所周知，隨着互聯網經濟和電子商務的發展，實體經濟陷入“寒冬”，每況愈下。近年來，一些曾經紅極一時的品牌都紛紛開始走下坡路，而另一方面，國內外品牌不斷湧進這個市場，競爭之下很多品牌已經敗退。就連曾風靡全國的時尚服裝品牌也沒能逃脱這種衰落的命運，這個品牌就是班尼路。
班尼路，誕生於1981年，本身為意大利品牌，80年代開始在香港經營，受到當地消費者的熱捧。
在此後的幾十年時間裏，班尼路憑藉國內大賣場、百貨業的快速發展，實現了飛越式的業績增長。最巔峯時，在國內擁有超4000多家門店，覆蓋全國各地，並連續12年榮列國內市場同類產品銷量第一。
不過，近幾年卻因為品牌老化等一系列原因開始走向衰落，截止到2018年8月，班尼路在內地只剩下1000多家門店，短短六年的時間，就已經關掉了大概3000家門店，平均算下來，每天都會關掉一家門店。
而它最初的品牌名字是叫“賓奴”，是最早進入中國市場的外國服裝品牌之一。
1996年，香港德永佳集團有限公司全資收購“賓奴，將它重新包裝，並創立了班尼路集團有限公司及BANLENO（班尼路）休閒服飾品牌，從此拉開了在內地經營的序幕。
當時，國內休閒類服飾正處於空白時期，班尼路抓住這個機遇，邀請劉德華和王菲為其代言，迅速擴大了品牌的知名度。
再加上當時國內品牌競爭不完全，其憑藉較為時尚的設計贏得了年輕消費者的追捧，迅速在一線市場站穩腳跟。
2001年的時候，班尼路的門店數量就達到了600家，超過了當時的知名休閒品牌佐丹奴。
2002年，日本服裝品牌優衣庫進入中國市場，因為依據其在日本的成功經驗，定位成大眾休閒品牌，出乎意料的是，信心十足的優衣庫硬是被當時如日中天的班尼路和佐丹奴擠出市場。
2005年甚至在北京市場出現持續虧損，灰溜溜地關門大吉，可見當時的班尼路實力非常雄厚。
“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品”，紅極一時的班尼路並未打破這一魔咒。
隨着國際快時尚品牌進入中國市場、本土市場湧現大批時尚品牌、互聯網電商崛起，班尼路的危機悄然來臨。
2006年之後，ZARA、H＆M等國際著名品牌進入中國市場，曾經的手下敗將優衣庫也捲土重來，氣勢洶洶。
這些快時尚品牌憑藉着少量多款、更新迅速、價格適中，快速得到年輕人的青睞。
像ZARA以快速搬運前端時尚潮流的方式搶佔市場，還有H&M每年與世界級設計師合作，保證了產品的賣點。
而特別是優衣庫，憑藉平民的價格以及舒適的面料鎖定了眾多消費人羣，把班尼路18-40歲的大眾休閒定位快速擠出“時尚”圈。
在快時尚的市場節奏下，遵循傳統生產流程，按季上市，大批量生產的班尼路被這些品牌遠遠地甩在了身後。並且很快就從一線服裝品牌淪落為三四線品牌。
究其原因，很大程度上是因為，班尼路在早期階段主要通過渠道資源快速佔領市場，由於競爭對手不多，他們的產品根本不愁賣。
而另一方面，班尼路可能是因為認為自己已經是一個成熟的“大品牌”了，所以在設計方面就開始懈怠，並且也沒有進行太多的宣傳，與消費者直接也沒有什麼互動。
隨着時間的推移，品牌老化、營銷手段單一的弊端不斷顯現。在競爭對手不斷的更新換代，強化設計，班尼路卻還在走老路子，再加上電子商務的興起和國外快時尚品牌的衝擊，班尼路逐漸被競爭對手甩在了後面。
而自2015年以來，班尼路的銷售增長就陷入停滯。
2016年，德永佳以2.5億元人民幣的價格轉讓了上海班尼路服飾公司，一時之間，班尼路處於輿論的風口。
今年6月，班尼路母公司德永佳發佈了2018/2019財年報告，數據顯示公司去年營收82.1億港元，同比下降3.76%。
其中，製衣業務聯營公司收入減少57.6%至3.13億港元，應占溢利淨虧損300萬港元，下跌62.5%。同時，由於工資成本上漲，該公司已經關閉了中國內地的廠房。
如今，低價已經成了班尼路的一大重要武器，不管是在什麼重大的節日，其門店都會有很醒目的廣告牌寫着“打折”二字。
不過，雖然一件T恤只要四五十塊錢，但是面對款式單一、缺乏創新的服裝，很多消費者還是不買單。
現在 ，年輕消費者逐漸被優衣庫、H&M等國際快時尚品牌搶走，而那些不太注重樣式，只在意價格的中年消費羣體則成了班尼路的顧客。甚至有人稱，班尼路現在已經成為了便宜服裝的代名詞。
雖然班尼路現在正深陷“關店潮”中，但他們也並沒有徹底等死，為了扭轉頹勢，班尼路也在不斷的開闢新區域，比如童裝，還有各種聯名IP合作等。
雖有一定的效果，但IP聯名跨界營銷已經屬於老套路，沒有太多創新，所以指望聯名款根本無法改變班尼路童裝的弱勢地位。
曾經風光無限，到如今卻淪為低端代名詞，並逐步消失在人們的視線中，一代巨頭就此隕落!
沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。班尼路的失敗也正是同時代品牌的縮影。
從眼下看，身陷“關店潮”的班尼路前途未卜，但“關店潮”並非班尼路一家的困境，達芙妮、百麗、佐丹奴等國際品牌都面臨這樣的困境。
未來，班尼路想要挽救頹勢、實現逆襲，最主要的是要提升品牌形象，需要改變品牌定位，梳理品牌體系，改變在消費者心中低端的形象。
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