8月30日，據日本朝日電視台、日本經濟新聞報道，著名實業家、京瓷名譽會長稻盛和夫去世，終年90歲。
稻盛和夫1932年出生於日本鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後，就職於京都的絕緣子製造商——松風工業。1959年4月獲得熟人出資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷）。1984年，他成立了DDI（第二電信）企劃株式會社並擔任會長，這兩家企業都進入了世界500強企業。2000年10月隨着DDI、KDD、IDO的合併，成立KDDI株式會社並擔任名譽會長。2001年6月起成為最高顧問。2010年2月就任日本航空會長，2012年2月擔任名譽會長，2015年4月開始擔任名譽顧問。
業界通常認為，過去這些年，稻盛和夫的經營哲學影響了一代甚至幾代中國企業家。
據“阿里鐵軍”公眾號講述，馬雲就曾多次前往日本拜訪稻盛和夫，和稻盛老先生探討了企業與人性的話題。
馬雲還曾向稻盛致敬，“我們新經濟行業在此前是破壞規矩，到後面建規矩的時候，必須向傳統公司學習。”“我絕對不是學習今天對我有用的東西，而是學習5年後我一定會犯的錯誤。”“我們9年走過了傳統行業30年的路，再過10年，有機會超過他們。信不信中國很多傳統行業做了幾十年，也不能跟稻盛溝通？”
2010年稻盛先生還曾專程拜訪青島海爾公司本部，與張瑞敏、楊綿綿等海爾領導層進行了富有深刻意義的交談。在參觀過程中，稻盛先生對海爾能在短短26年間就做到“白色家電世界第一”表示欽佩和驚歎。
在提及“敬天愛人”的經營哲學的時候，稻盛先生講到，從海爾為客户開發的產品中，我就深切地感覺到“敬天愛人”的思想也貫穿於海爾的經營中，這就是關注客户的需求，不做錯誤的事，按照上天指示的方向去發展企業。海爾極其認真、極其細緻地應對客户的需求。根據國家、民族、地區的不同，設計製造出針對性很強的、精準的產品，在這些方面就體現了“敬天愛人”的思想。稻盛先生認為，像海爾這樣多產品、多品種、多客户的企業，阿米巴經營方式很適用、很有效。
而當被問及在“‘敬己愛錢’的社會里，‘敬天愛人’行得通嗎”之時，稻盛先生講到，這的確非常困難。雖然困難，但我認為，我們不能降低自己的層次，去與那些利慾薰心的人為伍。降低境界，或許一時能過得好一些。但是，我覺得我們應該與他們劃開一條界線，我們要堅持“敬天愛人”的思想，為社會、為員工盡力。這裏有一點極其重要——與那些一心追逐金錢的人相比，我遠比他們更勤奮、更刻苦、更拼命。因此，我就能取勝，一路走到今天。
圖源：天貓官網截圖
此外，稻盛和夫將自己的企業經營之道濃縮於著作之中，一生著作等身，包括《阿米巴經營》、《生存之道》、《成功的要義》、《追求成功的熱情》、《幹法》、《活法》等，據京瓷官網披露，稻盛和夫著作的簡體中文版就超過23種。
稻盛先生逝世的消息傳來之後，眾籌九段首席架構師、北大1898咖啡董事長楊勇在社交平台發文表示：稻盛和夫先生走了，企業家偶像也沒幾個了。並回憶道：當年通過我們，稻盛和夫先生給大學生送了一萬本《活法》。
稻盛和夫還開辦了由中小企業的企業家們參加的學習組織—“盛和塾”。“盛和塾”於2019年7月最終落下帷幕。授課學員約1.5萬人，半數以上是來自海外的經營者，中國人佔到近半。
除了“盛和塾”外，稻盛先生還曾以自身的經營哲學和方法為示範，以《把蕭條看作再發展的飛躍台》為演講題目，為中國企業家分享了蕭條之時戰勝困難的5條心法與對策。
在演講中，稻盛和夫講到，企業的發展如果用竹子的成長做比喻的話，克服蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，成了單調脆弱的竹子。但是由於克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節”，這種“節”才是使企業再次成長的支撐，並使企業的結構變得強固而堅韌。將蕭條視作機會，重要的是在平日裏打造企業高收益的經營體質，高收益正是預防蕭條的最佳策略。
他提出的應對蕭條的5條策略講到：
蕭條對策一：全員營銷蕭條時期，全體員工都應成為推銷員；
蕭條對策二：全力開發新產品；
蕭條對策三：徹底削減成本；
蕭條對策四：保持高生產率；
蕭條對策五：構建良好的人際關係。
他説：“正如春天的櫻花，冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。企業和個人也是一樣，要把逆境作為動力，實現更大的飛躍。”