝光後在網絡引發熱議，“顧客至上”的理念碎了一地。傲慢的耐克被網友追問：對待消費者如此傲慢，底氣何在？
“不會再去那家店了。”被歧視的毛先生雖然接受了耐克的道歉，但也表達了自己的態度。由一起個案，引發了人們對知名品牌企業文化的失望。
消費者有權選擇自己喜歡的品牌，更有權拒絕冒犯到自己的商家。哪怕面對全世界最強悍、最有知名度的運動品牌也不例外。
耐克上一次跌倒，是BCI組織抵制新疆棉事件引發的一波愛國主義消費熱潮，眾多參與其中的海外品牌被口誅筆伐。
而跌倒的衝擊波，至今還印在最新的財報上。一向高漲的大中華區，營收環比下降15%，天貓旗艦店4月銷售額甚至直接“腰斬”，同比下滑59%。
消費者用腳投票，由愛生恨並非不可思議。而企業則要警惕這種個案所帶來的陰影面積，切不可有大事化小、小事化了的心態。
耐克的歧視行為，表面只發生在個別店員和店鋪身上。但問題溯源卻可以聯繫到員工招聘、培訓、管理，直指企業文化的灌輸和影響。
店大欺客暴露出的是企業的管理問題、價值觀養成問題，員工的理念出現扭曲，則是品牌的扭曲，無論問題出在哪方面都必須加以正視。
市場經濟條件下，“顧客就是上帝”的理念已是業界共識，尤其是每個人直接打交道的服務行業，連接着人們的衣食住行，從業人員更應將此視為基本的職業道德。
平等對待每一位顧客，尊重每一位到店的消費者，應該成為服務業的基本職業操守。好口碑的累積往往需要天長地久，而人設的坍塌往往就在那“不友好”的一瞬間。
長期以來，耐克靠熱門單品，營銷出了一次又一次的市場神話。他們藉着背後巨大的市場，積累起優越感，也在帶着優越感，三番五次地從危機中脱身。
優越感不會無緣無故，無時無刻。品牌的優越感，來自消費者的愛，來自市場的肯定。説到底，這種優越感是提供優質的產品和服務，而不是提供“劣質”的傲慢與偏見。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。消費者的事無小事，越是規模大、有影響力的品牌，越不能含糊。
正如以李寧、安踏為代表的國內知名體育品牌日漸崛起，正如因捐款而爆火的鴻星爾克圈粉無數。如果不倍加呵護，一次次失了人心，沒有誰的市場會一直固若金湯。