倪飛上任1年，中興還是那個中興，存在感較低
去年6月，努比亞掌門人倪飛接替徐鋒擔任中興終端總裁，如今1年過去，他治下的中興終端發展如何？
據我觀察，倪飛上任1年來，中興先後發佈中興A20（去年9月）、中興Blade V2020（去年10月）、中興Blade V2021（去年12月）、中興S30系列（今年3月）、中興Axon 30系列（今年4月），但遺憾的是，沒有一款成為爆款產品。對，你沒看錯，無一大賣。
以倪飛引以為傲的中興A20為例，其號稱是全球首款屏下攝像手機，不可否認，中興A20在技術創新上取得巨大突破，但這一營銷噱頭並未助力其大賣，技術再厲害銷量上不去也是白搭。數據顯示，上市4個月，中興A20在京東平台只斬獲6800多個評價，銷量十分慘淡。
其他產品同樣面臨難以提振銷量的尷尬，求倪飛心理陰影面積。其實，不光倪飛深感中興終端走向復興任重道遠，中興通訊高層似乎也信心不足。前不久，中興通訊總裁徐子陽透露，中興終端綜合在品牌、產品、渠道多重發力，2021年Q1，公司消費者業務實現60%同比增長，其中手機部分增長30%。
明眼人都看得出，高增速的潛台詞是基數低，徐子陽不直接公佈銷量，只公佈所謂的增速，本身就是底氣不足的表現，並不能説服外界中興終端銷量可觀。事實上，與歷任中興終端一把手一樣，倪飛任內從未公佈過具體銷量，無論是單款產品銷量還是總銷量，只是一味強調所謂的第一、高增速，你品，你細品。
既然無法知曉中興終端具體銷量，那不妨從第三方機構的報告中瞭解它的實際表現。一直以來，中興終端的成績很“穩定”，無論是全球手機市場還是國內手機市場，始終“穩居”Others行列。今年Q1，OPPO、vivo、小米、蘋果、華為位居國內市場前五，依然看不到中興的身影，代表其並未強大到足以單列出來。
值得玩味的是，別看中興終端在國內市場存在感較低，但並不妨礙其歷任一把手大展拳腳，立各種Flag。比如，2015年7月，曾學忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內實現二次創業，重返國內市場前三；2017年3月，程立新表示，公司經過深刻研究，決定在中國要加強公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內主流手機品牌。
去年9月，上任3個月的倪飛也立下自己的Flag，中興手機力爭3年重回國內大眾視野，5年進入一線品牌。不知你發現了沒，越往後走，中興終端一把手的Flag越趨於保守，從3年重返國內前三到3年成為國內主流手機品牌，再到5年進入一線品牌，中興終端似乎有意在收斂自己的鋒芒，不像以前那麼激進。
因此，與其説中興終端一把手愈發保守，不如説愈發務實，不會盲目立一些不切實際的Flag，而是從自身實際情況出發，一步一個腳印，向既定目標邁進。要知道，立下不切實際的Flag固然容易，也能博眼球，但實現起來非常困難，面臨巨大壓力，而且搞不好很容易被打臉。
對了，今晚，中興將帶來中興Axon30屏下版，倪飛宣稱其擁有領先業界兩代的屏下。姑且認為是真的，但中興營銷是出了名的不給力。話説，驚豔的產品被營銷拖後腿非常可惜，會嚴重影響銷量，而手機行業向來注重結果導向，即誰銷量高誰具有話語權。還是那句話，技術再厲害銷量上不去也是白搭。
換言之，如果中興Axon30屏下版上市後像中興A20一樣銷量慘淡，倪飛所標榜的領先業界兩代的屏下，到頭來只是感動自己而已，卻無法得到行業廣泛認同。説白了，中興還是那個中興，外界會習慣性認為屏下攝像技術是由華米OV等大廠來引領。因此，倪飛能做的就是想方設法讓中興Axon30屏下版大賣，但難度着實不小。
可以預見的是，未來中興終端在國內市場突圍註定困難重重，倪飛立下的Flag能否兑現，依然存在較大不確定性，我個人持悲觀態度。原因很簡單，一方面，他連努比亞都救不了，憑什麼救中興？努比亞曾提出野心勃勃的“三步走策略”，但被殘酷現實狠狠打臉。另一方面，倪飛執掌中興終端1年來，幾乎沒有拿得出手的成績。
做機不易，倪飛且做且珍惜，祝中興好運！