無論是一個企業或是一個人想要發展，必須心懷祖國，將自身的發展和國家的命運相聯繫。如果只顧自身的發展，其最終的結局也就可想而知了。
富士康於1974年在台灣誕生，它是中國台灣的高新科技企業，並且在發展中逐漸壯大。它的客户從中國擴展到全球。富士康的創始人是郭台銘，一個優秀的領導人是能夠帶着一個企業突出重圍的。領導人是企業的核心。
然而郭台銘卻不是這樣的一個領導人，因為他目光短淺，缺乏社會責任感，正在讓富士康的發展從輝煌走向了衰落。
在現代一個智能化的時代，人人都有一部手機或是一個電腦。很長一段時間，在中國消費者的心中，蘋果手機都是有着無可替代的地位，它佔據了世界大半的市場。
也許你每天都在用着手機等智能產品，但你卻不知道，曾經很長一段時間，世界上有超過一半的智能手機都是富士康代工的。
之所以成為全球最大的工廠，其主要原因是高效的生產效率和精緻的製造工藝。而這也是美國蘋果手機之父喬布斯看中它的原因之一。
富士康的越做越大，而它最出名的還是作為蘋果電子產品的御用代工廠。郭台銘一直都想要緊跟着蘋果公司的步伐發展，因此在發展過程中一切都聽從美國公司的調遣，成為名副其實的“走狗”。
為了發展利益，富士康肆虐地侵蝕國內市場。並且在20世紀初公司逐漸發展壯大，他們掠奪了大量的中國廉價勞動力，對待員工他們只是在利用剝削，而未真正地形成一個完善的員工機制。
從前有很多的國人以進入富士康上班為榮，因為在當時的中國富士康的確是有一定的地位和影響力的。
然而好景卻不長，後來隨着一系列勞工問題的曝光。出現了多起員工跳樓，內部員工打架，以及罷工等事件，從一些內部資料曝光得知，富士康企業員工矛盾問題頻發，有一個很重要的原因就是富士康長期違法安排勞動者長時間加班，導致很多的員工產生了焦慮抑鬱，情緒消沉等各種的心理疾病。
郭台銘曾經這樣説過：商人無祖國，市場就是我的祖國。
這其實很明確的表明了他們的立場，在富士康發展的整個過程中，它都以盈利賺錢為目的而從未想過承擔社會責任。也更不要説想要將自己的發展同國家相聯繫。
一個企業無論是領導人亦或是企業文化都會影響企業的整體發展，如果想要發展得更好，需要企業的高層和員工的共同努力才能夠實現。
富士康一直以來都是靠着代工，但是近幾年來隨着代工的利潤越來越低。富士康想要繼續發展下去也不得不改變策略。
近年來中國市場勞動力價格的不斷提升，且隨着國內企業一些電子產品公司的不斷壯大，國內市場的競爭力也越來越強。
就以華為公司為代表，作為一個民營企業，其發展的勢頭十分強勢，它在中國市場佔有率早已超過了蘋果公司，由於華為公司和小米公司等本土競爭對手的壓迫，蘋果公司早已失去了市場份額的優勢。上游影響下游，富士康也必然受到影響。
這些對於富士康而言無疑是巨大的衝擊，追隨美國蘋果公司發展自己卻也受到了衝擊，他們為了自己能夠更多的盈利，富士康公司將工廠和在中國的業務中心轉移到印度，重新跟隨蘋果公司進行下一步的業務擴展。
然而事情的發展並不是像預料之中的那樣，進入印度市場以後，郭台銘發現印度的工人，並沒有中國工人的那種吃苦耐勞的精神，不肯加班，工作效率低下，缺乏基本的勞動素質。
加上印度市場也更加青睞於中國，華為、小米等公司的電子產品。毫無疑問，富士康無法像原計劃那樣進行業務擴展。因此富士康近幾年又想要回到大陸搶佔市場，但是退出容易，想重新進來怕是要廢一番功夫了。
比亞迪就趁機搶佔了不少資源。比亞迪公司跟小米，華為，三星等公司都有很多的項目合作，其公司的CEO也表示他們的手機和筆記本電腦的生產規模有機會突破千億。
所以富士康可謂是賠了夫人又折兵，不但在印度發展的不好，現如今回來的處境也是不太好。
郭台銘曾經這樣説過：“我給大陸賞飯吃”。這口氣當時激怒了不少國人。
真的是口出狂言，自己絕斷自己的後路。既然你這麼強，那為什麼工廠的運營需要依靠中國內陸市場呢？説到底你再偉大，也是因為祖國的強大，給了你依靠的後背。
一直以來我國就投入了大量的資金支持民營企業的發展，説實話沒有了中國你什麼也不是。如果富士康執意要“唱反調”，受傷的人就是它自己，這就叫自作自受。
其實國內的華為公司也注意到了富士康的發展，處於響應國家的號召，華為公司一片好意，毫不猶豫地給富士康送來了一大筆的訂單，給富士康雪中送炭。
但是富士康硬氣啊，還不領情，直接拒絕了華為公司的好意，所以沒有辦法，你要這樣對着幹，沒有誰能夠幫你。
綜上，富士康的品牌形象從中國的驕傲到過街老鼠人人喊打，由盛轉衰這是怪不了任何人的，這都是自己“作”的。
首先作為台灣的一家有名望的民營企業，不做好帶頭作用，沒有好好認清自己的立場，沒有家國情懷和愛國意識，失敗是必然的事。其次郭台銘的口出狂言無疑也是將富士康的發展推向冰點。最後跟着美國蘋果公司的路線走，毫無底線那是註定要失敗的。
強大隻是一時的，沒有一顆心懷祖國的心，沒有一點社會責任意識，毋庸置疑失敗也就是必然的事。