從計劃上市到正式遞表，榮萬家只用了不到50天的時間，在軍人出身的耿建明的身上，盡顯速度與豪情。
上市之前，耿建明引來中鴻凱盛，用8.8%的股份封賞61位合夥人，又拿出7.68%的所佔股份激勵46位合作伙伴，封賞的百位合夥人大多是跟隨耿建明或在榮盛發展貢獻多年的員工。
無獨有偶，與之在同一天遞交招股書的合景悠活，也在上市前夜將2.78%的股份獎勵給集團投資部高經理及高級顧問徐錦添，而他自2007年起就一直在為公司效力。
上市之前，部分公司為了獎勵員工對公司的貢獻，在重組上市之時將股份授予他們，主要對象為中高級管理層。與其説是獎勵，倒更像是一種激勵。上市之後，公司需要他們來創造更大的效益。這一現象在物管公司上市中出現較多。
在新力控股成立之初，由新鴻和新恆分別擁有95%和5%。準備上市之前，張園林以饋贈的方式將新恆的全部已發行股份給予Glory VictoryHoldings Limited（一家由僱員激勵信託受託人聯盟信託服務有限公司），僱員激勵信託的收益人為根據張園林將採納的股份獎勵計劃而不時獲指定的本集團僱員。
IPO之前，藍光嘉寶服務稱為留住人才，實現經營目標，公司在2018年額外增資548.63萬元，2018年11月，在股份激勵計劃通過後，藍光嘉寶服務董事長姚敏、執行董事吳剛和陳景超、三名高級管理人員陳振華、張強和呂良海以及其他三名僱員成為寧波嘉乾的額外有限合夥人，在重組後擁有藍光嘉寶服務4.26%的股權。
鑫苑服務也在上市前將已發行股份的15%，合共56250股，獎勵股份授予公司的10名董事及僱員，其中，張立洲持股最多，達5%，王研博持股3%，二人持股總數佔股份激勵計劃的一半以上。
2018年11月，黃晞根據股份獎勵計劃向管理層股東授出股份，發行及配發2000股股份予唐嘉，代價為5620萬元，配發完成後，廈門唐嘉持有大唐地產1%的股權。
除公司員工外，也有些老闆將股份授予自己的後代。黃楚龍在推動星盛商管上市之前，將20%的股權以獎勵計劃”的方式轉給了次子黃德林，讓其真正成為商管板塊的舵手。
或是個人直接持股，或是通過公司間接持股，無論是以什麼樣的方式設立股權激勵計劃，老闆們的最終目的都是吸引人才、留住人才，建立企業的利益共同體。