“要敢於進行顛覆性投資”，這是2021年伊始，美的集團董事長兼總裁方洪波在經營年會上的表態。就在方洪波上述表態的前後兩個月裏，美的集團的多元化投資開始全面加速，收購菱王電梯、進軍半導體、投資跨境電商，全面佈局新能源汽車領域等等。
前不久，美的集團發佈公告，回購方案實施完成。截至2021年8月13日，公司累計回購股份數量為7197.62萬股，佔公司總股本的1.0205%，支付的總金額達回購方案的金額上限50億元。據不完全統計，近5年，美的集團發起6輪股票回購，其中已完成6輪，共計回購股票195.61億元。不過引人關注的的是美的集團表示回購股份除了部分用於註銷減少註冊資本以外，還有較多部分是投入於實施公司股權激勵計劃和員工持股計劃。
值得注意的是格力電器最近也完成了三輪股票回購計劃共270億元並表示回購股份將用於員工持股計劃或者股權激勵。
5月26日，當時格力電器公告稱，擬使用自有資金以集中競價交易方式回購公司股份，資金總額不低於75億元(含)且不超過150億元(含)。回購股份將用於員工持股計劃或者股權激勵。9月12日，格力電器公告稱，公司累計通過回購專用證券賬户以集中競價方式買入公司股份，成交總金額為150億元，公司第三次回購方案已實施完畢。
相關資料顯示，這已經是格力電器自去年4月以來的第三次回購，三期均為頂格回購，且回購速度越來越快，斥資規模越來越大。具體來看，格力電器第一期回購2020年4月開始，耗時10個月，於2021年2月24日結束，最高成交價約60元/股，最低成交價約53元/股，斥資近60億元；緊接着，格力電器就開始了第二期回購，於今年2月24日開始，耗時不到3個月，2021年5月18日結束，最高成交價約62元/股，最低成交價約56元/股，同樣斥資近60億元；格力電器第二期回購同樣是耗時3個月左右，但規模卻是前兩期的兩倍還多，而格力電器第三次回購於今年5月底開始，9月12日，格力電器公告稱，公司累計通過回購專用證券賬户以集中競價方式買入公司股份，成交總金額為150億元，公司第三次回購方案已實施完畢。
另外，有意思的是格力從2016年起，格力提出了“信息化、智能化、多元化、多渠道”的四大轉型，而且把多元化提升至除技術創新外最重要的位置。2017年年報中，格力提出多元化轉型包括生活電器向精品化、多元化、智能化方向發展、以智能家居為切入點，加大通信技術的研發力度、以智能家居為切入點，加大通信技術的研發力度、向智能裝備產業、模具製造產業轉型升級，培育新的利潤增長點、以光伏空調為依託，在光伏產品、光伏系統、工業觸屏方面取得階段性成果、堅持“節約、綠色、環保、資源再生”的可持續發展戰略方向，形成資源再生閉環產業鏈，堅持綠色生態製造。
首先，白色家電行業，中國有格力與美的，為國家爭了光，成為國際重要品牌。帶動了就業與納税，這些年一直髮展的很好，也為股東創造了利潤。但美的集團與格力電器這些回購股份，是把這部分回購的股份用於員工持股計劃，或者股權激勵。相當於，它們拿着股東的資金，變相的給到另一部分公司的內部管理層。這樣的回購，雖然有利於公司的員工更積極的投入工作，但是，卻損害了所有股東的利益。從實際效果來看，回購的意義並不大。
結果是，錢是花出去了，效果能沒出現，還不一定。我們看到這樣的回購，並沒有刺激股價的上漲，相反還出現了波動下跌，格力更是持續下行。
資本就是資本，它追求的是利潤，資本不是講情懷的地方，股票的價格不會因為誰而上漲，唯有利潤的增長，讓公司更值錢，這裏沒有誰對與錯。一切不能為股東創造價值的公司，股價最終會走下坡路。
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