近期，關於“供銷社”的話題引發人們熱議，在二級市場也掀起波瀾。
供銷社概念股“爆紅”掀起了漲停潮，11月3日，天鵝股份、中農聯合四連扳，天禾股份、浙農股份等個股漲停。
很多人對供銷社的印象還停留在計劃經濟時代，認為這是歷史倒退，以為要“回到計劃經濟時代”。
但事實上，供銷社一直都存在，為了適應市場經濟時代，供銷社也有了很大的變化。
現在講的重建供銷社，主要是指縣以下的基層供銷社。並非為了恢復計劃經濟，而是為了在市場經濟中更好發揮合作經濟的功能，助推鄉村振興和國內國際雙循環。
今天帶各位來看下供銷社為何被再次提及，未來將帶來哪些改變。
為什麼會有供銷社？
相信有不少年輕人對於“供銷社”還是比較陌生的。
但對於40後、50後、60後甚至70後來説，卻是印象深刻，畢竟他們幾代人都經歷過“供銷社”時代。
兒時的記憶中，供銷社就是一個百寶庫，裏面的東西包羅萬象，什麼都有賣的。
供銷社對於70年代前的朋友來説一定不陌生，因為在他們的生活中都和供銷社打過交道，關係到每家每户的吃穿用度。供銷社對於70年代之前的人來説，應該會有很多美好的回憶，終生難忘。
供銷社最開始成立於1950年。
當時新中國剛成立，全國糧食嚴重短缺，供需比較矛盾。
為了解決全國物資供應矛盾的問題，在1950年7月份，我國成立了“中華全國合作社聯合總社”，主要是國家向農村分配生產資料（如化肥、鐮刀）和生活資料（如柴米油鹽）的一種商店。
這是一種對農民進行自我服務的合作經濟組織，其最基礎的單元是農民，也就是社員。
在當時，正值計劃經濟年代，國家包辦一切經濟生活，基本沒有私營經濟的空間。
供銷社便成為了農村物資供應的主要渠道，農民要買東西只能去供銷社買。
供銷社也可以理解為農村地區的國營商店。
到了後期，為了促進城鄉經濟與物資的交流，供銷社不但把城市工業產品賣到農村去，也把農民的農副產品收回來賣到城市去。
自此，供銷社成為了農村、小城鎮生產生活不可或缺的一個重要部門。
那個時候的供銷社可是人人羨慕的好單位。
專營權的喪失，對於供銷社來説是最重要的利空因素。
供銷社為什麼會淡出視野？
再後來，國家推動改革開放，打破計劃經濟，開始實行市場經濟。
20世紀90年代，在計劃經濟體制向市場經濟體制加速轉軌的過程中，由於供銷合作社不適應市場經濟的新要求，再加上各種長期累積矛盾的集中爆發，全國大部分地區的農村供銷合作社都陷入了經營困境。
由於供銷社是計劃經濟時代的產物，其特有的管理思維跟不上市場經濟的步伐，很多供銷社都存在運行效率低下、特權思想蔓延等現象。
收購時壓低價格，賣貨時態度冷漠，結果導致大量商品庫存積壓。
隨着個體經濟、民營經濟日益發達，再加上外資進入，各種小商店、超市、大賣場不斷湧現，市場物資的買賣門檻不斷降低。
最後，優勝劣汰，供銷社便慢慢淡出了大家的生活和視線。
到了近代，很多地方的供銷社都只保留縣一級，鄉鎮一級的供銷社大部分都不存在了，或者出租給私人，改成超市、奶茶店、五金店、文旅客棧等等。
對於縣一級的供銷社來説，其實也是名存實亡，很多供銷社都只保留幾個人辦公，但並沒有實質性的業務。
供銷社從未消亡
事實上，從2014年開始，在鄉村振興的戰略指導下，供銷社一直呈現快速發展的勢頭，如果非要説“重啓供銷社”，準確説應該是2014年就重啓了。
2018年供銷社全系統實現銷售總額5.9萬億元。
其中，農資、農產品、消費品、再生資源構成供銷社的主要收入來源。
舉例而言，供銷社至今是棉花收購、加工的主渠道，並受國家委託統一經營棉花，其在棉花收購中始終保持着50％左右的市場份額。此外，在資源回收、農資類商品流通等方面，供銷社也在發揮重要作用。
2021年，供銷社全年銷售總額創歷史新高，達6.26萬億。這是一個什麼水平？A股營業收入最高的石化雙雄，2021年的營業收入是2.61萬億元和2.74萬億元。
供銷社面向的主要是農民，城市裏的人很少接觸，供銷社一直都在，只是不怎麼被城裏人所熟知。
而對於資本來説，對效率的要求，天然就決定了其更青睞於城市市場，在廣袤分散的農村市場中注意力不足，投資不足。相應的，為其提供的服務也會不足。
市場的資源優化配置作用，通常會被強調其“優化”的一面，認為利潤可以促使資本出現在它最該出現的地方，帶動經濟的繁榮和人們的發展。
但“資源的優化配置”並不是“資源配置”這件事的全部。在那些無法為資本提供足夠收入和利潤保障的農村地區——特別是那些地處偏遠、距離市場較遠的地區，人們仍然有消費和發展的需求，他們也需要獲得資源。
如果民間和社會資本不願去配置，那麼全民所有制下的供銷社體系就可以發揮出它的作用，在少賺錢、不賺錢的前提下把事情做好。這正是所謂“供銷社迴歸”的現實意義。
供銷社的意義——助農，減少損失率
掌握流通體系的供銷社，有能力改變農業生產體系和生產方式。
本質上，供銷合作社最大的問題是有“供”無“銷”。
相比於幫農民“銷”的積極性，合作社向農民“供”的積極性要強烈得多。日益嚴重的農產品銷售難題，實際上就是供銷社有“供”無“銷”現實情況的體現。
根據中物聯冷鏈委相關數據顯示，目前我國水果、蔬菜、肉類、水產品流通腐損率分別達到11％左右、20％以上、8％、10％。而在發達國家，果蔬損失率一般控制在5％以下，其中，美國由於農產品全產業鏈以冷鏈物流為支撐，果蔬從田間到餐桌過程中的損耗率僅有1％-2％。可見，易腐農產品冷鏈應用率的差距，決定了農產品最終效益的差異。
巨潮曾在《美菜網，一場尷尬的顛覆故事》的文章中提到：“中國的農產品流通非常的原始和滯後。從田間地頭到消費者的餐桌，農產品的流通需要經歷50多個環節，因此損耗率奇高”。
而供銷社這個由83.2萬個配送點建立的、覆蓋“省市縣鄉村”的五級供銷合作社平台和流通體系，其實足以消解農產品產業鏈長、流通環節多的流通風險。
換言之，供銷合作社是目前中國唯一具有全國組織體系的、為農服務的合作經濟組織，在農產品的供銷方面有着無與倫比的天然優勢。
供銷社應當起到降低流通成本和損耗，作為供銷的基礎平台，並越俎代庖地去強行壟斷市場。
供銷網點帶有惠農性質，即使是無利可圖的地區，也需要滿足農村居民的基本生活需求。
供銷社通過發展農村日用消費品現代經營網絡，將形成縣有農資、日用消費品配送中心、再生資源集散加工中心、農副產品專業市場、批發市場；鄉鎮有中心超市、直營店；村有連鎖便民店的縣域流通網絡。
而這些事情很多都是大資本不願做，個體經營業主做不好的事情。
在過去幾十年的時間裏，農業、農村的凋敝和發展緩慢，有其現實的原因和道理，但這並不意味着農村、農業和農民就註定只能成為被市場和資本遺忘的角落，這並不符合數億農民羣體的利益，也不符合“共同富裕”的社會發展總目標。
供銷社將承擔起鄉村振興的重任，將縮小城鄉差距，其定位更多在於“助農”上。
供銷社幫助農民整合資源，避免農民分散化經營低效率。
很典型的例子是糧價上漲，農民的收入卻依然很低，更多的利潤是被流通渠道和銷售端賺走了。
要提高農民收入，舊的由國家來牽頭，統籌整合農貿物資的流轉，這個事本來也和計劃經濟沒什麼關係。
本文源自同花順財經