慕尚集團(1817.HK)破圈制勝,羽絨品類銷量一度暴增52%
隨着95後、00後成為新的消費主力,具有“悦己”、“精緻”、“個性”等特徵的新消費趨勢不斷湧現。這為消費市場注入活力的同時,也對消費品牌的商業嗅覺和自我迭代能力提出了更高的要求,反推市場先行者“出圈”。換句話講,年輕一代正在重新定義消費市場,而市場先行者正在重新定義商品,成為新型消費市場中不可忽視的勢力。
秋冬以來,頻繁出圈的GXG母公司——慕尚集團(1817.HK)即是一個較好的觀察樣本。
重新定義羽絨品類,迅速刷新歷史戰績
2020年,互聯網零售第一大品類的服裝領域整體經營狀況頗為慘淡,1-11月限額以上單位服裝類商品零售額累計7736億元,同比下降9.4%,而超級寒冬席捲而來,羽絨服銷售行情一度火爆,後方訂單排至次年,甚至助推羽絨價格暴漲,儼然與其他品類形成冰火兩重天的局面。
靈敏的商業嗅覺引導下,GXG於秋冬節點前啓動“青年羽絨製造局”項目,大刀闊斧地重新定義了羽絨品類。其將羽絨與其他品類深入結合,推出了涵蓋衞衣、外套、毛衫、大衣、羽絨服及周邊配飾等多品類的四大設計師系列,並基於設計風格、原材料選控、面料語言等層面對系列服飾進行了差異化定位,得以滿足年輕消費羣體多樣化、個性化的用户需求。
同時,GXG在9月與新生代偶像範丞丞達成緊密合作,官宣其出任品牌代言人兼“青年羽絨製造局”局長。代言人營銷往往是品牌與年輕消費者溝通的重要“語言”,範丞丞時尚、個性的風格與GXG品牌的DNA高度契合,二者合作向市場傳遞出GXG品牌調性的同時,大幅提高其傳播效率。
至2020年雙11期間,GXG的羽絨品類迅速迎來爆發,期內銷量提升52%,好評率達99%,使其搖身變為羽絨服飾界強勁的新勢力。且由於羽絨品類在冬季服飾中的銷售比重較高,羽絨品類的爆火亦在一定程度上帶動了GXG品牌及集團整體業績的有質增長。資料顯示,慕尚集團2020年雙11全渠道GMV突破7.37億元,較2019年雙11的銷售額同比大增41%,再次刷新歷史戰績;其中GXG單品牌的GMV超過4.15億元,位居中國男品類第一名及全男裝品類第二名,僅次於優衣庫。
另外,市場不完全統計數據顯示,慕尚集團2020年羽絨品類的全渠道銷量超過131萬件,其中來自線上渠道的銷量為42萬件,同比上年增長逾35%;冬裝品類全渠道銷量聯動向好,同比上年增長25%左右。
突破增長的天花板,開啓高速發展征程
更長遠的角度來看,慕尚集團重新定義商品的能力不會僅帶來“一次增長”。
市場數據顯示,中國的羽絨服普及率不足10%,對標日本70%及歐美30%-70%的普及率均存在較大提升空間,需求端潛力釋放,預計2020年中國羽絨服的市場規模將達到1316億元。同時考慮到,中國外套類人均消費較日本等國有近3倍的提升空間,而羽絨服是外套中的重要品類,未來成長的確定性較高。
此外來講,慕尚集團能夠重新定義商品與其深諳“人貨場”底層邏輯,已經構築產品、渠道、品牌三大核心護城河有很大關聯。慕尚集團多年深耕男裝領域,產品端做到無限貼近消費者,持續以創新的設計能力引領潮流;渠道端精準把握紅利,不僅助推GXG成為線上滲透率最高的男裝品牌,還率先站上了OMO(從線上到線下)的風口;品牌端通過跨界合作、營銷造勢,不斷為品牌注入與時代相符的新內涵。
基於慕尚集團強有力的發展基礎,其未來還有很多機會複製羽絨品類的成功,重新定義更多的服飾品類。所謂“品牌有界,跨界無界”,未知的“X品類”對應着巨大的市場想象力和突破增長天花板的無限預期,慕尚集團和其主品牌GXG或終將開啓高速發展的征程。