任你苦口婆心，員工依舊懶散，這家公司倒好，員工成了合夥人，一天開兩家公司。
11月16日，在鄭州某閥門銷售公司，進行了一場“合夥人股權簽約儀式”，兩位員工與總公司簽訂股權合約，成為了公司合夥人，分管兩個子公司，各持40%股份，總公司分別佔60%股份。
儀式上，總公司老闆宣佈，這兩家公司從今天起，正式開始運營。
新掌門人王威（化名）説：“從今天起，我的身份轉變了，肩上的單子也重了，我會更加努力，帶領團隊繼續拼！”
老闆捨得分錢，員工更有勁
22年前，閥門銷售公司老闆宋方（化名）進入閥門行業的時候，無人帶領，全靠自己四處攬活，闖出一片天，忙不過來時，老婆就搭把手，眼見活越來越多，宋方就僱了兩個人。
有幫手好辦事，宋方也不虧待他們，而且還會主動拿出自己的資源給他們。
老闆給錢爽快，下屬幹活勤快，如此做了七八年，宋方生意越做越大，就萌生開公司的想法，於是，他開始四處籌款、找地方、招員工，2005年時，宋方的公司開業了。
因為有僱傭員工的經歷，宋方認為，只要肯分錢，員工就會拼命幹。
所以，新公司成立後，宋方就把提成給得高高的，幾乎是同行業的一倍還要多，如今15年過去了，宋方的員工很少有離職的。
公司至今雖然經營不錯，很多規章制度也都是約定俗成，並無明文規定，但隨着近兩年公司的擴張，宋方覺得，公司內部的很多機制需要好好梳理梳理，尤其是股權分配機制，既要合情合理，又要合法合規。
公司為什麼要建立股權機制？
2020年初時，宋方通過朋友介紹，參加了一堂小武股權諮詢舉辦的三天兩晚的股權培訓課，聽完之後，宋方很受觸動，於是就找到小武股權諮詢團隊，請他們幫忙重建股權機制。
“請小武老師來做股權機制的目的有二，一是公司未來要做成集團，要上市，必須有完備的股權制度，如果制度有漏洞，越複製問題越大，最終結果就是關門大吉；二是用股權激勵員工，讓他們更有責任心，做事更有衝勁。”宋方説。
宋方介紹，與小武股權諮詢團隊説明情況後，他們很快介入，開始對公司員工進行調研，摸清員工對股權的看法，隨後拿出方案，而後雙方研究、碰撞、修訂，最終達成共識，開始落地執行，前後不到一個月時間。
新的股權政策一出，員工積極性大幅度提高，公司業績也明顯增長，這讓宋方確信，這套股權政策可行，再開新公司，心裏就有底了。
企業要長遠發展，用好4個“錢”
見股權制度有成效，2020年9月份時，宋方決定成立兩個新公司，至於選拔誰當掌門人，需要內部競聘，由員工們打分決定。
經過層層篩選，王威和另外一名員工，分別成了兩個新公司總經理；新公司由總公司投錢，二人佔股，身份也從員工變成了合夥人。
王威説，以前做員工時，只盯着自己的事，總想着事情辦砸了有人兜底，但現在做了老闆，責任心和主動性增強，就會關注全局，願意去承擔一些麻煩事了。
對於入股的初心，王威説，新公司的項目，他仔細研究過，覺得很有市場前景，這是其一，其二就是老闆的個人魅力，“老闆捨得分錢，從不食言，彼此信任度高，而且他善待每一位員工，很和氣，沒架子，需要他幫忙，他也從無二話。”
未來，王威還準備招兵買馬，遇到合適的人選，也會把手中的股權分出去，以期留住人才。
在活動現場，小武股權諮詢負責人常佔國説：“每家公司都要用好4個‘錢’，一是‘分錢’，老闆沒有分錢的心，公司肯定做不大；二是‘賺錢’，賺錢了，公司才能存活；三是‘值錢’，公司做的事，要有價值，有前景；第四就是‘守錢’，掙了錢，如何守住，是很多公司面臨的問題，這就需要全公司通力合作，用一套完善的股權機制，讓大家都動起來。”
對於新老闆上任，不少員工表示，下一次再有新項目需要競聘，一定做好充分準備，爭取成為公司合夥人。