2021年12月24日，海爾集團創業37週年紀念會暨鏈羣合約研究中心成立儀式在新落成的海爾卡奧斯體驗中心海爾大講堂舉行。12月26日，即將迎來海爾集團第37個創業紀念日，這也是海爾集團實施創新傳承以後的第一個紀念日。會議以“鏈羣合約自進化、生態價值自循環”為主題，海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑發表題為《以人的價值最大化為宗旨，開創生態引領新格局》的演講。這個演講距離11月5日海爾實施的創新傳承雖然只有短短七週時間，但從其演講中不難發現，在海爾首創的生態創新傳承新機制下，海爾新一屆董事局領導團隊堅定傳承、鋭意進取，已繪就清晰堅定的生態引領新航海圖。
到哪裏去？
海爾生態引領新航海圖通過周雲傑的演講得以系統展示，其演講清晰描述了新一屆董事局帶領海爾從哪裏出發和到哪裏去的航線，體現在生態引領新格局的三個“新”上：
組織的新格局——鏈羣聯合體成為鏈羣合約發展的方向。
此次演講中，周雲傑首次提出海爾鏈羣合約進化的方向——鏈羣聯合體。作為海爾組織發展新方向，鏈羣聯合體是鏈羣合約的發展方向，即各鏈羣以用户為中心實現自驅動、自進化，鏈羣之間形成有機的協同，共同為用户創造更好的體驗。
在海爾生態中，小微是創新的基本單元，鏈羣是創造增值的基本單元，而鏈羣聯合體將會成為生態進化的基本單元。
近來，美國百年企業GE發佈分拆三家上市的公告，引發全球反思。海爾鏈羣合約進化為鏈羣聯合體，在顛覆科層制、解決大企業病的基礎上，徹底規避企業成為帝國後分崩離析的局面。這引起了全球管理學者的關注。在紀念會當天，由清華大學技術創新中心提供學術支持，國際管理學者聯合成立的“鏈羣合約研究中心”舉行了成立儀式。該研究中心將深入探究鏈羣合約更為豐富的創新應用場景，更好賦能全球企業轉型升級。
品牌的新格局——生態品牌成為全球可運用的體系。
海爾已經連續3年蟬聯全球唯一物聯網生態品牌。2021年9月17日，凱度集團、牛津大學賽德商學院和《哈佛商業評論》聯合制定“生態品牌認證體系”為全球企業創立生態品牌提供指引。這也意味着，生態品牌已經從海爾自身成為物聯網生態品牌發展成為全球可運用的體系，成為泰勒制、豐田制之後的引領模式。
生態品牌評價體系在全球運用，將推動全球的產品品牌、平台品牌參與到生態品牌建設中，分享生態品牌的紅利。《海爾制：物聯網時代的新管理範式》一書中，認為“海爾制”是繼福特製和豐田制後又一時代產物，是一種契合與引領時代趨勢的新興管理範式與理論體系，代表着未來商業世界運行的基本規律，具有可以複製推廣的科學性與普適性。
模式的新格局——人單合一模式成為全球引領的管理哲學。
2021年9月17日，歐洲管理發展基金會(EFMD)向富士通(西歐)頒發首張人單合一認證證書，標誌着海爾開創了一個從過去用國外的管理模式和標準認證中國企業，到中國的管理模式和標準認證全球企業的新時代。
以第一張人單合一認證證書為起點，全球十大人單合一研究中心發揮作用，幫助、推動全球企業複製學習人單合一，吸引了全球企業自發學習、自我運用。人單合一已不再是海爾的專屬名詞，而成為了全球企業共襄盛舉的物聯網時代管理革命。
更重要的是，人單合一已不僅成為全球物聯網管理新標準，而且已昇華成為全球引領的企業管理哲學，推動中國模式走近世界舞台的中央。
周雲傑亮出的“三新”有一個共性的特點，即在海爾以人單合一模式創物聯網時代生態品牌的道路上，從首創國際標準或新範式引領的高起點上，鋭意進取，去追求跨文化、跨區域、跨行業背景下可運用、可評價、可循環進化的績效轉化升級。人單合一和生態品牌在引領的高起點上全面落地，這對海爾新一屆董事局意味着全新的、巨大的挑戰。可以説，這幅新航海圖正是海爾創始人、董事局名譽主席張瑞敏退居二線時期望看到的新氣象，新格局。周雲傑代表海爾新一屆董事局展開這幅新畫卷的信心來自對海爾創業精神最堅定的傳承。
從哪裏來？
周雲傑從組織、品牌和模式三個維度闡述的引領新格局，來自一條共同的主線，即人的價值最大化。“人的價值最大化”是對西方經典模式根本宗旨——股東第一的顛覆，構成張瑞敏創立的海爾文化、海爾模式和海爾品牌三大體系的核心宗旨，也成為海爾創業精神的基因密碼。以此為指引，人單合一模式從底層邏輯出發，全面顛覆和重構了西方經典管理模式。人的價值最大化，強調通過實現員工價值最大化，創造用户價值最大化，進而達成生態各方價值最大化。
組織的新格局——鏈羣聯合體所體現出的“人的價值最大化”，是讓每個員工成為創新的主體，以實現員工價值最大化。
以海爾創客劉佔傑為例。他原本是一名大學老師。2001年，被海爾創業機制吸引後，劉佔傑從大學來到海爾成為一名研發人員。2005年，海爾人單合一模式提出後，劉佔傑得到機會搶單成為生物醫療小微的小微主，成立小微自主創業。當時團隊只有30多人，但團隊以滿足用户需求為目標，探索物聯網轉型，打造血聯網、疫苗網等場景生態。2019年10月，海爾生物醫療成功上市，劉佔傑實現從一名普通創客到上市公司負責人的蜕變。上市後海爾生物醫療市值從上市之初的90多億不斷上漲，最高時達到400多億元，團隊也從最初的30人發展到2000多人，團隊中，有67名創客獲得了股權激勵的機會，實現了自身價值的最大化。
品牌的新格局——生態品牌體系所體現出的“人的價值最大化”，通過創新價值→傳遞價值→分享價值的價值循環，在員工價值最大化基礎上實現了用户價值最大化。
“用户需要的不是廚房，而是美食”，洞察到用户真實需求後，海爾食聯網創客張瑜和烤鴨大廚張偉利等生態方合作，最初通過智慧烤箱與冰箱互聯，為用户提供居家“一鍵烤鴨”的美食體驗場景，其後經過百餘次迭代，為用户提供片皮烤鴨、減脂烤鴨等多種“一鍵烤鴨”的體驗場景，並發展成為預製菜行業美食物聯網生態，為用户開創“第四種就餐場景”。自2020年11月推出“一鍵烤鴨”以來，食聯網已累計賣出30多萬隻烤鴨，通過“烤箱賣烤鴨”，成為沒有店鋪的“第3大烤鴨店”。
模式的新格局——人單合一模式所體現出的“人的價值最大化”，是將員工價值最大化統一在用户價值最大化上，並通過“鏈羣合約、增值分享”的核心驅動，吸引生態方蜂擁而至，實現生態各方價值最大化。
人單合一模式所體現出的“人的價值最大化”突破企業邊界，通過“鏈羣合約，增值分享”驅動實現了生態各方價值最大化。以海爾卡奧斯工業互聯網平台賦能化工行業為例，為政府、園區和企業等各方解決了痛點，創造了價值。
政府端，以山東省為例，通過搭建“山東省智慧化工綜合管理平台”，搭建了快速響應的決策體系，可對產業的補鏈強鏈延鏈提出參考性意見。
園區端，以郯城化工產業園區為例，在卡奧斯賦能下，園區安全風險管控提升50%，人工投入較原先降低了45%，應急指揮效率也提升了50%，實現園區的智慧化管理；為產業調整和精準招商提供支撐
企業端，以天原集團為例，該集團與卡奧斯工業互聯網平台合作，共建中國首個氯鹼化工行業工業互聯網平台。通過平台賦能，天原股份旗下海豐和鋭工廠故障性檢修比例降低50%，生產數據分析效率提升83%，企業生產能耗降低3%，生產有效排產效率提升13%，有效解決企業轉型難題，整體提升數字化水平。
最好的傳承莫過於鋭意進取
創業37週年雖然不是整數年份，但海爾創業37週年紀念會以簡潔的議程釋放出豐富的信息和巨大的能量，它向各界宣告，最好的傳承莫過於鋭意進取，鋭意進取的創新活力來自創業精神的傳承。紀念會上，張瑞敏以親筆撰寫寄語的方式鼓勵全球海爾創客不忘初心、方得始終。
海爾創業37週年紀念會上，海爾集團新一屆董事局領導團隊首次集體亮相，董事局副主席、執行副總裁譚麗霞主持會議，董事局副主席、總裁梁海山致辭，董事局主席、首席執行官周雲傑發表創業紀念日講話。三人的演講中都共同強調，弘揚張瑞敏、楊綿綿、武克松等老一輩創業者的創業精神和高風亮節，矢志不渝持續創新實現物聯網時代海爾生態引領。
海爾的生態引領也得到了外界專家的充分認可。中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長朱宏任在會議致辭中表示“張瑞敏先生提出的企業‘熱帶雨林’思想和‘鏈羣合約’重要模式，有效回應了大企業悖論”；清華大學經濟管理學院教授、技術創新研究中心主任陳勁在演講中評價道，海爾的管理模式“實現了對管理對象、管理主體、管理邊界、管理領域、管理模式、管理機制、管理過程全方位顛覆和重塑，對世界管理學理論界和實踐界都具有重要的指導意義”。
在圓桌論壇環節，陳勁、中國社會科學院教授王欽、寧波諾丁漢大學商學院李達三首席教授李平和東北大學工商管理學院教授、副院長孫新波一起以“鏈羣合約驅動下的鏈羣自湧現、自裂變、自進化”為主題，結合該環節食聯網張瑜分享的智慧烹飪鏈羣創業故事，展開討論，進一步肯定了鏈羣合約對海爾實現生態引領的作用和價值。
正如周雲傑在演講結束時引用的古希臘哲學家·赫拉克利特“人不可能兩次踏入同一條河流! ”及《論語》中“子在川上曰：逝者如斯夫！”兩句經典所表達，時代綿延向前，奔流不息。如何應對時代的瞬息萬變？周雲傑用“不忘初心，方得始終”“慎終如始，則無敗事!”兩句經典做了回答。