為什麼每位創業者都需要引路人？
本·霍洛維茨，硅谷資深創業者，“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。1999年，他與網景之父馬克·安德森共同創立Loudcloud公司，後轉型為Opsware公司。在互聯網泡沫破滅的大環境下，數次帶領公司起死回生，並最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。多年後他用這樣一句話總結他的創業時光：
在擔任CEO的8年多時間裏，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。從零到一，從十到百，每個創業者都要經歷非人的考驗，但令人意外的是，硅谷卻不斷髮生創業奇蹟。這裏誕生了微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬布斯、谷歌的佩奇和布林，還有85後扎克伯格，幾年時間就擁有了市值千億美元的Facebook。
360董事長、黑馬營導師周鴻禕曾到硅谷探尋原因，發現這些少年英雄背後有一羣人——Mentor，類似漢語中的“師傅”，他們往往會給創業者傳授一種技能，或指引一個方向。
扎克伯格背後，是曾在瀏覽器大戰中惜敗微軟的Netscape公司創始人馬克·安德森。這樣一個曾經在商場沉浮，經歷過巨大成功和失敗的“過來人”，他一方面為“小扎”創業提供資源資本，另一方面指引方向，對扎克伯格的事業起到了巨大的作用。
創業九死一生，Mentor的存在會讓創業者少走彎路，少踩大坑，提升創業成功的概率。
黑馬一直是Mentor文化的擁簇者，也是積極的推動踐行者。
近日，黑馬智庫記者跟蹤採訪了3位黑馬營創業者，更是從他們的口述中感受到Mentor對創業者的巨大價值。
01
摸爬滾打七八年不如黑馬營學一年張明 倍樂食品創始人
黑馬營20期、馮衞東黑馬實驗室5期成員
倍樂食品丨專注西式複合調味料
2021年3月，獲得美味投資數千萬A輪融資
我2009年開始創業，在黑馬營一年，最大的感受是自己摸爬滾打七八年，不如在黑馬營學一年進步得快。
來黑馬營的時候，用另一個項目“舜成食品”報名的，當時做到了幾千萬規模。在黑馬營學了一年，戰略重新梳理，另外兩家公司的股權幾乎都轉出去了，全力聚焦給烘焙上游做供應鏈這塊業務。這種轉變，為後續業務增長奠定了基礎，甚至在疫情期間，還增長了60%多。
上黑馬營之前，我在企業裏擔任的角色特別多，技術是我，銷冠是我，生產也是我......我能力很強，但沒辦法複製，也沒有人敢承擔責任。來了黑馬，重新思考組織，學會了授權，團隊積極性也逐漸上來了。
在聽了牛院（創業黑馬董事長牛文文）的“天地融合”後，開始藉助互聯網升級。為公司的信息化、智能化佈局投入了大量的時間和精力，這在後來極大提升了生產效率。
還有對商業模式的思考，以前很少想，來了黑馬才開始琢磨：如何持續盈利？怎麼打造爆款產品？怎麼創造更大的增量？
還特別值得一提的是擁抱資本。上黑馬營的資本模塊之前，我連BP是什麼都不知道，也覺得資本跟我們這個產業沒多大關係。
但本着認真學習的態度，深度參與資本模塊，第一次寫BP，第一次路演，期間班主任、教練都給我很大的幫助。出乎意料的是，我路演完，有30多家投資機構找我，然後我用了2~3個月的時間，完成了第一次的融資。
黑馬營6次課，我一次都沒缺過。假如要總結我在黑馬營學到了什麼，一方面是系統地提升了我對商業的認知，讓我從靠經驗和感覺做決策，到靠商業規律來做決策；另一方面黑馬營是一個資源寶庫，不同行業不同領域的實戰導師、高手同學拓寬了我的邊界。
02
多照鏡子，少走彎路
彭長江 深圳中億集團創始人
黑馬營18期、李祝捷黑馬實驗室7期成員
深圳中億集團丨領先的無線通信方案提供商
從1億到5億，自我造血能力強
我是2018年年底上的黑馬營，那時候我想找一個CEO來管主營業務，我去嘗試跨行的新業務。新業務調研了3個月，資金團隊都準備好了，就準備開幹了。
上完黑馬營第一模塊，導師授課加同學拍磚覆盤，回來之後再三思考，把新業務砍掉了，主營業務還是自己幹。回頭看，黑馬營在非常關鍵的時刻，拉住了我，避免了很大的損失。
另一個是對資本態度的改變。上黑馬營的時候公司大概做到1個億左右，那時候是非常想融資，但在黑馬營的學習，讓我對資本的認識更加系統全面，更有體感，也學會了判斷“現階段適不適合融資”。最後決定把融資的事放一放，先把業務做紮實，很幸運，公司一直髮展得不錯，現在已經到5億級規模了，盈利也比較好。
之前創業，經營管理很多問題都想得不是很清楚，上了黑馬營，對商業有了系統的認知，模式、戰略、資本、組織.....這些都變得立體、系統、深刻。我把牛院長的“所有產業都可以重做一遍”主張用到了自己所在的物聯網通信行業，還在團隊落實陳國環導師提的“統一思想、統一戰略、統一目標”。
黑馬營很務實，導師很實戰，同學之間盛行“不端不裝”“拍磚文化”，公司遇到問題可以非常直接的找大家交流。
我認為對一個創業者來説，黑馬營最大的價值是讓你少走彎路，尤其是快速發展期的創業者，企業小有所成，老闆容易膨脹，黑馬營的導師可以從旁提點，黑馬營的同學可以作為參照。
03
一個平凡的創業者
在黑馬營成長蜕變
胡明 熊貓同學（SPOTO思博網絡）創始人
黑馬營15期成員
熊貓同學（SPOTO思博網絡）丨面向全球的IT新職業教育平台
業務範圍已覆蓋152個國家和地區，先後獲得堅果、騰訊投資
我是2017年來上黑馬營的，當時牛院長就跟我們説“重度垂直”“要給傳統產業插上互聯網的翅膀”，2018年騰訊就開始做“產業互聯網”的組織架構改造，近幾年全國都開始提“產業互聯網”了，還挺感慨的，黑馬營讓我們更早具備了正確的產業認知，更早堅定地紮根產業。
也是在那時候，開啓了從“地派”企業到“天地融合”的路，2017年到現在，熊貓同學（SPOTO思博網絡）在產業裏持續深耕並升級，業務從線下到線上，從中國到全球，也從默默無聞到被資本看到。
我在福州，沒上黑馬營之前，融資這件事，對一個二線城市創業者來説好像很遠。上了黑馬營，有一整個模塊來讓你認識理解資本，還有很多同班同學拿到融資，然後你就開始想了。而當你覺得一件事可行的時候，就成功了一半。
2020年，我們拿到了堅果資本的投資，2021年拿到騰訊的投資。這在之前，都是沒有想過的事。
為什麼能走到這一步？很重要的是在黑馬營完成了從一個只有情懷的創業者到一個有商業意識的經營型創業者的轉變。面對投資人的時候，知道要從商業底層邏輯來講項目：賽道怎麼樣，商業模式是什麼，增長情況怎麼樣......也從一個只懂技術的單面手變成了一個懂財務、懂管理、懂品牌的多面手。
而且來到這裏，你會感覺創業一點都不孤獨，不同城市不同行業的近百位同學，包括導師，跟你一樣，都在創業路上。
我本身是一個熱衷於學習分享的人，上過很多商學院，黑馬營是我覺得最接地氣，最適合快速發展期創業者的。尤其是我這樣一個平凡的創業者，在黑馬營成長蜕變，這讓身邊的創業朋友更加看到黑馬營對創業的巨大價值。
04
Mentor和引路人
讓商業經驗和文明代代傳承
系統提升認知，重新理解資本，堅持紮根產業，“天地融合”升級主業，始終聚焦企業實戰，不端不裝共同成長.......
然後，戰略聚焦了，業務增長了，資本搞定了，組織升級了，不再孤獨了。
黑馬營，讓一代成功企業家、投資人、創業家成為一代創業者的燈塔，指引數萬名創業者向正確的方向前進，讓真實的改變持續發生。
從黑馬營走出去的創業者，又成為新的燈塔，推薦更多的創業者來到黑馬營，加速成長。
文中只提到了3位黑馬引路人，但黑馬營自成立到現在，已有近千位黑馬持續為身邊的創業者引路。
黑馬營匯聚Mentor，為創業者引路；受益於Mentor的創業者，又為身邊的創業者引路，商業經驗和文明在一代代創業者中傳承。
感恩黑馬營的Mentor們，感恩黑馬引路人們。
同時，也向各位黑馬引路人彙報，全新升級後黑馬營的變化——
系統性更紮實
升級後的黑馬營在導師端，將邀約更多商學院教授，為創業者講授經典商業理論，加強創業者對商業本質和底層邏輯的理解。“機會主義”創業的時代已經遠去，新時代下我們更需要回歸商業本質，黑馬營將用系統商科理論讓你的認知升維。
實戰性再強化
升級後的黑馬營，在產品設計端，6大加速模塊中專門設計了3大“訓戰”模塊。“訓戰”模塊將通過企業診斷、教練輔導、工具演練等環節，讓企業帶着問題來，帶着方案走，讓改變真正發生。
首次引入團訓
升級後的黑馬營，在學員端，3大訓戰模塊首次引入團訓，創始人可攜1名核心高管共同參與，幫助創始人和核心團隊實現思想同頻，行動共振。
全新升級的黑馬營優化導師結構，做重訓戰服務，增加培訓人數，加量，但不加價，歡迎黑馬引路人回黑馬營複訓。
當然，如果你是一名準創業者：
企業已經過了從0-1的生存期，處在從10-100的快速發展期；
如果你對商業的認知極為樸素，主要來源於經驗與直覺；
如果你希望解決企業真問題，搞定團隊同頻；
歡迎你加入黑馬營，這裏有你的創業Mentor，讓創業不再孤獨，讓創業少走彎路，讓創業加速成功。
▼歡迎加入黑馬營
與優秀創業者同行