中國“紅牛教父”——嚴彬的江湖路

正如《阿甘正傳》所言：“生活就像一盒巧克力，你永遠不知道會得到什麼。”嚴彬的人生也正是這樣，在童年時期，嚴彬從未想到，自己需要為了生計來到人生地不熟的泰國；

在泰國依靠服務員職業為生、甚至很多時候要通過賣血來獲得温飽時，嚴彬怎麼都不可能想到，數年之後的自己，會是坐擁“紅牛”帝國的商業大亨。

嚴彬，一個極其陌生卻不得不提的名字。1954年，嚴彬出生于山東省的一個小山村，父母都是當地土生土長的農民，一輩子面朝黃土背朝天，雖然日日竭盡所能，可生活狀況卻不見起色。

在這樣的家庭環境中，嚴彬雖然深知唯有讀書可以為自己改變命運，卻也無法無視父母的艱難，只能每天抽出大把時間為家裏放牛、餵羊、洗衣做飯。

窮人家的生活就是這樣，尤其是在那個連整個國家都舉步維艱的時代裏，嚴彬懷揣夢想卻沒有條件為之拼盡全力。

只能像很多小孩兒一樣，一邊做着放牛娃、一邊讀書，更加不幸的事，書讀到一般，嚴彬又趕上國家號召青年學子上山下鄉，暫停學業。無奈之下，喜歡讀書的嚴彬只能相應號召，開啓每日與土地融為一體的務農生活。

後來，政策改變，嚴彬重新回到家鄉，可是貧窮卻像惡魔般吞噬了整個村莊，別説繼續上學，嚴彬家裏連正常的生活都難以維繫。加上整個國家的政策限制，嚴彬也沒有辦法順利前往相對發達的城市打工養家，無奈之下，嚴彬只能想到前往泰國。

之所以選擇這裏，是因為家鄉附近村子裏有人去了那裏，據説在那裏只要願意努力，就可以過上好日子。

而且泰國又不像其他西歐發達國家一樣，需要很多嚴格限制的條件才能拿到入境簽證。百般權衡之下，嚴彬決定去往泰國，帶着自己對於生活的美好向往。

不過可怕的是，來到泰國之後，嚴彬才意識到，一個不懂泰語、又對周遭環境完全陌生的人，想要在這裏生活下去是多麼艱難。

嚴彬年輕力壯、又接受過義務教育，尋常的苦力活是完全可以勝任的，但是問題在於，他不會泰語、也不熟悉環境，無法與客人交流，使得很多工作機會與自己失之交臂。

很多天過去，嚴彬一無所獲，可飢餓的肚子卻從不妥協，很多次，嚴彬都餓到暈厥，為了生存下去，嚴彬只能找到小醫療機構賣掉自己的血液來換取食物。

直到有一天，他終於在唐人街找到一家中餐館做服務員，在這裏，嚴彬不需要講蹩腳的泰語、也不需要東跑西跑找不着北，只需要腳踏實地做好服務員工作就可以。

有了維持生計的工作，雖然依然生活在社會最底層，但是嚴彬卻欣喜若狂。因為在餐館打工不需要自己買飯吃，其他方面嚴彬又基本沒有消費需求，所以每次發工資嚴彬都可以存在自己的小金庫裏。

久而久之，一邊工作一邊倒騰小生意的嚴彬竟然為自己存下了一套房子的錢。他傾盡所有為自己買了一所房子，不過並不是用來給自己住的。

等房子行情一漲，嚴彬便把它賣掉為自己進行資本積累。不得不説，嚴彬的人生雖然過得十分艱難，可他卻總是能用聰慧的頭腦為自己謀求生路。

房子賣掉，嚴彬搖身一變成了小有積蓄的有錢人，不過幾天之後便被嚴彬“揮霍一空”。他創辦了自己的公司，稱作“華彬集團”，主要包括房地產、物業、旅遊業、國際貿易等項目。因為當時泰國的房地產行業正處於發展繁盛期，嚴彬自然也以其獨到的眼光狠賺一筆。

不過，最終讓嚴彬一舉成名、並且榮登世界富豪榜的，卻是後來火遍全中國的“紅牛”飲料。嚴彬和紅牛的淵源要從泰國功能型飲料創始人許光標説起，許光標是泰籍華人，為了解決公司工人上班疲倦問題而研發出了添加有咖啡因的功能型飲料。

雖然其產品在泰國及周邊東南亞國家得到熱烈反響，卻始終因為“水土不服”沒有衝入中國市場。

而嚴彬在認識到這一產品之後，便產生了要與許光標進行商業合作的想法。很快，嚴彬找到許光標，商議獲取這一飲料在中國的生產、推廣、銷售權，並且按年份向許光標繳納授權費用。

合同簽署過後，嚴彬很快變賣了自己華彬集團的部分資產，為這一功能型飲料衝向中國市場做好準備。

名稱、包裝、符合中國人體質的飲料配方等等，在所有人都勸嚴彬不要貿然投資太多時，嚴彬卻不顧一切的把自己的全部身心都投入到了紅牛飲料的包裝經營之中。

因為嚴彬知道，大家不看好這款產品，是因為它在中國飲料市場中屬於新興產品，幾乎沒有前車之鑑，所以風險自然也無可評估。

當然也正是因此，嚴彬才願意為其竭盡全力，憑藉這一擁有美好前景的產品搶佔中國功能型飲料市場的先機。

經過嚴彬對紅牛多年的苦心經營，不僅飲料配方進行了專門的中國化，而且其至關重要要的宣傳推廣過程，也耗費嚴彬大量資金，很多時候，嚴彬都是通過個人貸款來支撐紅牛在中國的順利推廣。

終於，功夫不負有心人。紅牛維他命飲料有限公司從1995年在深圳的初創，到二十多年來在中國的持續暢銷，成為中國功能型飲料中的引領者，都離不開嚴彬當年的獨到目光和鉅額投資。

如今，嚴彬依靠紅牛企業賺到數百億資產，幾乎每一年的胡潤百富榜，都可以看到嚴彬的身影。

當然，商場如戰場，嚴彬以獨到的目光發現了紅牛這款寶藏產品，並且將其作為自己的利劍展開了自己涉及各行各業的商業帝國。同時，也因為這個炙手可熱的產品，為自己埋下了近期的商業風險。

當年，嚴彬斥巨資在許光標那裏拿下了紅牛飲料在中國的經營權，簽署了延續到2016年的商業合同。如今，曾經難以打入中國市場的紅牛飲料在中國發展得如火如荼，可曾經的商業夥伴許光標卻早已年老去世。

許光標的繼承人看重紅牛的巨大商業潛力，前來與嚴彬爭奪紅牛的最終歸屬權。嚴彬自然不可能把自己付諸了無數心血的紅牛品牌拱手讓人。但是作為一名深謀遠慮的商人，嚴彬也早已為自己找好了退路。

紅牛品牌歸屬權依舊在談判之中，而其全新品牌“戰馬”也早在暗中準備就緒。近幾年的大型商品展銷會上，嚴彬都會將自己的“戰馬”牌功能型飲料推向前線。

而且“戰馬”牌飲料除了名字有所更替之外，其基本的能量型功能不僅沒有任何削減，而且還在原來的基礎上，做了口味、功能方面的加強與豐富。

在嚴彬的人生中，經歷了從低谷到巔峯的人生歷程，從當初一貧如洗的放牛娃，到現在身價上億的國際富豪，其中的辛酸與艱苦，也只有嚴彬自己知道。所以當風暴來臨，嚴彬自當拼盡全力力挽狂瀾。