當我們的企業採用了補缺策略、跟隨策略、挑戰策略之後，我們的企業領先了一部分同行業的企業。同時，我們的企業也會成為了，他人的目標企業。
在這種情況下，我們的企業就要採用市場領先策略來，對付那些把我們看成目標企業的企業。同時，也預防那些有可能把我們看成目標企業的企業。
什麼是市場領先策略？所謂的市場領先策略，就是企業儘可能降低自己的生產成本和經營成本，在同行業中取得最低生產成本和最低營銷成本的優勢。
我們瞭解了領先策略的概念後，是直接制定和使用領先策略，還是我們企業要滿足一定條件後，才可以制定和使用領先策略呢？有些人會説，直接制定和使用。這是不對的。企業想制定和使用領先策略時，應該滿足一定條件的。
我們要滿足哪些條件才可以制定和使用呢？
（1）、有足夠的資金和良好的融資能力。
（2）、有較高的產品製造技術和良好的售後服務能力
（3）、有較高素質的生產人員和營銷人員，並且具有嚴格的監督和管理制度。
（4）、具有合理的人員機構與資金制度
（5）、具有低成本的分銷系統
我們滿足領先策略的條件後，我們如何制定競爭策略呢？我們制定領先競爭策略，可以從防禦策略和拓展策略兩個方面着手。
什麼是防禦策略所謂的防禦策略就是，保護我們企業現有的市場份額，預防其他企業對我們發起挑戰。
防禦策略都有哪些方法？
（1）、要害防護
要害防護是指，企業主要核心部門和企業經營中容易受到攻擊的地方。
要害防護策略要注意：
1、正確選擇企業的要害位置和部門
2、對企業要害地方做好充分的保護。
（2）、固守防護
固守防護就是，我們在現有的市場份額四周建築起一個牢固的防禦工事來，防止他人入侵和攻擊。
固守策略要注意的：在市場競爭中，對我們現有的產品和市場份額，進行防守的時候，要時刻注意自己所建立的工事。
（3）、防守反擊
所謂的防守反擊是指，在對手發動攻擊時候，不僅是採用單純的防禦方法，還要組織有效進攻。
防守反擊方法注意：我們要做防守中，仔細和尋找對方的計劃中缺陷和實施的漏洞，然後選擇一個有效進攻方法。
（4）、以攻為守
以攻為守是指，我們在對手進攻我們企業之前，我們就把他挫敗。
以攻為守策略要注意：我們平常時候，要儘可能多的收集同行業企業相關信息，並且提前做出各種分析。
以上就是我們常用的防禦策略的方法。當我們防禦住，一些企業對我們的挑戰後，我們為了企業的發展還是要拓展市場的。
我們企業採用拓展方法，拓展市場份額可以用以下幾種方式
1、多渠道方式
我們企業應該合理構建高效快速的渠道網絡，不應該使用單一的渠道。
2、質量方式
產品質量是一個企業生存的根本。
我們企業只有不斷向市場提供高質量的產品，企業才能獲得質量上的優勢。同時，還能提高我們企業的品牌形象，從而獲得更多的忠誠顧客。
我在這個和大家説一個案例