梁穩根辭職！深度揭秘換帥前夕的三一重工

向文波任董事長，俞宏福任總裁，梁穩根負責長期戰略。

“決定再幹10年”的梁穩根選擇了從台前轉向幕後。

1月19日晚，三一重工（600031.SH）發佈公告稱，公司第七屆董事會第二十六次會議以通訊表決的方式召開，公司董事會同意梁穩根辭去董事長、董事會專門委員會職務，選舉向文波、俞宏福分別擔任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔任公司總裁。向文波同時辭去副董事長、總裁職務。

本次辭職後，梁穩根繼續擔任三一重工董事，仍為三一集團有限公司董事長。三一重工方面20日中午回應《中國企業家》表示，此次人事變動不會對公司的發展帶來不利影響。

梁穩根退居幕後

資料顯示，出生於1956年的梁穩根是湖南漣源人，畢業於中南大學金屬材料及熱處理專業，曾擔任兵器工業部洪源機械廠體改辦副主任。1986年3月至1991年7月，創辦漣源特種焊接材料廠並任廠長，也就是三一的前身。執掌三一多年，他將這家湖南小企業帶到《福布斯》全球500強，挖掘機佔據全球市場15%份額奪得銷冠，混凝土機械收入穩居世界第一。他一直保持着健身與閲讀的習慣，每天早上9點到9點45分召集與高管們的日例會，探討企業最關心的問題。為了提高開會效率，準時開始，到點熔斷，一分鐘不多。

三一重工公告稱，目前三一體系業務蓬勃發展，為了抓住行業發展變革機遇、減少日常工作事務、進一步提高公司治理水平、完善公司職業經理人發展機制，梁穩根希望將更多精力投入到三一的未來戰略轉型。梁穩根在本次董事會上特申請辭去公司董事長職務，同時辭去董事會戰略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員、提名委員會委員職務；其辭職報告自送達公司董事會之日起生效。

關於梁穩根辭去董事長的原因，相關負責人表示，目前工程機械行業面臨很大的變革機遇，數字化、智能化、新能源化（含電動化、氫燃混動）轉型將是重中之重，還有一些新業務、新技術的考慮，這些戰略落地是公司未來繼續在產業升級浪潮中長期具備核心競爭力的重要舉措。三一各項業務蓬勃發展，梁穩根作為三一實控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內的整個三一集團長期保持競爭優勢。

該負責人表示，梁穩根在擔任三一重工董事長期間，與職位相關的日常工作事務佔據了其大量的精力。他本人也希望能夠減少日常事務，投入更多精力在更擅長的領域，包括抓住商業機會、長期戰略落地等。

此外，公司職業經理人的發展機制需要與戰略匹配，此次人事變動，較好地完善了公司職業經理人機制，有利於提升供公司治理水平，帶動了一系列關鍵崗位的發展，有能力的人往上走，整個人才機制和通道就順暢起來了。

公告也對梁穩根給予了高度評價，稱其作為公司創始人，長期擔任公司董事長，在任職期間嘔心瀝血、恪盡職守、勤勉盡責，推動公司高質量發展，領導公司成為全球工程機械龍頭企業。

三一重工方面表示，梁穩根的辭職不會對公司產生重大影響。在此次董事會議上他強調，雖然他不再擔任三一重工董事長，但他仍然是三一重工的董事、實控人，仍然會高度參與和關注三一重工的發展。他對三一重工的精力投入並不會減少，只是把更多精力放在公司長期戰略、發展機遇，特別是數字化轉型。

新帥各有特點

接替梁穩根董事長職位的向文波，以及接替向文波總裁職位的俞宏福，兩位新帥都可謂三一重工的“重臣”。

比梁穩根小6歲的向文波，先後畢業於湖南大學、大連理工大學、中歐國際工商學院，獲得材料系鑄造專業碩士學位及工商管理碩士學位。口才出眾、思維敏捷的他在很多場合代表三一重工發言，是很多人瞭解三一重工的重要窗口。在任職期內，他曾獲頒多個獎項，其中，2010年至2011年，分別獲評《福布斯》2010中國最佳CEO、2011年 A股非國有上市公司最佳CEO。

三一重工方面稱，向文波長期擔任公司副董事長、總裁，對三一重工及所處行業認知深刻，經營業績和經營能力突出，得到公司、市場、社會高度認可，完全勝任三一重工董事長職務，也反映了整個創始團隊始終非常團結，體現了優秀的職業經理人發展機制。

與向文波同齡的俞宏福於2006年加入三一重工，擁有超過三十年的機械行業經驗，被譽為“全球挖掘機企業裏最懂技術的CEO”。

三一重工對他的評價是：俞宏福長期擔任三一重機董事長，推動公司挖掘機械全球競爭力的提升，奪得全球銷量冠軍，為三一重機的發展做出了重大貢獻。

關於此次人事變更，三一重工也表示，公司董事會選舉、聘任已被公司長期發展證明，被市場、社會高度認可的職業經理人作為公司董事長、總裁，公司經營力量更強，對公司的未來發展機制更成熟、更暢通、更有利。

三一轉型仍在路上

2018年全國兩會期間，梁穩根對外發布了三一集團的“數字化”轉型戰略。他將其定性為一場要麼“翻船”要麼“翻身”的變革，其真正目標是用數字化驅動公司全面轉型，對企業的商業模式、管理、組織、流程等各個方面進行重構。

在三一高層的設想裏，2025年完成數字化轉型之後，集團目前的人員結構也將發生巨大轉變，由現在的20000名工人、8000名工程師變為3000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。目前這一變革仍在進行當中。

在多年佈局之後，三一集團的國際化之路也進入快速發展階段，其國際化業務正在從之前的非洲、東南亞和南美等發展中國家和地區向美國、澳大利亞、加拿大等發達國家轉移。三一已在全球100多個國家建立了本地化的經銷體系，海外優質代理商超過300家，為行業最多。

在向文波看來，三一重工目前主要的市場還在中國，本質上還是一箇中國企業。要成為世界級大企業，國際化是必經之路。“希望在未來3到5年，在海外再造一個三一重工，在經營上實現百億美元的銷售收入。”

三一集團近來還瞄準了綠色能源領域。主攻風機制造的三一重能正在以價格優勢迅速擴大市場份額，意圖打造風電領域的三一重工。

文｜《中國企業家》記者 周春林