2月28日晚間,蘇寧易購“靴子落地”。蘇寧易購公告稱,公司股東擬轉讓公司23%股份,總計交易金額約為148.17億元。不畏浮雲遮望眼,要看清蘇寧的未來,或許要從當前的事實出發。
蘇寧引資,為求生也為重生
需要明確的是,並沒有易主。
本次股份轉讓事項完畢後,蘇寧易購原實控人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為 16.38%,蘇寧電器集團持股比例為 5.45%,淘寶(中國)軟件有限公司持股比例為 19.99%,鯤鵬資本持股比例為 15%,深國際持股比例為 8%。
張近東本人、一致行動人蘇寧控股和蘇寧電器在內,共持股21.83%,張近東依然是當前最具話語權的一方。
表面上看張近東放棄了自己的部分股權,實際上“斷臂”求生後,蘇寧在集團層面的壓力瞬間釋放,打開了新局面。
眾所周知,北京有京東、上海有拼多多、杭州有阿里,深圳通過這次交易也獲得了零售市場入場券。最明顯的信號就是,深國際作為一家港股上市公司,物流倉儲業務在深圳乃至華南地區擁有先天領先優勢。
深國際+蘇寧的合體,無疑是天作之合。而蘇寧謀劃中的華南總部在粵港澳大灣區的發力也獲得了強有力支撐,求生+重生,這波操作,你會給幾分?
缺啥補啥,張近東開啓“換血”
從一家小小空調專營店,發展到現在30多萬人,有過輝煌,也遭遇過詬病。
“蘇寧管理層多是領導老部下,年輕人沒戲。”
“勸畢業生別來,來了學不到東西。”
“除了零售之外還有一大堆業務,終於把自己拖垮了”……
張近東是否聽到了這些網絡“雜音”或許無從得知,但蘇寧從邁入第四個十年後的動作似乎是在“事實勝於雄辯”。
首先是業務“瘦身”。聚焦零售,在2021年被張近東放到了首位,有些人説“退出中超”是因為蘇寧不行了,事實上,這更該被視作蘇寧的主動選擇。選擇的是更加專注的“身段”、更加聚焦的精力。
迴歸主業後對待管理層任用的態度更能看出其變革的決心。
根據筆者拿到的蘇寧2021人事任命名單,張近東在高層任命中提拔了16名80/85後年輕幹部到子集團、事業部、大區層面任第一負責人;在小團隊負責人及大區專業公司負責人層面也提拔了一批85/90後幹部。
最新任命的蘇寧易購家電集團總裁吳丁劍,是2002年以1200一期學員(1200是蘇寧自主人才培養工程)身份入職蘇寧的,翻看2019年的報道,他還是廣州大區的總經理。眾所周知,家電集團可謂是蘇寧核心中的核心。被任命為貓寧公司總裁助理的王葵是一位89後,作為蘇寧易購四個規模增長源之一,交給年輕的1200去做,張近東的放權和決心可見一斑。
(圖:蘇寧易購家電集團總裁吳丁劍)
缺專注,補專注;缺活力,補活力。蘇寧似乎在朝着“缺啥補啥”的道路,尋求改變。
“三十”而破,蘇寧能否觸底反彈
有了資金的支持,蘇寧該如何在人才帶動下獲得市場青睞?焦點或許要拉回去年年底,主角恰恰也是蘇寧與深圳。
2020年11月30日,蘇寧易購公告稱,旗下子公司雲網萬店完成A輪融資,融資金額60億元人民幣。投資機構中就包括同樣姓“深”的深創投、深圳市羅湖引導基金。這筆估值為250億元的交易猶如今年2月交易的伏筆,“雲網萬店”作為蘇寧的“秘密武器”也浮出水面。
正如前文所述,蘇寧捨棄了一批只等領導決策的民企思維老人,大膽啓用了一批年輕、有互聯網思維的幹部,剛剛被任命為雲網萬店運營中心副總裁的陳風波便是其中之一。
37歲的陳風波2008年作為1200六期的一員加入蘇寧,也是年輕一代中出了名的會算賬、敢拍板。年輕的決策者與年輕的平台走到了一塊兒,三十而立的蘇寧,就該讓陳風波這樣的年輕管理者更勇敢地區嘗試挑大樑、打主攻,努力破局全新的未來,從而再度贏得市場。
佈局的積澱、人員的儲備、管理的提升,如今當資金的注入,這股“東風”吹來,蘇寧觸底反彈或許值得期待。
編輯：雷