拆解華為財報：兩大業務增長乏力，研發投入持續攀升
撰文 | 李昊原編輯 | 楊博丞
3月31日下午4時，每年一度的華為財報發佈會如期而至，在去年的發佈會上，時任輪值董事長的“小徐總”徐直軍曾感慨“華為要力爭在2020年活下來，爭取2021年還能發財報”。
現在看來，“最艱難”的2020年，依舊讓華為挺過來了。
DoNews整理了本次華為財報發佈會的內容(正文下方)，以供讀者參考，並結合2019年財報對2020年財報進行分析。
2020年，在疫情和美國打壓的雙重影響下，華為的財報數據較以往“失色”不少，最主要的三個數據：銷售收入為8,913億人民幣，僅增長3.8%，而2019年華為銷售收入為8,588億人民幣，同比增長19.1%;本期淨利潤為646億人民幣，較2019年增長3.2%，營業利潤較2019年有所下降;經營活動現金流則大幅下降，較2019年大減61.5%，降至352億人民幣。據介紹，經營活動現金流的減少，主要原因是投入到研發和物料儲備之中，不過仍在預期範圍內。
值得一提的還有華為的營業利潤率，從2018年高點的10.2%逐漸降低到8.1%，目前華為營收接近9000億，但淨利潤僅為646億，與之對比，阿里巴巴和騰訊集團2020財年營收都在5000億人民幣左右，淨利潤卻都在1500億以上，這一趨勢令人擔憂。
儘管如此，輪值董事長鬍厚崑依舊在演講開始時説：“不管我們的經營狀況怎樣，我們都一定把真實的數據呈現在大家面前。”作為非上市公司，華為發佈年度報告，並非一種義務，而是一種對內和對外的責任，甚至可以説是華為的一種驕傲。
下圖為2020年財報中的五年財務概要：
如果對比2020年和2019年財報中銷售收入、營業利潤和經營活動現金流的五年複合年均增長率(GAGR)，則能直觀感受到，2020年是華為“原地踏步”的一年，甚至可以説是扯了過去幾年高增長的後腿(上方三張圖為2020年數據，下方為2019年，(8)%指負增長)。
在2019年時，華為就預料到外部環境將更趨複雜，而在艱難的2020年後，未來不確定性將常態化已經成為華為上下的共識，華為的應對，也一直受到全世界的關注。
具體分析華為2020年業績收入，受影響最大的是消費者業務。2019年，華為消費者業務依舊保持了34.0%的高增長，但2020年，由於供應鏈受到更加嚴苛的禁令影響，華為手機出貨大幅下降，並剝離了榮耀品牌。此前華為曾提出“1+8+N”戰略，作為“1”的手機業務萎縮，PC、平板、智能穿戴、智慧屏等業務雖然同比增長高達15.4%，但消費者業務總體僅增長了3.3%，為歷年最低。
比消費者業務增長更低的是運營商業務，僅為0.2%，不過這一業務在2019年的增長也僅為3.8%，雖然2020年國內5G網絡正在高速建設，除美洲外其他市場的5G網絡也在穩步推進，疫情也有一定影響，但總體而言，中國市場的小幅增長加上國外的小幅萎縮，最終營收基本不變。
相對亮眼的是企業業務，增長了23%，而2019年時增長率還是8.6%，不過企業業務佔華為營收比例僅為11.3%，對華為整體業績的提升還有限。
按市場來看，2020年中國市場華為的營收增長達到15.4%，佔到總營收的65.6%，較2019年的59%高出6.6個百分點，不過2019年時中國市場的增速高達36.2%，考慮華為在中國市場業務的趨於飽和，在沒有新增長點的情況下，增速可能將會繼續放緩。
其他市場中，美洲市場降低最多(2019年，美洲市場還增長了9.6%)，這是由於華為運營商業務(部分國家運營商市場投資波動)和消費者業務的雙雙摺戟;亞太和歐洲、非洲、中東市場的降幅都在10%左右，其中亞太市場已經連續第二年衰退(2019年為負13.9%);歐洲、非洲、中東市場則由正轉負(2019年為0.7%)，主要受影響的是消費者業務，由於華為手機無法使用GMS生態而帶來的衰退，可以預期這一負面影響將是長期的，目前來看有可能破局的方式，就是被華為抱以厚望的鴻蒙系統。
總體而言，目前華為運營商業務的增長已經到了瓶頸，消費者業務的增長則面臨供應短缺、國外市場萎縮的挑戰，2021年，中國市場可能將佔到華為營收的七成，在運營商、消費者業務增長停滯的情況下，企業業務可能將成為華為唯一的增長點。
也因此，華為是否存在戰略上的轉型，成為業界關注的話題。對此，胡厚崑表示，華為的業務戰略不存在大方向上的改變。首先，依舊會聚焦在ICT的基礎設施上。“我們聚焦ICT基礎設施的目的，是我們看到了整個社會數字化的進程是不可阻擋的，我們希望通過聚焦ICT基礎設施，能夠扮演好社會數字化轉型的使能者角色。”
具體來説，華為還是會立足連接和計算兩個領域來發展，在連接領域，目標仍是“讓連接無處不在”，圍繞5G、數據通訊、光通訊來持續的進行投入，計算領域則是通過架構性的創新，在華為雲計算和數據存儲等幾個關鍵的領域來持續的發力。
胡厚崑稱，全球5G網絡的建設正處於一個關鍵時間節點，從0到1走向1到n，將會有越來越多的應用落地，尤其是在產業上，有很好的商業前景;而華為雲2020年的增速高達168%，目前已有超過19,000個合作伙伴和160多萬的開發者，據(華為)稱已經是中國第二的工業園雲提供商。
華為聚焦的另一個方向就是消費者業務，通過三項關鍵技術——鴻蒙操作系統、HMS、AI，圍繞家居、辦公、出行、運動健康和影音娛樂五大高頻應用產業來打造全場景智慧化的體驗。
不過如上文所提到的，“1+8+n”中手機銷量的下降，將會給這一戰略帶來很大的負面影響，胡厚崑在接受媒體提問時，沒有給出2021年對手機業務的具體預測，不過他表示新的旗艦機型還會按原計劃推出。
“華為的整個消費者戰略裏面，手機是其中的一個部分，但它不是全部。”胡厚崑説。手機之外的硬件顯然被華為寄予了彌補手機業務損失的厚望，但對華為之外的人而言還有些缺乏説服力。
不過值得肯定的是，在這樣艱難的環境下，華為繼續加大了在科研方面的投入，2020年華為投入研發費用1418.9億人民幣，研發費用率高達15.9%，擁有的專利數也居於世界前茅。
對華為來説，關鍵領域技術上的領先意味着未來高增長的可能，暫時增長放緩並不意味着戰略的失誤，這也是華為在嚴峻的外部環境下，保持既有戰略方向的定力所在。
華為2020財報發佈會記錄——輪值董事長 胡厚崑：
朋友們，大家下午好、早上好、晚上好，因為我聽説還有很多人在現場，我上一次代表公司來發布我們的年度報告，我記得是在2018年年初的時候，那個時候我在一個很小的會議室裏，大概20來個人吧，所以三年以後，我一看，哇，今天屋子裏這麼多媒體的朋友，看來大家都非常關心我們，線上還有很多媒體的朋友在參加，所以感謝大家對華為的關注啊。
我不知道我們在座的媒體的朋友，去年有哪些人蔘加過我們的發佈會，可不可以舉個手，我測試一下。去年是在線上，當時我也在現場看，我記得當時發佈年報的時候，“小徐總”給大家留了個懸念，我不知道你們有沒有印象，“小徐總”説，都不知道我們明年還發不發得了財報，所以一年過去了，又是3月31號，大家又見面了，那麼“小徐總”去年留的懸念我們也揭曉了——我們今天還是如期的發佈了年度報告。
而且今年我們的獨立審計師也和往年一樣是畢馬威，我們請畢馬威作為我們的獨立審計師，已經有20年的時間了，從2000年開始到現在，歷年都是畢馬威給我們處理的，都是標準無保留意見的報告。一方面我們非常的驕傲，另一方面，其實我們也覺得，這是一個企業面向客户、員工、供應商和各方面的合作伙伴，包括媒體在內，我們的一種責任。所以在華為來講，就是不管我們的經營情況怎麼樣，不管我們經營情況怎麼樣，我們都一定是把真實的數據呈現在大家面前，這樣的話我們就可以走到一起，一年一度的來討論一下，在過去一年我們經營的情況。
好，下面我就言歸正傳了，去年一年，大家肯定也都知道，我們所有的人受到最大影響的一件事，其實就是疫情，華為也不例外。我們做了幾件事，在疫情爆發之後，首先是保障我們所有的員工，能夠安全投入工作，從中國到海外，我們是率先復工復產的企業之一，在海外，我們的業務111天也沒有中斷。
有了保障以後，我們去年其實面對疫情，一方面是保障所有的網絡不能中斷，大家都知道，華為現在在全球170多個國家我們幫客户建設維護1500多個通信的網絡，在疫情之下我們大量的日常的活動都從户外轉到了室內，從線下轉到了線上。這種情況下，網絡保障的重要性就尤其突出。
我們特別高興，去年一年我們在全球170多個國家和我們的客户一起保障這些網絡沒有出任何的問題，不光是不出問題，這些網絡還需要不斷的去進行優化升級，因為在疫情之下，線上的活動大幅度增加，開會、遊戲，上課、購物，那麼網絡流量的增加比過去大幅度的提高了，在這種情況下，我們幫助客户去優化網絡，去擴充網絡，才能讓大家在線上的活動中找出一個非常好的體驗，保障網絡的暢通，保障了用户的體驗，這是我們去年在整個全年工作中，工作的重中之重。
另外一個方面，除了網絡之外，其實我們大量投入精力從中國到全球各地去用科技的力量來幫助大家來抗擊疫情，幫助各個國家的政府來抗擊疫情。除了我們向90多個國家提供了不同的捐贈和援助，這裏面當然包括一些醫療物資，更多的還是我們的一些ICT的設備。另外，我們用新的數字化的技術，尤其是雲和人工智能投入醫療行業裏面，比如説最典型的用AI來輔助看胸片，用了以後效率可以提高5倍，過去可能十幾分鍾看一個片，現在大概一兩分鐘就能看完，這樣的話就讓在疫情之下醫生的工作負荷大幅度的減下來。另外，我們還用網絡的技術，讓全球各地的學生能在家裏繼續他們的學業，所以這是我們在去年去做的事情。
那麼財務結果怎麼樣，大家可能非常關心，總體來講，我們去年的財務結果是符合我們預期的，我們整個經營也是相對比較穩健的。我具體和大家來分享一下，去年我們的收入是8,914億人民幣，同比增長了3.8%，利潤是646億人民幣，同比增長了3.2%，我們的經營性現金流是352億人民幣，基本上符合預期，比前面確實要小一些，這裏面主要的原因是我們加大了在供應研發方面的投入，在一些物料的儲備方面，消耗了更多的現金，總體來講是符合我們的預期的，我們覺得，整個企業的現金流的功能也是比較健康的。
下面我簡單和大家分析一下，我們的財務報告和財務結果，下面就是它的結構。首先我們從產業角度看一下，大家也都知道華為的業務就是三大塊，就以客户來説，運營商、企業和消費者，運營商去年整個業務基本上是保持穩定，那麼企業的業務呢?去年依然是保持了一個比較快的速度，達到了23%，消費者的業務，這麼多年我們第一次消費者增速這麼低，這一點確實是這樣。消費者業務的增速，跟我們的預期相比，也確實也沒有達到我們的預期，因為大家也都知道，這麼多年都是一路高歌猛進，但是去年，坦率來講，確實是由於供應的問題使得我們的手機的銷售是受到了影響，收入是下滑的，但同時，因為大家可能也都瞭解華為的面向消費者的業務裏面，我們有一個叫“1+8+n”，“1”是那個手機，所以當“1”下滑的時候呢，我們在“8+n”，就是我們手機之外的其他可穿戴、平板、PC這樣一些設備，銷售是實現了比較快速的增長，去年增長了65%，這樣的話它的增長一部分來講來抵消了我們手機下滑的影響，但總體來講呢，去年由於受到的美國不公平制裁的影響，確實對我們的手機業務是產生了不利的影響。
我們再看一下區域的情況啊，區域的情況從去年全球的市場來看，中國區我們的表現依然是非常亮眼的，現在中國區的整體的營收已經佔到了整個集團營收的65%以上，而且中國在去年實現了一個穩健的增長，在相當大的一個體量下，實現了穩健的增長。去年我們在中國的收入是5,849億人民幣，相比前年增長了15%，那麼在海外呢，不同的區域都出現了不同程度的下滑啊，有疫情的影響，也有我們供應帶來的一些影響，確實是在我們的意料之中。
那麼從我們的資本結構上來看，華為的資本結構，從財務策略上來講，我們一直強調要保持一個穩健的資本結構，所以雖然我們業務的情況還有外部的環境有變化，但是我們的整個結構，這麼多年來的一直是保持了非常穩健，呃，剛才向大家報告了，除了我們的現金流，雖然我們現金流有所下降，但是我們依然達到了2,156億人民幣的水平。那麼與此同時呢，我們的資產負債率，我們的資產負債的結構，在去年也進一步的優化，降低到了62.3%。
剛剛給大家就是，抓要點報告了一下，在我們的那個年度報告裏面，有關於我們的經營業績的情況，那下面我也和大家來分享一下，我們下一步會怎麼樣看整個市場形勢的變化，華為從業務戰略上到底是怎麼考慮的。
那首先第一個，我們在這次的疫情當中還是看到了很多值得我們去關注的變化，這種去關注的變化，這張圖我給大家解釋一下，這張圖是一個什麼圖呢?這張圖我們叫做gci指數，就是global connectivity index，是華為提出的一個全球連接指數，我們用指數來衡量不同的國家，它的數字經濟的進程。我們2014年就開始把全球的各國分了三類，從數字化程度的高低不同，最低的那一類，我們把它叫做起跑者，中間叫加速者，最高的叫領跑者，那麼我們對這三類國家，其GDP、人均GDP的預測，在疫情前和疫情後的預測來做了比較，我們就發現了一個很有趣的現象，就是在這些領跑者的國家，由於他的ICT整個的能力很強，成熟度比較高，那麼我們明顯的可以看到，在疫情前疫情後，人均GDP的差距比後面兩檔的國家要小一些，我想具體從量化上來講的大概是50%。
那麼當然我們如果站在ICT的角度來説，就是我們可以大膽的假設一下，就是説當一個國家的ICT能力足夠強的時候，你是有助於你去抵消疫情對你的經濟的衝擊，也有助於你在疫情之後去更快的去恢復經濟啊。當然可以説，經濟衰退的影響因素很多啊，但是我想在今天數字經濟快速發展的時代，ICT的能力，ICT的成熟度對一個國家經濟的影響，如果我們不敢説非常的量化，但是我覺得至少從定性的層面來講，它實際上是發揮着基礎性的作用的，這是我們的一個非常重要的觀察。
第二個觀察，就是我們從宏觀到微觀來，到企業層面來看一下這張圖，我也向大家解釋一下，那個在最左面的那6個圓圈，我們是引用了IDC新的報告，還提出了在後疫情時代企業的六大永久性變化。這六大永久性變化，我就不在這一一解釋了，但是我想在這裏跟大家強調一點的，就是我們做了分析以後發現，在後疫情時代這六大永久性變化有一個共同的前提，就是數字化的進程要加快。説實話就這樣講的，這樣的分析，其實跟我們做的統計和觀察是一致的，我們從不同的渠道做了調查，我們看到了幾個數據，比如説現在有86%以上的大企業的管理者，他們都預計疫情之後數字化的投資將會增加，其中有1/4認為它的投資甚至會增加超過20%以上，那麼我們發現，隨着疫情的發展，現在企業上雲的積極性空前的高漲，過去企業上雲其實不同的企業的積極性是不一樣，因為很多企業相對來講還是比較被動一點，但是疫情來了之後，我們明顯感覺到企業上雲的積極性空前的高漲。
去年華為的公有云在國內的增速也是非常的快，現在我們的工業園在國內已經排到市場第二的位置了，這也是得益於在疫情之後，各行各業的企業都積極的要業務雲化，我們的預計就是疫情對整個企業的上雲有可能提前了1~3年，全球來看，有可能會提前1~3年。那麼另外呢我們也在投入。我們也統計到那了，就是到2025年的時候，95%以上的大企業都表示他們有可能會部署人工智能，有了雲以後人工智能的部署條件就會更好了。當然企業的數字化的進程，它不僅僅是反映在增加投資用語音AI這樣一些新的技術手段，其實企業數字化，我們還要看到另外一個非常重要的一個趨勢，就是什麼呢?就是企業數字化，它的深度在不斷的增加。大家看最右邊的曲線，經常我們看到的企業數字化都是從 toC 那一側開始的，所以我們説它們往往是從營銷的數字化開始，但是隨着數字化進程深入， toC 的那一側的數字化一定會倒逼企業 toB 這一側的數字化。比如説你跟客户的見面，對消費者的見面數字化了以後，那麼數字化的訂單進來怎麼處理啊?一定會倒逼着企業在 toB 這一側，在它內部運營裏面深度的去實現數字化，甚至還會從企業自身的數字化向它的上游供應商來延伸，要求上游的供應商也要用數字化來跟它進行匹配，所以整個深度是在不斷的增加的，這是我們觀察到在後疫情時代啊，數字化的一個非常重要的一個趨勢啊。
那麼前面對於整個宏觀經濟來説，對ICT能力的依賴，以及企業數字化加速，這兩個重要的觀察，其實對我們未來考慮華為的業務戰略，有非常重要的影響。下面我也再進一步的向大家來報告一下，華為的業務戰略，我們大的方向是沒有改變的，最近經常也有朋友們問啊，説你們華為是不是要改變業務方向啊?曾經也有媒體報道説華為是不是要養豬了，我告訴大家這都不是真的啊。就是華為的方向，還是聚焦在ICT的基礎設施，我們聚焦ICT基礎設施的目的是我們看到了整個社會的數字化的進程是不可阻擋的，我們希望通過聚焦ICT基礎設施，能夠扮演好社會數字化轉型的一個使能者的角色。那麼另一個聚焦是什麼?另一個聚焦就是聚焦消費者，聚焦消費者的體驗，打造全場景智慧化的體驗，這是我們的兩個業務聚焦的方向，沒有做任何的改變。
那麼從ICT這一側來看，剛剛的分析，其實大家聽完了以後已經可以意識到了，就是説我們看到了ICT的發展未來對社會是一個巨大的經濟發展的基礎，對華為來講也是不可以放棄的一個機會，那麼我們在ICT技術在設施這一塊，總的來講，我們還是立足於連接和計算這兩個領域來發展。在連接領域我們的目標也依然是讓鏈接無處不在，那麼從具體的從技術上來講，我們會圍繞5G，數據通訊，光通訊來持續的進行投入，甚至我們還要實現一些理論的突破，這樣來給我們整個社會的連接能力能夠提供更好的體驗。那麼這是一側，另外一側就是計算，我們看到就是説隨着整個社會智能化的發展，未來應對多樣化的計算的需求，那麼華為，必須要通過架構性的創新來滿足客户的需求，所以，我們是準備在華為雲計算和數據存儲等幾個關鍵的領域來持續的發力，最終，我們希望幫助大家實現的是讓雲無處不在，讓智能無所不及。
那麼在連接和計算重疊的地方，我們這裏給大家畫了AI，實際上AI是依賴於連接和計算這兩個能力的，有了連接來輸送數據，計算來給連接提供算力，這樣的話AI的能力就能發展起來，所以這是我們在ICT方面的一個怎麼發展戰略。那下面，我簡單的再向大家做一些具體的一些解釋，剛才談到連接，連接不得不説的就是5G，在去年的發展，應該説是走到了一個新的時間點上，在全球市場來看，5G的發展走到了一個時間點上，第一就是5G的網絡部署，在全球已經快速的展開，應該説進入了建設的高潮期，中國當然在這裏面，中國的5G的網絡部署在全球是走在前面的，中國現在肯定有全球最好的5G網絡。
那麼我覺得業務發展，它在5G網的基礎上，實際上下一步是怎麼用好5G網，實際上是兩個方面，5G一個是 toC 的應用，一個是 toB 的應用，那我們看到了 toC 的應用，現在越來越多了，比如説在韓國我們看到這種機遇，VR、AR的應用層出不窮。還有在一些邊遠的地區，現在直接用5G的方式來提供寬帶的接入服務，這都是 toC 的應用，而且 toC 的應用實實在在的也開始回答運營商的問題，運營商以前經常説我投了錢以後到底有沒有錢賺，其實從數據來看，當它的規模逐步起來，以後運營商的office是在增加的啊，具體的數字我就不念了，大家可以拍下來去研究一下。
那麼5G的應用，還有另外一個方面，或者是我們説另外一個巨大的金礦是什麼，就屬於行業的應用，那麼從去年發展的情況來看，5G的行業應用也已經走到了一個新的時間拐點上，可以説，各行各業對於5G的應用已經從懷疑、暢想開始走向了實踐，開始走向了世界，我在這裏也給大家展示了一些數字，比如説在中國，中國現在已經有1000多個運營商跟各個行業簽訂的5G應用的商業合同，當然華為在這裏面也參加了很多，那麼現在的行業應用，據我們的觀察，已經覆蓋到了交通、能源製造、醫療等20多行業。因為大家都開始行動了，所以圍繞行業應用的創新也特別多，基於創新，我們認為下一步，它會帶來從1~n的一個發展。創新可能給大家解決的是從0~1的問題，那麼創新成功以後，有一批的項目就會大規模複製，那麼就會帶來從1~n的一個快速發展。行業的應用，離不開整個生態的支持，看上面的這行數據，這行數據可以看到就是我們面向5G行業應用的各種模組的數量越來越多，那麼基於這種模組做的各行各業用的5G終端也越來越多。
怎麼應用?也有更多的廠商在投入到5G模組的開發裏面去，所以説生態和應用它實際上是在相輔相成，良性發展，在這裏我想也告訴大家了，就是我們對5G未來它的發展前景，是有信心的，不管是應用場景，還是對5G的投資者來説，它的商業前景我們都應該充滿信心，我們也期待着，在今年來往後的幾年裏，5G能夠給我們帶來更多讓人驚喜的東西。
我剛才談到了語音，那這裏呢，我想向大家簡單的介紹一下，給大家update一下華為雲的戰略，我們是在2017年發佈的華為雲的戰略，那個時候，我們就正式宣佈進入工業化的市場，我過去三年多的時間裏面，應該説華為雲還是取得了比較大的進步。華為雲有幾個關鍵的戰略抓手，首先第一個，我們統一架構，我們提出了擎天這麼一個統一的架構，用這樣一個架構去覆蓋第一個。
上雲的問題其實對不同的企業來講，它實際上是企業數字化轉型的一個必然的過程，而每個企業轉型的步驟、節奏也是不一樣的，所以上雲是最終的一個解決方案，但是到底怎麼樣去上雲，還是可能會出現很多不同的產品，所以我們從技術上，是要用統一架構覆蓋。
第二，華為在雲上扮演使能者，聚焦數據、AI、應用三項使能。我們聚焦在三項使能，通過這三項使能，各行各業的用户以及各類應用開發的企業，面向不同行業的場景來開發出更好的解決方案來加快用，因為我們上面有個數，所以我們在雲生態的發展上，過去幾年下了大功夫了，我們認為只有一個強大的生態才能使華為雲的能力充分發揮出來。
我們到目前為止，華為雲目前已經有19,000多個合作伙伴了，有160多萬的開發者，而且在雲上已經部署了一個4000多。幾年下來，我們在2020年按最新的排名，我們是成為中國排名第二的提供商，我們的增速也是在全球的行業最快的，增長速度在領域裏面，是處在領先水平，達到了168%。
我剛剛講的在ICT基礎設施方面，那下面呢，我簡單説一下聚焦消費者業務上，我們面向未來提出的是以用户為中心，聚焦5大類去打造一個全場景的、智慧化體驗。哪5大類產品?這裏面就包括了家居，辦公，出行，運動健康和營運娛樂這5大高頻應用產業，我希望聚焦這5大高頻應用，怎麼實現呢?三項關鍵的技術，這裏麪包括了操作系統鴻蒙，通過這三項核心技術來驅動全場景的體驗升級。在此基礎上，我們去和開發者以及生態夥伴一起來持續的去打造服務和硬件這一硬一軟兩個生態，在這裏面我特別強調一下華為的工作操作系統，華為的很多操作系統，是一個面向全場景的分佈式的操作系統。
目前我們操作系統已經在我們的智慧大屏、還有我們的車機上已經開始使用了，下一步，我們的鴻蒙操作系統有計劃在手機上推出來。目前向大家報告一下，已經有20多家硬件廠商以及其他合作伙伴共同參與了基於鴻蒙操作系統生態的建設，從生態的打造上來講，速度超過了我們的預期。
目前鴻蒙生態已經成為全球第三大的移動應用生態，到2020年底的時候，我們的統計是全球註冊的開發者已經超過了230萬，其中在中國以外的開發者達到了30萬的規模，那麼基於hms庫的應用的數量超過了12萬個，上架到華為應用市場的海外應用的數量，相比2019年而言增長了10倍以上，速度是超出我們預期的。那麼現在在基於hms的應用，已經在全球的170多個國家鋪開了，現在有7億華為手機的用户，都在使用系統，所以我們通過了這樣的一些技術創新和我們生態發展的策略來支撐，最終在消費者領域，我們能夠打造一個以用户為中心的全場景的智慧化體驗。
我們的發展需要更多在開放合作上去投入力量，過去幾年一直在做的，比如説在電信裏，華為已經深耕30多年的一個領域，我們積極地參加了各種標準組織的工作，現在當我們進入企業和消費者的領域以後，我們就認識到，我們需要更多的開發者和我們一起來打造一個強大的生態，因為面向消費者，我們需要給大家提供更豐富的更智慧化的全場景的體驗，這些體驗背後，我們需要不同的生態的支持，而不同的硬件的支持，不同的服務的支持，那這些方面，我們都需要一個強大的生態來保障能面向企業，在B端企業現在千方百計數字化的時候，它的場景也需要非常複雜的應用解決方案來適配，所以場景化的解決方案也需要我們有更強大的一個開發生態來提供支持，所以基於這一點呢，華為在一個使能開發者，始能開發夥伴這方面，我們做出了大量的努力，同時，我們還是一如既往的積極參加到各類行業組織裏面去，這裏麪包括傳統的電信行業組織，也還有很多面向垂直行業的行業組織，現在發展的都在裏面扮演積極的角色，我們認為，大家共同努力建設一個開放行業，生態不僅僅是對企業重要，對產業重要，其實對當今的整個國際社會也是非常重要的。
這是最後一張照片啊，最後一張照片的內容往往也是很重要的，在這裏我想和大家分享的就是華為做這麼多技術創新，我們做了這麼多的努力，我們的目的究竟是什麼?我們一直堅信，創新是為了給人類社會要做貢獻，所以我們認為，我們一切的努力最終要落腳到能夠支持人類社會的可持續的發展，那麼大家在我們的年報裏面呢，也會看到專門的關於可持續發展的一個章節，而且華為也有專門的可持續發展委員會，我們每年也會發布我們自己的可持續發展報告，那麼在這方面，華為在不同的時期，我們會有不同的關注點，在當前，我們主要關注在數字包容、綠色環保、安全可信以及可持續發展這幾個方面。我簡單向大家報告一下，因為在數字包容方面，我們強調的一個核心理念就是數字經濟的發展越快越不能讓一些人掉隊，所以我們提出的理念用英文講就“left no one behind”。
在這裏，我們有幾個關鍵的舉措，比如説我們關注於用更優質的更創新的設備，更低的成本，更高的效率去連接那些被連接的人，我們看到現在全世界還有50%的人是從來沒有享受過互聯網服務的，這些人都是我們要去用連接去覆蓋的人，那麼為了實現目標，我們專門開發了類似於像農村用的移動通訊的解決方案，已經在全球的60多個國家部署，來幫助不同地區的人，尤其邊遠地區的人能夠接入互聯網的服務。
我們認為還要關於數字技能的普及，在這方面，華為推出了未來組織的計劃，我們從2008年開始就啓動了未來整個的計劃，在不同的國家，我們現在有130個國家參與了項目，能夠幫助學生接受到更好的的素質教育。綠色環保是我們的關鍵的抓手，我覺得這裏面我們關鍵的幾個舉措，第一個，首先是減少自己的碳排放，所以現在在華為我們自己的園區裏建的光伏電站，我看到的數據是全年我們的發電量已經達到了1260萬度，1260萬噸是我們自己要建的碳排放。那麼另一方面，去減少碳排放，我們的數字化技術和當今光伏技術是融合去幫助現有的光伏系統，大幅度提高它的發展效率，那麼在用電那一側，我們幫助我們自己的客户去降低比如説站點的能耗，降低數據中心的能耗，能夠讓他們實現節能減排的目標。
那麼第三個方面就是安全可信，因為我們我們相信，隨着數字化進程的不斷推進，數字化的程度越高，安全可信，對於每一個消費者，對於每一個組織，對於每一個政府來講，它的意義就越重大。華為在這方面，是做出了多年的努力的，也使得華為在安全可信方面一直保持一個良好的事實和記錄。
華為在這麼多年的運營裏，我們從來沒有在這方面出現過嚴重的事件和事故，為了實現這樣的目標，除了加強自己的管理，加上自己的技術創新之外，我們還積極推進開放的合作，通過創新合作來支撐我們的產品解決方案和服務能夠讓我們的客户完全放心。
那麼從和諧發展這方面來講，華為重點關注的就是要讓我們的員工得到更多的關愛，尤其在去年的疫情期間，華為把員工的人身安全是放在第1位的，我們用最快的速度向海外的120多個國家和地區的子公司發送了各類防疫的物質，而且利用全年的時間，利用線上的手段給大家提供不同程度的培訓，這樣使得總體上來講，即便是在這種前所未有的疫情的衝擊之下，華為的員工也是以安全健康的一個狀態來為我們的客户服務。當然這只是我們關於關愛員工發展的一個方面，那麼多年來呢，我們在這方面呢是在持續的進行投入啊，持續的進行投入。
我向大家報告了一下，在2020年度的報告裏的一些主要的內容，那麼今天，其實已經是站在2021年的起點上，不是起點是第一季度末了，我們相信，2021年往前看，它依然是機會和挑戰並存的一年，在華為來講，我們一方面看到了整個社會數字化所展示的巨大的機會;另一方面，我們也認識到，在我們前進的道路中，我們遇到的這樣的障礙和困難，包括疫情的影響，也包括地緣政治的衝突，對我們這樣的跨國公司所帶來的阻力和障礙。但是不管怎麼樣，華為還是有決心從戰略上保持定力，就是説不管外界發生什麼事情，我們堅持把自己的事情做好，我們保持戰略定力，把自己的事情做好，我們相信這樣一步一步走過去，最終我們一定會證明華為這樣的創新的企業，在整個人類社會數字化智能化發展的過程中，一定是有價值的，一定會有一席之地，那我的報告呢，就到這裏先結束，謝謝大家的關注。