2020年7月14日，包含國人熟悉的歐米茄、浪琴、天梭等品牌在內的，全球最大鐘表集團斯沃琪集團（Swatch Group）發佈了2020上半年財務報告，銷售額下降46.1% ，淨虧損3.08億瑞士法郎（合3.27億美元）。而2019年同期斯沃琪集團的業績是淨盈利4.15億瑞士法郎，兩相對比收益暴跌174%。
值得一提的是，在全球疫情影響下導致的這次業績下滑，是斯沃琪集團自1985成立以來的首次虧損。
為應對業務的嚴重虧損，自去年12月以來，斯沃琪集團已經減少了6.5%左右的員工，關閉了260家直營精品店。目前，品牌仍通過1800家直營精品店，以及龐大的分銷商渠道，銷售集團旗下近20個品牌的鐘表產品。
艱難的4個月
與其他頭部奢侈品集團LVMH、歷峯集團和開雲集團相比，斯沃琪集團最大的不同在於，只有硬奢——腕錶和珠寶——這一條主線產品，甚至在收購Harry Winston以前，只專注於自產、代產腕錶和機芯業務。
因此疫情來襲時，受到的衝擊也遠比另外幾家更大。鐘錶行業的“自然年”一般從每年3月開始，因為以往兩大世界級表展SIHH和Basel World都在1-2月間，所以品牌們的新表都選擇在這一時間發佈，3月開始正式上市。
但今年疫情初期世界兩大表展相繼宣佈暫停，斯沃琪雖然已經於2019年退出Basel World，不再受組委會掣肘，但是時局下也只好選擇了暫停線下大規模展覽。這也是硬奢產品與皮具、手袋、時裝等輕奢品牌的一大區別，“訂貨”對於線下形式有極高的依賴。輕奢在品牌信譽保證質量的基礎上，“設計”是最大的賣點，這完全可以線上展示完成，但硬奢的原料、手工與繁複細節都不是線上足以支撐的。因此表展不能落地，對斯沃琪有明顯影響。
另外，隨着歐洲疫情的爆發，斯沃琪集團主要位於瑞士和德國的錶廠車間相繼停工，這也使得在進入“鐘錶自然年”後，接連着幾個月，集團旗下品牌沒有任何的新品發佈、營銷和市場活動。我們從數據中也能夠看到，今年1月時，斯沃琪集團還表現強勁，整個集團營業利潤率為17.3％，其中鐘錶和珠寶部門（不含生產）更是達到21.4％。但是隨着各國下達疫情管控禁令，導致全球80％的分銷渠道關閉，銷售出現大幅下滑。
也就是説，斯沃琪集團半年報中的下滑實際上全部是來自3-6月的損失。集團首席執行官尼克·海耶克在公司網站上發佈的視頻中説：“我們剛剛經歷了非常艱難的四個月。”
緊縮成本，寄希望於下半年
在無力拓寬收入渠道的情況下，斯沃琪集團快速選擇了斷臂自救，自去年12月以來已在全球範圍內裁員約2400人，是其成立35年來最大規模的裁員，並永久關閉了260家直營精品店。從人員成本和租金成本上最大限度的降低開銷。
對斯沃琪集團，或者説整個奢侈品行業來説，轉機在進入六月後開始降臨。奢侈品品牌們欣喜的發現，已經解禁的市場中，對所有價格段的奢侈品，都表現出了旺盛的客户需求。與去年同期相比，斯沃琪集團5-6月份在中國市場實現了兩位數增長。
這種增長得益於斯沃琪集團從Swatch這種數百元的入門錶款，到CK、Balmain這類時裝表，再到天梭、浪琴這樣的平價品牌，最後是寶璣、寶珀、雅克德羅等頂級品牌，一應俱全，能夠在市場爆發期，抓住每一個層級的需求，最大限度獲利。
但這種格局在未來幾個月，或許也存在着不小的挑戰。首先，頂級腕錶之所以名貴，工藝繁複導致的製作週期長是一個重要原因，幾個月的停產很容易打亂頂級腕錶的製作週期，新舊訂單堆積而影響腕錶的交付。同時，雖然斯沃琪集團全球擁有1800多家直營店鋪，但分銷商仍舊是他們的主要經營模式，幾個月的消費停滯，在復甦期很可能因為分銷商需要耗盡現有庫存而推遲中、低端腕錶的採購。
有故事的“鐘錶家族”
斯沃琪鐘錶帝國是由尼古拉斯·海耶克（老海耶克）所開創，事實上也是他拯救了曾經搖搖欲墜的瑞士鐘錶業。20世紀70年代中期，物美價廉的日本的電子錶和石英錶在全球攻城略地，瑞士鐘錶業陷入了二戰後的最嚴重危機，到70年代末，瑞士近一半的鐘表企業倒閉，從業人員也從鼎盛時期的19萬人鋭減至3萬多人。
在瑞士鐘錶業風雨飄搖之際，老海耶克促成了以瑞士銀行為首的7家銀行，共同出資收購了當時瑞士最大的兩家鐘錶集團ASUAG和SSIH，並用幾年時間將其徹底整合為一，也就是後來的斯沃琪集團。在這一過程中，老海耶克果斷取得了這家聯合公司51%的股權，賭的是瑞士表的悠久歷史和精良工藝，也由此開始了他的鐘表帝國生涯。
隨後，老海耶克開始了在鐘錶產業中的開掛人生，上市第一年Swatch創下銷售80萬塊的驚人成績，短短五年內就成為世界上最具價值的製表商，在中低端市場擊退日本品牌後，快速轉道，先後復興了寶璣、寶珀、雅克德羅這幾個頂級機械品牌，在復興了瑞士機械腕錶市場後，組建出了一個涵蓋各價位產品的龐大鐘表集團。
老海耶克在鐘錶圈子最風生水起的那幾年裏，其實一直有個問題放不下——兒子尼克·海耶克（小海耶克）不願意幹這行，對繼承家業並不感興趣。小海耶克商學院畢業後就迷上了拍電影，他拍攝的短片曾拿過塞薩洛尼基國際電影節頭獎，也曾入圍戛納電影節。後來還開了自己的電影公司——芝麻電影公司（Sesame Films）。
家業不能沒有人繼承，老海耶克選擇了曲線救國——小海耶克不是喜歡拍電影麼，那不如也幫家裏拍一些——1994年斯沃琪市場部以請小海耶克操刀集團和旗下品牌的廣告片為由邀請他任職。當然，此後小海耶克再也沒有離開過斯沃琪集團。
小海耶克慢慢找到了鐘錶行業的樂趣，也培養出了經營家族企業的興趣，“開發每季度新產品和做電影是異曲同工的，同樣，我最先要有個創意。接着，我需要一個技術團隊在生產工藝上實現這個創意，然後我需要一個營銷團隊來構思我們如何講述一個故事，賣掉我們的產品。”
與強硬的要求子女加入家族企業，老海耶克這種通過興趣吸引的方式，不僅柔和了許多，也更容易在不斷深入的過程中，讓下一代自己挖掘出樂趣。到了家族第三代，小海耶克的侄子馬克·海耶克加入家族企業時，就顯得順利太多了，家族的傳承文化已經建立全面，“保持耐心，在付出投資之後，能夠忍受時間的考驗，最終獲得回報”，馬克堅信祖父的這句話不僅是經營管理的經驗之談，也是在遙望着他們這個家族致力守護的機械鐘錶傳承。
