聯想在2021年1月就放出風聲，重回A股，在科創板上市。科創板在2019年6月13日正式開板，目的是為了扶持新一代的高新技術產業，而聯想早就在1994年在香港上市，率先與國際資本接觸。
但是，聯想集團在PC行業是數一數二的，在全球是排得上名號的，如今想回A股，那本是歡迎啊，可是在一個工作日之後，聯想集團就放棄了申請書，創下了科創板歷史最短記錄的申請。
撥開層層迷霧，聯想也曾在商界風風火火，2004年收購了IBM的PC業務，成為了全球第三，可是自從這後，聯想就在併購的路上一去不復返。
2007年試圖收購歐洲第三大PC廠商；
2008年試圖收購巴西最大的PC廠商；
2009年收購美國的消費者技術公司；
2011年收購了日本的計算機巨頭NEC。
從這些收購中，可以看出聯想集團的動作，專心於PC業務，技術研發全靠收購，沒有技術研發的聯想還想登錄科創板？或許聯想集團對自己的定位不太準確吧。
本來聯想有自己的技術人才，倪光南。倪光南與柳傳志的10年聯手，給聯想剛成立的那10年創造了一個佳話，可是，隨着倪光南的離開，柳傳志謀劃“控制”聯想，把聯想經營成“大而不強”，背後沒有強硬的技術支持。
一、
聯想控股在1984年成立，聯想集團只是它名下的一個子公司。而聯想控股是有中科院出資成立，中科院有着百分百的控股權。
在柳傳志剛創業的那段時間，聯想的業務並不是順風順水，柳傳志也曾去街上擺地攤叫賣，直到倪光南的回國，才給聯想帶來了一絲希望。
倪光南加入了聯想之後，形成了柳傳志主外做生意，倪光南主內搞技術的局面，日後不久，聯想搞出了第一台萬元IT，還研發了第一台PC。
看着聯想集團的業務蒸蒸日上，倪光南更加醉心於技術研發，在他加入的10年間，一直在做技術研發，對公司的管理一概不過問，這就形成柳傳志在聯想有絕對的話語權。
1994年，聯想集團在香港上市，進一步奠定了柳傳志的地位，同時也是這在一年，聯想爆發了“柳倪之爭”，柳傳志想要做“貿”，倪光南心心念念想要研發出中國的第一片國產芯片，則是“技”。
這兩種不同的發展路線，決定了一家企業的未來，而在聯想內部，倪光南想要贏，何其難也，柳傳志在董事會上動情落淚，倪光南則心平氣和接受這一結果，自此，倪光南夢碎，出走聯想。
在南方華為堅持走“技工貿”路線，走出了一條完全不同的線路，至今兩家企業仍是被對比：與其坐而聯想，不如奮起華為。
二、
倪光南走後，聯想失去了技術的支撐，如今全球再起技術革新，聯想還是趕不上趟。
不過柳傳志在聯想內部的話語權再次被加固，就算是不聽話的刺頭孫宏斌，那也要親手送進監獄。
但對於柳傳志而言，聯想進入了下一個十年，第二個十年期間，柳傳志一邊發展企業，一邊千方百計把聯想摘掉“國字帽”。
2000年，聯想改制，職工持股會獲得了35%的股權，中科院僅剩下65%的控股權。這一年，IBM向聯想伸出橄欖枝，尋求聯想集團與其PC業務合併，但是遇上改制，此事也就沒有下文。
但是全球個人計算機業務的飽和，讓這一次併購有了轉機，在2001年到2003年期間，聯想在PC業務遇到了困難，倉庫裏堆積着舊貨，同時開發的新產品也在市場上沒有反響，業績下滑的危機迅速襲來。
為了尋求突破的機會，聯想接觸IBM，在高盛的主導下，兩家巨頭經過長時間的談判，在2004年12月8日確定，聯想集團用17.5億美元併購IBM的PC業務，接手其240個銷售渠道，以及5年的冠名權。
聯想的這次收購案被稱之為“蛇吞象”，但誰是蛇？IBM是蛇，聯想是象，那17.5億中，包含了聯想集團19%的股權，換言之，聯想集團走向海外，變成了給巨頭打工賺錢。
這次聲勢浩大的收購案在2005年最終敲定，聯想集團的PC業務盤活了，柳傳志開始謀劃把聯想變成民營，自己掌握不可動搖的話語權。
2009年，聯想再次改制，由柳傳志的好友盧志強買下29%的股權，中科院手中的股權再次被削，佔36%。這樣形成了三足鼎立的局面，但是這次股權交易是否公平？
在2011年，盧志強藉口收益不足，把8.9%的股權轉賣給柳傳志團隊，進而柳傳志團隊變成了聯想最大股東，柳傳志成了聯想真正的決定者、掌控者。
三、
2012年，柳傳志退休了，他要是想學華為一樣靜下心來搞技術研發，那也是有心無力了，而聯想在柳傳志的手中，從當一的IT業務，如今成為了多元化企業，業務五花八門，但就是跟技術研發沒有半點關係。
回頭看下聯想的起步，可以説沒有倪光南就沒有聯想，在聯想陷入至暗時刻，是倪光南這道曙光，給了聯想一線生機。
但商業競爭如同打戰，堡壘往往是從內部被攻破的，柳傳志為了不被踢出局，開啓了長達17年“摘帽”之旅，從踢走骨幹人員，培養聽話的人，再到中科院全資控股運作成自己成為大股東。
精心於“貿”的聯想，一開始就註定了其企業基因；精心於“貿”的柳傳志，一開始就決定了聯想的走向。
所以，隨着時間的檢驗，柳傳志的形象來了個180度大轉身，而當初那個寂寂無名的華為，至今則成為了高新技術的中堅力量，並且還是通信領域的領頭羊。
所以，聯想集團創下最短科創板的記錄不意外，沒有技術壁壘的聯想集團，登上了全球PC業務的第一，背後撐腰的，是資本，而不是技術。