齊魯晚報·齊魯壹點記者 邵芳 通訊員 許慶勇
近年來,勝利油田濱南採油廠堅持價值、效益考核導向,不斷健全“經營績效+管理績效+黨建質量”管理機制,完善“1+2+2”績效考核體系,讓每個單位成為利潤中心、每個班站成為創效單元、每名員工都能創造價值。據統計,今年前10個月,該廠交油氣量超計劃2.03萬噸,考核利潤超計劃1.58億元,生產經營保持穩健運行勢頭。
幹得好不好,效益來衡量
採油管理三區充分調動市場機制,不斷提升特種車輛和作業施工質效,減少熱洗車輛費用13.2萬元,維護作業佔井週期平均縮短20小時,採油時率提升0.2%；採油管理九區開展“0.1方氣”工程,與天然氣銷售公司合作,累計回收天然氣116.8萬立方米,創效212.6萬元……
今年以來,面對異常嚴峻的生產經營形勢,濱南廠充分發揮績效考核“指揮棒”作用,根據勝利油田“經營績效+管理績效+黨建質量”管理機制,健全完善濱南廠“1+2+2”績效考核體系,配套9項考核細則和辦法,全面落實“完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資”要求。
經營績效考核辦法,將經營效益作為唯一標尺,實施月度累進考核,將經營效益與員工績效工資完全掛鈎,按單位創效增效額度進行總量考核,這意味着掙回來的績效工資人多就少分、人少就多分,夯實“讓每個單位都成為利潤中心,每個班站都成為創效單元,每名員工都能創造價值”的基礎。
差異化考核,釋放新活力
11月份,濱南廠完成了27個基層黨組織黨建工作考核,最終得分與排名將與經營團隊的黨建質量績效相掛鈎。同時,單位的經營績效和管理績效,也直接影響經營團隊績效。
今年以來,濱南廠抓住經營團隊這個“關鍵少數”,細化了25項考核指標,實行綜合量化考核,經營團隊年度績效最大差距達到近30%。
在此基礎上,經營團隊成員增加了素質量化考核指標,完善涵蓋10項指標的多維度評分辦法,分板塊、分崗位、分級別進行全廠排名考核,實行ABCD分檔管理。根據相關規定,同板塊、同崗位、同級別個人年度績效最大差距達35%,D檔人員則會被約談,且當年不能晉升。
差異化考核,讓經營團隊和個人感受到前所未有的壓力,他們積極探索創新,推動各項工作高效運行。其中,採油管理八區積極探索存量資源優化創效、激勵約束機制完善等措施,產量超計劃0.6萬餘噸,提前完成年度利潤指標；採油管理五區強化效益開發,推進資源優化,盈虧平衡點下降10.76美元/桶,噸油利潤提高2.82%,利潤超計劃運行。
搶單創效,搶出效益來
每天,採油管理七區注採一站晨會上,都會上演爭搶派工單的熱鬧場面。
這源於該站探索推行的“搶單創效”績效考核,即借鑑“滴滴搶單”運行思維,以崗位承包為主體,以派工單為載體,常規創效+增值創效為主要內容,對員工進行績效考核。
今年以來,這個站在梳理11項崗位職責的基礎上,將日常工作細分為3大類136項,根據創效高低、難易程度等逐一賦分,把崗位職責及單井承包的工作量作為常規創效,把崗位職責以外及臨時發佈的工作量作為增值創效,每天發佈派工單,員工“搶單接單”自主掙分,積分越高績效越多。
“因為積分比較高,我連着兩個月的績效比最低的高了1倍還多呢!”説起績效考核,員工張友亭感覺所有的付出都值得。在他的帶動下,原來績效考核排名靠後的員工董雪,主動承攬了高壓線路巡護工作,當月績效工資增加了300多元；員工謝迪華主動學習“四化”運維、PCS知識,自修“四化”電控櫃,挖潛創效近3萬元。
數據顯示,今年前10個月,這個注採站採油時率達到99%,人均勞動生產率同比提高22.5%,多創效益108.8萬元。
事實上,採油管理七區加大績效考核,提高生產經營管理水平,只是濱南廠的一個縮影。今年以來,各單位因地制宜制定考核辦法,讓“1+2+2”績效考核向基層和崗位穿透,體現“干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣”,有效激發了創效活力和發展動力。
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