格力近來的日子應該不太好過，至少從財報看是這樣。財報顯示，2020年上半年，其實現了706.02億元的收入，同比下降28.21%，淨利潤下降53.73%，只有63.63億元。格力的解釋是因為特殊時期的影響，整個零售市場受衝擊較大。
這一解釋確實是成立的。
2020年上半年，國內家電市場零售規模為3365.2億元，同比下降18.4%。以格力主要的空調產業來説，整個2020上半年累計銷量同比下滑了17%。
然而，凡事就怕比較。同樣的大環境，美的集團2020年上半年總營收卻有1397.19億元，淨利潤則為139.28億元，兩大數據都是格力的兩倍之多。
更重要的是，格力把持了20多年的空調一姐位置也首次讓位給了美的。2020上半年，格力空調營收為413.33億元，幾乎腰斬，而美的暖通空調營收則以640億元的成績取而代之。
面對同樣的困境，美的與格力交出了一份相差兩倍之多的成績單。問題顯而易見，格力的銷售遇到了大麻煩。
在格力財報中的營業收入構成上，內銷主營業務佔比54.42%，同比下降45.56%，外銷主營業務則是17.11%，同比下降14.24%。
而在美的財報中的營業收入構成裏，國內佔比55.54%，同比下降15.74%，國外佔比44.46%，同比下降0.44%。
整個上半年，格力的外銷同比下降了14.24%，而美的僅下降了0.44%。區別很明顯，格力的主營業務對內銷的依賴大於外銷，因此面對國內市場的下滑，受到的影響會更大。而美的海外銷售比重幾乎佔到了財報的一半，並且沒有非常明顯的下滑。
數據顯示，2020年第一、二季度中，出口相比內銷一直有着較為良好的優勢，雖然一季度同樣處於下滑狀態，但是在第二季度已經轉變為增長，而相比之下內銷依然處於跌落狀態。
而美的則正是吃到了出口在特殊時期上的“紅利”，再加上在國外市場上的良好表現，為美的下滑起到了緩衝的作用。相比之下，格力外銷主營業務出現14.24%的下滑，則可以説是受到了重大打擊。
不過，海外出口並非美的唯一的制勝法寶，在雙方的財報之中，2020上半年美的空調業務的毛利率為24.20%，比上年同期減少了7.88%，而格力的空調業務毛利率為32.05%，比上年減少了3.97%。
毛利率的減少可能有多種原因，譬如美的營業成本較上年不增不減，而格力在營業成本上較上年減少了44.66%。營業成本上的減少或許是格力毛利率較高的原因之一，但是相差如此之大的毛利率，甚至超過了2019年半年報之中的32.08%與36.02%之差一倍之多，可見美的在銷售中的“優惠”有多激進。
對於格力來説，空調產品佔據了59.48%的收入，而其他主營業務和生活電器僅僅只有寥寥無幾的3%和8%，智能裝備更是隻有0.3%的悲慘比重。剩餘那佔據了28.47%的其他業務，根據財報中所述，其主要是來自於大宗原材料集採銷售的增長。格力通過集團優勢進行大規模採購，再銷售給上游配套供應商而得來利潤。
可是在利潤上，其他業務僅僅只有2.63%的毛利率，如果再降低佔據主要收入的空調產品毛利率，格力在營業收入上顯然會更慘。
相比之下，美的的產品比重就顯得更好看一些，暖通空調佔比46.04%，消費電器佔比38.14%，剩下的機器人與自動化系統則佔比6.85%。雖然暖通空調24.20%的毛利率較低，但是在消費電器上以及機器人及自動化系統方面，分別有着31.61%和19%的毛利率。
多元化為美的帶來的利潤上的靈活性不言而喻，而格力也並不是不明白多元化帶來的好處，在董明珠接班之後，就曾提出過“每年增加200億，2018年營收2000億，5年再造一個格力”的遠大目標，多元化目標下包含了空調、生活電器、穿戴裝備和通信設備等多個板塊。
但可惜的是，格力的多元化戰略目前看來是不夠成功的，或者説是失敗的。雖然涉足的產品從冰箱到淨水器再到電飯煲等品類眾多，但是這些小家電中所使用的都是非格力品牌，並且營收上與空調主業比起來微不足道。
在2015年的財報中，格力空調營收約837.2億元，而生活家電和其他品類的營收則分別只有15.2億元和26.9億元。再對比今年的半年報之中的比例，可以看到，多元化的格力依然處於單一化的困境之中。
在2016年中國企業家領袖年會上，董明珠説，“希望大家坐着格力造的車，打着格力的手機，控制家裏的空調温度，享受格力帶來的美味佳餚。”
現在來看，讓出了空調老大地位的格力應該會迴歸初心，在多條賽道上的奔跑，並沒有為格力帶來更大的勢能，反而分散了格力的核心力量。
唯一可喜的是，格力依然很有錢，賬面上還趴着1290億現金，相比往年同期增長了3.06%。
未來如何，格力如何，“富婆”董明珠應該比我們都更想要知道答案。