據《2020上半年中國家電市場報告》數據顯示，今年上半年我國家電市場零售額規模為3690億元，同比去年下降14.13%。行業整體發展狀況不佳。8月30日，格力電器、美的集團發佈2020年上半年業績報告。行業大環境影響了美的與格力的線下實際銷量，從年報的數據來看總營收和淨利潤都出現下滑。上半年年報數據顯示，格力營收695.02億元，同比下降28.57%，淨利潤63.62億元，同比下降53.73%;美的實現營收1390.67億元，同比下降9.56%，淨利潤139.28億元，同比下降8.29%。從營收上看，美的幾乎是格力的兩倍，淨利潤都出現下滑，美的下滑的幅度較小。
數據顯示，2017年至2019年，格力的空調業務分別實現營收546.37億元、758.2億元、793.24億元。而美的暖通空調分別實現營收500.23億元、638.74億元和714.39億元。也就是説，在疫情之前，格力的空調業務營收始終跑在美的集團前面。我們發現，作為空調行業的兩大巨頭，格力第一的位置發生改變，被近幾年發展較快的美的超越。從半年報來看，2020年上半年，美的暖通空調營收為640億元，同比下滑10.37%%。格力的空調營收為413.33億元，同比下滑47.89%，幅度較大。線上市場，上半年美的漲勢更為明顯，其全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，佔內銷比例49%，全網排名第一，線下市場美的份額超過30%份額，提升明顯。
美的之所以能趕超格力，我們認為有以下幾個原因。首先，從渠道上看，今年上半年美的加大對線上、線下市場的全方位進攻，尤其線上渠道展現出了強勁的增長勢頭。其實，美的2016年就開始渠道變革，2019年已經全力擁抱電商，除了天貓、京東、蘇寧，對社交電商也基本做到了全覆蓋。今年上半年，美的憑藉線上市場多年的佈局和實力，奪得線上市場份額第一。
而反觀格力，渠道變革沒能跟上時代潮流，錯過了線上發展的最大紅利。面對疫情對線下空調零售市場帶來的重創，格力不得不探索新零售模式，試圖引領3萬家傳統專賣店轉型。據我們瞭解，5-6月期間董明珠連續5次直播帶貨，累計銷售額超過178億元。
在應對市場變化上，我們認為，美的反應速度更快，渠道變革上更顯主動性、更積極。在這場突發的疫情面前，顯然美的藉助疫情抓住了市場機遇，而格力則藉助這場疫情開始把重心轉移線上，帶領線下經銷商探索新零售模式。在我們看來，如果沒有這場疫情，格力可能還會沿用層層壓貨的渠道模式，這場疫情讓格力真正看到新零售市場的發展趨勢，並且意識到自己引以為豪的傳統渠道模式已經到了不得不變革的時刻。然而，格力的渠道改革還處於探索階段，和競爭對手美的相比，渠道的優勢越來越不明顯。
其次，從二者涉及的領域來看。在產品佈局上，美的多元化不僅佈局早而且還加大投入進一步完善多元化佈局。美的主要業務佈局廣泛，旗下有消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統和智能供應鏈等。在空調方面，更是瞄準多層次市場需求推出COLOM品牌，互聯網品牌布穀、年輕品牌華凌。同時，憑藉近兩年主打的無風感空調在市場上美的品牌進一步深入人心。上半年，不僅美的線上渠道逆勢增長、高端產品市場份額上升，海外訂單也同比逆勢增長10%。
談及多元化，其實格力目前也不是單一的空調業務，早在幾年前就開始朝多元化發展，進軍手機、汽車等市場。不過在手機和汽車市場，格力進展的並不順利。從格力營收來看，主要依賴空調業務，然而由於受行業飽和、渠道模式老化、房地產市場低迷等綜合因素的影響，格力空調很難再現十年前大規模的增長。因此格力亟需加快高端裝備、生活品類、通信設備等方面的發展。高領資本的進入能否補齊格力多元化發展的短板尚未可知。
再次，此次業績下滑，可能和股改有關。格力電器去年四季度完成了股改，由國資委背景變成了無實控人結構，雖然沒有實際控制人的公司結構有利於股東之間的相互制衡，可以避免公司主要股東對公司影響過大，形成“一言堂”的局面。但是，沒有實際控制人，也會面臨人心會變散的局面。格力電器的經營業績從某種程度上反映出股權改革對企業的影響，因此股改以後的格力業績一直備受業內關注。
商場如戰場, 市場上沒有常勝的將軍。格力雖然在空調市場的冠軍寶座上持續坐了十幾年，取得了很多輝煌的成就，但是，在新的市場形勢下，格力原有的渠道體系優勢已經不明顯，如果美的以現在這種速度繼續發展下去，無疑格力將面臨着更大的競爭與挑戰。