最近,家電巨頭美的集團(000333.SZ)因為一段董事長與“被優化”老員工的“對話”,成為投資者關注的焦點。
今年5月初,美的董事長方洪波曾表示,未來三年行業將迎來較大困難。
高管的“悲觀情緒”與企業的“減員風波”,難免讓市場擔憂,美的是否已進入危機之中?家電行業未來又將如何發展?
(一)
關停業務,美的走向收縮
日前,一位老員工在美的內部網絡社區發表的一段被“優化”後的感慨文字,引起眾人感傷。
這位員工一路見證了美的崛起和壯大,也付出很多,打工在外,父親患癌無法陪同就診,孩子出生妻子獨自一人,自己因實驗意外腰椎壓縮性骨折,躺了十天,就掙扎着來到公司,“沒有報工傷,那樣會影響部門考核。”
對此,方洪波發文回應稱:公司正經歷起伏,面對環境變化,美的必須要做出應對,關停非核心業務,緊縮非核心品類,優化敏捷精簡組織,抑制投資控制費用。他同時表示,自己和管理層做出這些決定也非常痛苦猶豫,並願意為上述前員工及其家人提供儘可能的支持和幫助。
據界面新聞向美的員工求證,這段老員工發言發佈於5月12日,方洪波於13日做出回覆。美的集團總部層面的人員優化從2021年就已開始,許多新業務在近兩年才開闢,如母嬰、寵物品類,但很快在此輪優化中被關停。據該員工估計,每個事業部/羣有10%-20%比例的裁員,職位最高涉及到中高層管理人員。
截至2021年底,美的集團在職員工16.58萬人。紅星資本局注意到,美的最新的2022年一季報未披露員工數,但集團應付職工薪酬,已從2021年一季度的75.35億元,下降至2022年同期的45.51億元,降幅接近4成。
(二)
未來三年較困難,因何而起?
今年5月初,在與一眾公司高管和多家券商機構的內部交流會上,方洪波表達了對企業未來的擔憂,“去年底,公司得出判斷,未來三年行業會面臨比較大的困難,是前所未有的寒冬。”
言論一出,便引發了廣大投資者的高度關注。
幾天後的5月13日,在美的集團2021年度線上業績説明會上,不少投資者開始追問美的管理層,預判未來三年行業面臨比較大的困難的依據是什麼?
方洪波解釋道:“美的歷經了多次經濟週期波動,‘春江水暖鴨先知’,公司的運行機制讓管理層對未來有很多預判。得出未來三年這一結論,是美的在大環境多重週期和自身發展多重因素下,做出的綜合判斷。”
那麼,如今的美的到底面臨何種壓力,能讓管理層的預判如此悲觀?
影響家電行業大環境的因素眾多,包括宏觀經濟、房地產、原材料價格等等。單獨看這些“變量”,如今整個家電行業的大環境確實不太好。
首先,從經濟大環境來看,如今新冠疫情仍在全球範圍內持續產生影響,全球經濟大環境整體不景氣,家電消費市場面臨宏觀經濟下行,消費者購買力有所下降,家電消費需求進入疲軟期。
其次,製造業成本不斷上漲。近年來,受美聯儲貨幣量化寬鬆、國際地緣政治及貿易制裁等多重因素的疊加影響,大宗商品、海運物流、能源等價格飆漲,製造業的成本也明顯上漲。
以大宗商品價格為例,國金證券一份研報顯示,家電生產主要原材料為鋼、銅、鋁和塑料,2020年下半年以來,此類大宗商品價格不斷走高。
截至2022年3月18日,銅、鋁、鋼材現貨價分別為9944美元/噸、3233美元/噸、8952元/噸,較2020年第二季度分別上漲86%、116%和40%,鋼材的價格也上漲了36%,均處於歷史高位。
面對原材料價格的上漲,家電企業選擇漲價。今年以來,美的、格力、海爾等多個家電品牌都紛紛宣佈提價消息。但這樣一來,漲價也將再次抑制原本就比較疲軟的家電消費市場發展,消費者的購買熱情會繼續降温。
此外,目前我國的家電行業整體已經趨於飽和。據國家統計局數據,空調、洗衣機和冰箱等大家電飽和度很高,百户擁有量均接近或已超過100台。這就意味着我國的家電市場已經進入競爭激烈的存量市場階段。
最後,是受房地產影響。目前我國的房地產行業也同樣進入疲軟期,2021年以來雖然我國地產政策由緊到松,但是地產銷售目前還未看到太大起色。
總結而言,如今家電行業面臨較多阻礙是事實。美的在面臨這種不利的經營環境時,會更加註重利潤回報,通過“節流”的方式減少受到的衝擊。
而這其實已經不是美的第一次“節流過冬”了。
在2012年以前,美的藉助當時的家電政策紅利以及房地產的東風,通過“大規模+低成本”進入了業務的爆發期。
公開數據顯示,2010年,美的銷售收入突破1150億元(其中出口50億美元),一舉跨入千億元俱樂部;2011年,美的銷售收入進一步增至1400億元。
但很快,時間來到2012年,由於房地產行業不景氣、家電以舊換新、節能補貼等政策到期,美的也迎來了下滑。財報顯示,2012年美的收入下降了26.89%。
不過,美的2012年整體營收雖然大幅度下滑,但利潤卻整體保持相對穩定。
原因在於2011年初,美的提出了轉型升級的策略,對各系統“瘦身”、改革銷售渠道、降低成本、壓縮開支。
此外,財報顯示,截至2011年末,美的員工總數為66497人,比2010年末減少了32179人,員工總數降幅在30%以上。
“瘦身”後的美的,自然也保住了自己的賺錢能力,此後淨利率顯著提升。
對於美的來説,選擇業務擴張還是收縮,是受大環境所影響。而影響大環境的因素眾多,企業也需要有清晰的判斷力,不斷調整戰略,員工自然也是調整的“其中一步”。
(三)
財報現端倪,盈利能力受挑戰
4月30日,美的集團披露了2021年年報。這份財報,也透漏着美的的“悲喜交加”。
財報顯示,美的2021年營業收入3412.33億元,同比增長20.06%;歸屬於上市公司股東的淨利潤285.74億元,同比增長4.96%。
從營收和淨利潤的規模來看,美的都位居“白電三巨頭”的榜首。
對比而言,海爾2021年營收為2275.6億元,淨利潤為132.17億元;格力2021年營收為1878.69億元,淨利潤為230.64億元。
但美的的這份財報,也同樣暴露了自己的“軟肋”。
從毛利率變化情況來看,財報顯示,2021年美的製造業務毛利率是24.05%,同比減少了1.04個百分點。與2019年相比,差距更為明顯,2019年美的製造業務毛利率為30.55%。
也就是説,美的毛利率已經連續兩年下滑,這説明企業的盈利能力受到較大挑戰。
成本在不斷增加,如果成本得不到有效控制或轉移,企業的經營將陷入困境。
毛利率的下滑也反映在企業的淨利潤增速上。
財報顯示,美的的淨利潤增速從2019年的19.68%,降到2020年的12.44%;到了2021年,淨利潤僅同比增長了4.96%。
毛利率下降、淨利潤增速遠低於營收增速,也解釋了為什麼美的的營收遠超格力,但淨利潤卻沒有明顯拉開差距。
在電話會議上,美的高管表示,“2022年,公司目標是盈利水平恢復到2019年,恢復盈利並不是減少投入,而是提高效率、優化產品結構,在研發等方面的投入還是會繼續加大。” 此外,高管還強調:“公司今年不再單純追求收入規模,沒有意義。”
説到底,美的作為一家以追求利潤為目標的企業,盈利水平的下降已經為企業埋下隱患。在面對當下環境、行業發生變化的時候,如何安全過冬,是管理層思考的主要問題。
(四)
B端業務仍有很長的路要走
從2015年起,美的開始佈局B端市場。或考慮到C端市場較為受限,美的對To B業務充滿耐心與信心,“堅定To B業務”也多次被企業管理層提及。
這或許也是美的在當前情況下少有的進攻之舉。
2021年,美的集團建立了智能家居、工業技術、智能樓宇、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊。除了智能家居外,其他四個業務板塊均為To B業務。
美的高管表示,目前集團的To B業務在打基礎,2022年沒有設立營收、盈利目標。
之所以對To B業務如此“包容”,是因為對美的來説,B端業務受經濟波動影響較小,有利於企業對抗週期、改善盈利水平。
美的對此也是大動作頻頻,如2017年以37.07億歐元收購庫卡94.55%股份,2020年控股菱王電梯、收購泰國日立壓縮機、7.43億元收購合康新能18.73%股份,2022年初出資近23億元成為萬東醫療控股股東,成立美墾半導體技術有限公司等
但整體來説,目前美的B端業務還未成氣候。畢竟入局門檻高、專業性強、前期投入大,需要充足耐心和戰略定力,所以短期內很難成長為企業第二營收曲線。
財報顯示,To B的四個業務板塊中,工業技術事業羣、樓宇科技事業部、機器人與自動化事業部、數字化創新業務2021年的營收分別為201億元、197億元、253億元和83億元。
同比增速分別達到44%、55%、23%和51%,均強於智能家居業務,但To B業務整體營收規模仍較小,佔總營收的21%,主營業務營收的24%。
方洪波對美的集團的規劃是成為一家C端和B端並重的企業。但是當下,美的依舊難以撕掉“家電”的標籤,To B業務仍有很長的路要走。
小結
回看美的此次風波,其實也是企業的一場“自救計劃”。美的是危機意識過度還是行業認知超前,或許也將很快得出答案。
紅星新聞記者 俞瑤 劉謐
編輯 餘冬梅
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