#建築職業聯盟#圈子→2.施工組織方案→EPC工程管理40篇專題
EPC總承包項目管理及應用
國家的大型公共基礎設施項目的建設，一般情況下都有投資規模大、工程建設比較複雜的特點。政府為了解決資金和工程建設的困難，目前較多的採用“融資工程項目管理方式” ，並且希望達到提高資金的使用效率的目的。基礎設施項目的融資方式較多，
主要有BOT、BT、PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前國內應用較多的有BOT、BT、FEPC等模式。
1、業主負責制
指業主對項目的質量、安全、工期、投資、風險全面負責。設計、監理、施工、設備採購由業主採用招標的方式選擇，業主分別對設計、監理、施工、設備供應各方簽訂相依的合同 。
2、設計採購施工(EPC)/交鑰匙總承包管理模式
指工程總承包企業按照與業主的合同約定，對業主承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對項目建設的質量、安全、工期、造價、環保、風險全面負責。項目建設完成後移交給業主，業主向總承包方支付合同規定的項目建設費用。
EPC工程總承包模式
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的
設計、採購、施工、試運行
等實行
全過程
或
若干階段
的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的
質量、安全、環保、費用和進度
負責。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料採購，而更多的是對專業設備、材料的採購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。
EPC工程總承包合同結構形式
EPC工程總承包模式優勢
EPC工程總承包合同的市場來源
EPC工程總承包項目建設流程
EPC工程總承包項目管理流程
EPC工程總承包具體實施
1、EPC工程總承包管理目標
管理目標
市場開發：
以市場需求為導向，投融資和規劃設計為引領，多元化經營，國際化優先，風險可控。
設計管理：
開展限額設計、精細化設計，發揮設計的核心作用。
採購管理：
通過規範採購，選擇價格合理、信譽良好的供應商和承包商。
施工管理：
管理順暢，安全環保，質量合格，進度可控，成本節約，協調及時到位。
效益目標：
服務社會、業主滿意、降本增效、持續發展。
2、EPC工程總承包項目的管理層級
3、EPC工程總承包業務管理組織機構
4、EPC工程總承包組織機構職能
5、
EPC工程總承包管理體系
6、EPC工程總承包質量管控
7、
EPC工程總承包合同管理
8、
EPC工程總承包風險管理
風電場工程
水庫工程
環保水保工程