最高虧45億!海底撈一年跌沒一個安踏,張勇也慘了,專家:還得虧

最高虧45億!海底撈一年跌沒一個安踏,張勇也慘了,專家:還得虧

2022-02-21 18:39

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市界

最高虧45億!海底撈一年跌沒一個安踏,張勇也慘了,專家:還得虧

海底撈到底要跌到什麼時候,或許沒有人能給出答案。

2月21日,位於港股的海底撈再度大跌5.54%,報19.08港元/股,總市值僅存1064億港元,馬上就要退出“千億市值俱樂部”。從去年2月中旬的85.757港元/股算起,海底撈股價一年暴跌77.7%,損失超3700億港元,相當於一個安踏體育的當前市值。

而“承認錯誤”的海底撈創始人張勇,也在不到一年裏損失近千億身家。

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當日早間,海底撈發佈盈利警告稱,相比於2020年的286億元營收,2021年收入預計超過400億元,同比增長達40%,但其在利潤方面表現屬實拉胯。2020年,海底撈實現淨利潤3.1億元,雖同比下滑86%,但仍處於盈利狀態,2021年則變為淨虧損約38億~45億元。

海底撈是2018年9月登陸的港交所,其在2018年~2020年的淨利潤分別為16.46億、23.45億和3.09億元,三年合計約為43億元。可就在2021年,海底撈交出的最高鉅虧45億元的答卷,意味着其已將上市三年的利潤基本虧光了。

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對於虧損的原因,海底撈給出的解釋是,由於2021年300餘家餐廳關停及餐廳經營業績下滑等因素,導致損失合計約33億~39億元;全球持續變化和疫情反覆,2020及2021年門店網絡快速擴張及內部管理問題等,對海底撈餐廳經營狀況帶來衝擊。

這同樣意味着,海底撈的“啄木鳥計劃”正在實施,且帶來的影響也已逐漸顯現。簡單一提,啄木鳥計劃的主要內容包括,持續關注經營業績不佳的門店,相應採取改善措施,並適時收縮集團的業務擴張計劃。

中國食品產業分析師朱丹蓬對市界表示,“海底撈的虧損是鐵板釘釘的,因為其已沒有任何差異化優勢,淪為一個比較平庸的大眾品牌,品牌效應不能支撐高速發展。此外,在疫情反覆的節點,海底撈的規模效應反而會拖累其整體業績、利潤及股價,雖然海底撈關閉300家門店斷臂止血,使得虧損面收窄,但整體來看,差異化優勢依舊不明顯,因此今年還會虧損。”

海底撈此前的開店速度,有多快?

在2017年底,海底撈只有273家門店,2018年上市當年新開近200家門店,全球門店數量達到466家。上市後,獲得72億資金加持的海底撈,開店速度再上一個台階,2019年新開308家門店,並於2020年繼續猛擴544家。截至2021年6月底,海底撈全球門店總數達到1597家,是上市前的數倍。

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瘋狂開店,的確提高了海底撈的營收表現,可成本的增加及翻枱率(每張餐桌每天被使用次數)的降低,反而拉低其利潤。2019年,海底撈的平均翻枱率為4.8次/天,比2018年的5次/天下降了4%。2020年,受疫情等因素影響,海底撈的翻枱率迅速降至3.5次/天,到2021年上半年,這一數據更是低至3次/天。

實際上,就在2021年6月,海底撈創始人張勇,就承認了自己盲目擴張的錯誤。“2020年6月,我進一步做出擴店的計劃,現在看確實是盲信。當我意識到問題的時候,已是2021年1月份,等我做出反應的時候,已是3月份了。”

不過,張勇也為自己的行為付出了代價。

福布斯全球實時富豪榜顯示,張勇身家再度縮水26億人民幣,並以76億美元,約合480億人民幣身家,位列榜單第335位。而在2021年4月發佈的2021福布斯全球富豪榜上,張勇還以約1455億人民幣身家,位列第75位,與小米的雷軍和京東的劉強東處於同一梯隊。

這同樣意味着,不到一年時間,張勇損失了975億身家。

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來源:市界

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