4月22日，截至A股、港股收盤，中興通訊A股漲幅達到4.68%、港股漲幅達到4.68%。市場消息認為，中興股價漲幅與公司2021年度股東大會及業績説明會有關。
在此次股東大會上，中興通訊表示，經過三年多的恢復和發展，公司經營的各個方面都調整到了一個較為健康的狀態，這為公司挑戰“2-3年進入全球500強”的超越期第一個目標，創造了有利的條件。
要實現上述目標，中興認為公司不僅需要進一步夯實以傳統無線、有線產品為代表的第一曲線業務，同時，需要快速拉昇以服務器及存儲、終端、數字能源、汽車電子等為代表的第二曲線業務從第二曲線業務來看。
從第二曲線業務來看，中興通訊管理層的戰略方向與此前華為的軍團模式基本一致。兩家公司在接連受到制裁風波後，均選擇了進入新的業務領域以維持公司持續增長。並且，中興與華為選擇的新業務領域大多都集中在汽車、數字能源、智慧家庭終端和數據中心等領域。
第二曲線與“華為軍團”，業務高度重合一直以來，中興通訊的基本盤由運營商網絡、政企、消費者三大業務構成。
2021年，靠着三大主營業務的良好表現，中興通訊的營收和淨利潤均創下新高，實現營業收入1145.2億元，同比增長12.9%；歸屬於上市公司普通股股東的淨利潤為68.1億元，同比增長59.9%。
其中，中興通訊的運營商網絡實現營業收入757.1億元，同比增長2.29％；政企業務實現營業收入130.8億元，同比增長16.03％；消費者業務實現營業收入257.3億元人民幣，同比增長59.22％。
從三大業務收入佔比來看，中興通訊的運營商網絡依舊是公司基本盤的“壓艙石”，佔總收入比重達到66.11％。不過，與其他兩大業務相比，中興的運營商業務同比增速已經降至2.29％，是2021年三大業務收入增速最低的板塊。
“對於第一曲線，中興通訊的策略是穩中求進。”在股東大會上，中興方面表示，伴隨5G在全球的逐步展開以及公司產品核心競爭力的進一步提升，預計未來第一曲線業務仍將保持10%以上的穩定增長並貢獻規模利潤。同時，對於一些非主航道的業務以及長期不盈利的子公司也將持續聚焦提效，減輕對公司經營的消極影響。
對於第二曲線，中興通訊的策略是加速拓新。在此基礎上，中興通訊選擇了服務器及存儲、終端（含智慧家庭終端）、5G行業應用、汽車電子、數字能源等基於公司原有CT業務的賽道作為突破口。
為了適應第二曲線新的業務發展模式，中興通訊在組織形態上也做了相應的適配，陸續成立汽車電子產品線、智慧家庭產品線、數字能源經營部和礦山、冶金鋼鐵行業特戰隊等。
無獨有偶，與中興的策略相同，華為在2021年也陸續成立了面向各個行業的五大“軍團”架構，分別為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團、數據中心能源軍團。而在更早之前，華為還成立智能汽車解決方案BU部門。
任正非曾在接受採訪時表示，軍團模式是從谷歌那裏學到的，就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短產品進步的週期。
從兩家公司的架構調整和拓展行業來看，華為的軍團模式與中興的第二曲線，均存在着高度重合。這意味着，此前在通訊行業彼此競爭的兩家公司，接下來大概率會在更多的行業裏面，產生更大範圍的競爭。
更深地走向產業端華為與中興的調整，除了策略和架構上正在走向一定的同質化，對於產業的介入也都愈加深入和具體。
繼2021年成立5大軍團後，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會，華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，為軍團授旗。
這一批軍團共包括十個軍團，分別為電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。
此前，華為曾表示將給預備軍團一段運作時間，看效果來決定是否“轉正”。如今，隨着本次成立大會的舉行，意味着上述十大軍團軍已經過了“預備期”實現了正式“轉正”，只是個別軍團名字有所調整，比如任命時的“顯示芯核預備軍團”改為了“顯示新核軍團”。
“我們採取以軍團化的改革，就是縮短客户需求和解決方案、產品開發維護之間的聯結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗。”
任正非在授旗儀式上説，當前國際風雲變幻，我們面臨着越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為客户創造價值，不能動搖，所以要採取靈活機動的戰略戰術。
同樣的，在年度股東大會上，中興方面也表示，在投入廣度的層面，中興通訊的投入包含了第一曲線的有線、無線以及第二曲線的終端業務、服務器業務、存儲業務、數字化轉型應用等方面的技術。目前，在這些領域，公司都可以通過架構的積木式變換，來滿足市場的需求。
“我們將業務重心放在數字產業化中的‘高效的數字基礎設施’和產業數字化中的‘可交易的數字化能力’。”面對巨大的藍海市場，中興通訊稱，要緊抓數字經濟、東數西算風口機會。
按照中興通訊的説法，其中，“高效的數字基礎設施”主要面向數字產業化，包括網絡和算力兩個技術領域。對於前者，中興通訊聚焦構建“極簡基礎設施”和“智能高效運營”；面向後者，中興通訊則關注強化芯片、算法、架構創新，突破核心瓶頸，實現算網和雲網能力同步發展，以應對高速增長的流量和綠色低碳化對算力日益增長的要求。
而“可交易的數字化能力”則主要面向產業數字化。中興通訊認為，產業數字化的核心訴求是降本提效和生存發展，但由於行業場景和企業發展階段的差異，產業數字化應用明顯呈現出碎片化特徵。同時，處於拓展期的產業數字化還要經歷創新試錯、商業模式探索和生態孵化等過程。
消費者業務成核心增長點，終端渠道陣營將達到1萬個值得注意的是，雖然中興與華為在上述的戰略和戰術層面，存在着諸多相似之處，但是在消費者業務上，兩家公司則存在着較大的差異。
2021年，華為的消費者業務在供應鏈持續承壓的情況下，出現了嚴重下滑。與華為相比，中興在與相關方面達成和解後，2021年的消費者業務漲幅最大，營業收入同比增59．22%，主要是由於手機、家庭信息終端等產品營業收入較上年同期增長。其中，手機產品營收同比增長近40%。
中興通訊認為，公司消費者業務，包括手機，是端到端完整通信解決方案的重要組成部分，也是支撐未來業務增長的方向之一。中興通訊表示，公司會堅定地發展消費者業務，具體到手機這塊業務，2022年還是堅持在“產品+品牌+渠道”上發力。
按照規劃，中心將推進國內線下渠道建設，2021年底建成超過6千個，預計2022年達到1萬個。2022年，中興通訊仍將發佈有競爭力的機型，在國內市場，強化品牌投入和渠道建設；在海外市場，持續提升在主要大國的精細運營能力，因國施策，推動手機業務成為公司收入增長的重要動力。
此外，面對新冠疫情、外部環境的挑戰以及海外通信市場的投資承壓，中興通訊的策略是不盲目擴張，穩健經營。過去的兩年，中興通訊海外通過聚焦提效，經營結構和質量都在持續提升和改善，大國大T收入佔比70%，應收賬款減值計提大幅下降。（本文首發鈦媒體App，作者 | 饒翔宇，編輯 | 鍾毅）