全新一輪的科技革命與產業變革浪潮正席捲全球，數字產業化與產業數字化目前成為我國經濟發展的全新趨勢和動能。數字化技術迅猛發展，不斷改寫當下市場經濟格局。步入數智化時代，數字化技術的全面應用，必將重新塑造經濟學理論，從而改變企業組織的方式和市場經濟治理理念，從而激發市場動能。與此同時，各行各業也將面對時代賦予的全新挑戰。
數智化商業浪潮的發展是不可阻擋的，越來越多的企業關注到數字化轉型的重要價值。因此，企業將數字化轉型作為自身發展的核心戰略，以此積極面對自身發展遇到問題，包含面對企業數字化轉型過程中業務複雜性需求，並致力於革新企業現有用工模式。而社會化用工因為自身更為靈活、更加動態，以及隨機應變的能力成為企業轉型過程中用工方式的首選。
社會化用工屬於靈活用工的一種，也是用友薪福社提倡的科學用工方案。即個人不與企業或其相關組織構建僱傭關係、勞務關係，組織和個人直接構建合作關係。雙方在遵循“風險共擔、利益共享”的基本原則之上，建立平等業務承攬合作關係。作為社會化用工的實踐者，用友薪福社充分運用自身內部與外部的多維度運營機制，人力和財税領域資深專家，積極推動傳統企業的社會化用工轉型。與此同時，用友薪福社本身具備多行業的服務方案經驗，還具備人力資源服務資質，配合用友網絡支付牌照，能真正幫助社會化用工企業，以及轉型企業，為其提供高效、合規、安全的一體化解決方案。
縱觀當下我國用工關係現狀，主要包含三種形態，分別是僱傭關係、勞務關係，以及社會化用工關係。僱傭關係中，企業對於勞動者的管控力度比較強，勞動者存在企業強附屬特徵。勞務關係當中又包含類勞務關係與零散勞務。類勞務關係中企業與勞動主體人羣之間不具備法律支撐下構建勞動關係的條件，例如退休返聘的職工，以及實習生人羣。零散勞務則指企業外部的作者、設計師，以及顧問等專業人士，能夠幫助企業完成短期工作。然而，社會化用工則是組織和自然人構建的合作關係，自然人作為企業服務主體擁有生產資料，以自主經營和企業合作實現交付勞動成果目標。之前，直銷企業與直銷員之間，保險經紀人、代理人與保險公司之間，建立的都屬於社會化用工合作關係。伴隨時代不斷髮展，社會化用工模式也逐漸成為勞動力配置的主流方案。
互聯網與科學技術不斷髮展，為各行各業營造出良好的共享經濟平台，為企業創建全新業態環境。企業的產品與服務應當跟隨消費者需求變化進行高效調整，優化人力資源配置是最有效的調整方案。社會化用工方案能夠為企業和外部自然人構建平等合作關係，進而快速、低成本實現調整目標。而對於自然人而言，社會化用工的方案能夠將其能力進行價值變現，增加自然人經濟收入，並且可以實現自然人的自我價值，為其積累人脈關係和資源，突破自然人之前的職業瓶頸，為其尋找發展路徑。
在我國工業經濟向數智化經濟轉型與邁進的關鍵時期，全新的社會化用工勞動力配置方案，或將為數字化經濟與智能製造發展做出巨大貢獻。用友薪福社也會在不斷地優化和完善自身過程中，為企業與自然人提供社會化用工整體解決方案，為企業與個人提供更為高效和優質的服務，持續推動我國社會化用工進步與發展。